新 一和小兰的对白
新一和小兰的经典对白
新一：不……不愧是空手道社的女主将……
漫画1卷FILE.1 现代的福尔摩斯
新一：我家不只收藏柯南道尔的作品，还有全世界的推理小说呢！小兰，怎么样？要不要看？
小兰：好了！别想把我拉进你的推理之家……
新一：可是，你看看这些信……大家都很喜欢我的推理之家呢！
小兰：是吗……可是你老是对女人色咪咪的，你若有诚意，就认真地跟一个人交往！
新一：认真嘛……（脸红地看小兰）
小兰：真是的……（突然发现新一看他）干嘛呀！一直盯着人家瞧……
新一：咦？没……没有呀。
漫画1卷FILE.1 现代的福尔摩斯
新一：拜拜。
小兰：喂，等一下！别忘了明天的约会喔！
新一：约会？
小兰：不是说过了吗？我若在市大会夺得优胜，你就要带我去游乐园玩的！
新一：啊？有吗？
小兰：算了！我也不想跟你这种人去！你就跟那些写信给你的女孩子去玩吧！
新一：我刚才是开玩笑的！别生气嘛！那约定我没有忘！明天10点，在多罗碧加乐园！（我怎么敢忘！）
小兰：别忘了你说过全部由你请客的哟！
新一：啊？我说过吗？
漫画1卷FILE.1 现代的福尔摩斯
新一：我想柯南道尔一定也想这么说，你说是吧！福尔摩斯他……
小兰：（忍无可忍）够了！我不想再听到什么福尔摩斯，柯南道尔了！去你的推理小说！我之所以和你来这里，就是想和你度过快乐的一天！为什么你了解我的心意呢。呜……
新一：小……小兰……，啊，其实……我……
小兰：呆——子！你慌什么嘛！我一定是骗到你了！
新一：啊？
小兰：这么轻易就上钩，能当个成功的侦探吗？
新一：…………（气的没话说）
漫画1卷FILE.2 变成小孩子的名侦探
小兰：柯南，我问你！
柯南：咦？啊！恩……什么事啊，姐姐？（还不习惯柯南这名字）
小兰：你有喜欢的人吗？
柯南：咦？
小兰：呃……换个说法！你有没有觉得哪个女孩不错？
柯南：没……没有啊！（真是的！怎么突然问这种问题）
小兰：我有喔！！我非常非常喜欢他……
柯南：啊……该不会就是那个……你刚刚在找的新一哥哥吧？嘻……
小兰：…………没错！
柯南：什……
小兰：他从小就很顽皮，对自己很有自信，是个不折不扣的推理狂。可是紧急时，他就变得很可靠……很勇敢；好帅喔！我……最喜欢新一了！这秘密你不可以对新一说喔！
柯南：（脸红）恩，好的……
漫画1卷FILE.8 和你相象的人
小兰：不过，要是新一在的话……要是他在，像这种杀人案，他一定没两下就解决了……到底跑到哪去了呢？那个推理狂……
柯南：（小兰……）一……一定……一定马上就会回来的！！你不要担心！！
小兰：？？
柯南：不过这是我猜的……
漫画1卷FILE.9 不幸的误会
小兰：看！是洋子！这么快就振作起来了，真是坚强！
柯南（不……小兰……她只是拼命隐藏起心中的哀伤，以求得歌迷的支持……这就是做偶像的悲哀……）（突然，小兰的眼泪落在柯南的手上）咦？
小兰：可是我就不行了……我没有她那么坚强
柯南：姐姐？
小兰：新一才不见了几天，我就担心得晚上睡不着……我真的很没用……
柯南：唔……
小兰：真的……
（电话铃响）
小兰：喂，毛利侦探事务所……
新一：小兰，是我，知道吗？
小兰：新……新一……
新一：我想你会不会担心我担心得哭了，所以打电话看看。
小兰：臭……臭屁！谁会为你哭啊？！新一，你现在在哪？
新一：我被托付一个麻烦的事件，暂时大概解决不了……
小兰：事件？
新一：恩，别担心……事件解决后，我马上就回去。（对不起，小兰，现在只能用变声机跟你说话……等我恢复原来状况，不再是小孩的声音时……到那时，再讲给你听……用我真正的声音对你告白……）
漫画3卷FILE.1 旗本家一族
小兰：谁说我没有男朋友，我有喜欢的人了！！对吧！柯南。
柯南：（脸红）恩……
小兰：他嘛……头脑聪明、足球也踢得很棒……长的又帅，而且非常有责任感哦！
柯南：（摸头）哈哈哈……
漫画3卷FILE.7 来路不明的赠礼
小兰：恩……最近都没有新一的消息……不知道他好不好……
柯南：（一惊）他、他、他一定是遇到了什么棘手的问题吧……
小兰：可是，他也好久都没来学校上课了……而且以前再困难的问题，新一都能解决呀……难、难道新一他……
柯南：耶……？
小兰：办案能力退步了……
柯南：……
漫画3卷FILE.8 身份受怀疑
小兰：哇！你好厉害喔！锗内不愧是……名侦探新一！
柯南：没什么啦……咦！？（大惊）啊！？
小兰：你、你果然是……新一……
柯南：姐……姐姐，你在说什么呀！我的名字叫做柯南啊！（不妙！！）姐姐八成昏了吧！哈哈……（她发现了……！！）
漫画3卷FILE.9 8月3日之谜
小兰：奇怪！好象故意敷衍我！！柯南应该就是新一，没错……可是，怎么会变小了呢……？又不是科幻片……不可能发生这种事啊……！？等、等等我记得……那个时候我的确……
小兰：你有喜欢的人吗？
柯南：咦？
小兰：我有喔！
柯南：啊……该不会是你刚刚在找的新一哥哥吧？
小兰：没错！他从小就很顽皮，对自己很有自信，是个不折不扣的推理狂……可是紧急时，他就变得很可靠……很勇敢，好帅哦！我最喜欢新一了~~
小兰：（脸红）哇啊啊啊啊！！
柯南：哎呀！结束了……姐姐，你要玩吗？
小兰：咦？
柯南：我知道你很喜欢……
小兰：喜……（大怒）喜欢你个头啦！你有没有搞错啊！！
柯南：好可怕……那、那我继续玩喽……！
漫画4卷FILE.6 倒数10秒种
柯南：啊……恩……小兰……其实……
小兰：喂！不可以叫我『小兰』，要叫我『姐姐』！长幼有序，不可以直呼长辈的名字。
柯南：……小兰，你听我说……
小兰：你看你，又来了……
柯南：我是说正经的……
小兰：咦？
柯南：对不起，小兰……一直隐瞒到现在……
小兰：隐、隐瞒？
柯南：我不是江户川柯南，也不是小学生……其实我的真实身份是……我是……
漫画4卷FILE.7 意外的藏宝图
小兰：啊！好冰~咦？
柯南：吓到你啦？
小兰：柯、柯南……？（看到新一的影子）
柯南：来，这瓶是给小兰姐姐的！
小兰：谢、谢谢你……柯、柯南你不去参观模型吗！
柯南：恩，等一下……（我又不是小孩子）
小兰：……恩……你说的真实身份是……？
柯南：咦？
小兰：上次你忘啦！？就是上次在新干线上说的呀！你说：「我的真实身份是……」
柯南：（糟、糟糕……）
小兰：后面我没听到你说什么。
柯南：没、没什么……那是因为……我、我的真实身份是……（忽然看到阿剑超人模型）阿剑超人！！
小兰：恩？
柯南：呀嘿！咻~咻~（跑掉了）
小兰：（是我想太多了吧……）
柯南：（对不起！小兰……现在我……还不能泄露真实身份……不过……有一天……一定会告诉你的！）
漫画5卷FILE.9 擦肩而过的两人
小兰：咦？新、新一……？你在家吗？新一！！新一，你在哪儿？如果你在的话，就快回答我吧！！咦？停电了……新、新一……（突然，柯南握住兰的手）咦？新……新一……？
新一：没错，是我……我终于回来了……
小兰：（流泪）新、新一……
新一：傻瓜，哭什么哭……这么想念我啊……
小兰：乱讲！人家哪有……
新一：很高兴这次能见到你……
小兰：咦？
新一：而且看到你真情流露的一面……
小兰：你、你这是什么意思！
新一：啊，我该走了……被托付的麻烦事件也没解决呢……再见了，小兰……
小兰：等等……新一！你等等！！
漫画7卷FILE.10 性命攸关
小兰：终于……让我给逮到了！！新一！！
柯南：！？
小兰：我知道你人就在里面！！还不快给我滚出来！！
新一：（完、完了……）我……我现在在上大号……怎么出去嘛……
小兰：这样啊……既然如此……休怪我无情！！喝啊……
新一 （难……难道这女人……想用空手道破门而入……？！）
漫画7卷FILE.10 性命攸关
小兰：有话在这里说不就行了！！
新一：是很重要的话，只想对你一个人说，所以……
小兰：（只想对我一个人说……？）事到如今，还想狡辩？哼！看你怎么说？（一把抓过电话）新一！你到底要说什么？有话快说，有屁快放！新……新一？（电话已挂断）
漫画8卷FILE.1 水落石出
小兰：你在那儿吧，新一……这下看你还往哪儿跑？！
柯南：（完蛋了~~）
小兰：快说！量子那女还究竟是怎么回事？你为什么会在她家里？你不是被托付了麻烦的事件了吗？
新一：那女孩，只是……
小兰：骗子！那女孩哭了……她接到你的电话后，就哭了……不晓得她为何要哭……最想哭的人……其实是我呀……新一！快点出来给我解释清楚！！（突然一亮，新一的影子出现在墙上）咦？新、新一……
新一：小兰，听我说……我和那女孩……一点关系都没有。
小兰：啊？！
新一：所以别哭！
小兰：什、什么嘛……你难道觉得我为你又哭又生气完全是自己任性，自己活该？！
新一：我会难过的。如果是我让你伤心哭泣的话……我也会很难过的……
小兰：咦？什么呀？
新一：那么……就这样……我先走了……
小兰：喂！等等！你话还没说清楚呢……新一！！
漫画8卷FILE.6 风的恶作剧？！
新一：如果凶手是我的熟人的时候……？
小兰：对啊！比如说凶手是阿笠博士的话……
新一：我还是会说的！
小兰：什么？！你真的会跟他说？！
新一：对啊，我会当着面，清清楚楚地对他说：「你就是凶手！」
小兰：哼！少装成一副冷静无比的样子……
新一：我才没有装咧！不过，如果真是如此，我心里一定会难过的……所以我就算拼了命，也要去找出所有对他有利的证据，来证明他的清白……
漫画8卷FILE.7 落下地点的秘密
小兰：因为他（前田聪）是我的偶像嘛……而且「他」曾经告诉过我6不到最后关头，绝不放弃！！
柯南：（「他」……？）他！？他是谁？
小兰：小……小孩子……问这些干嘛……他就是他啦！就是那个下落不明的推理狂啦！！
漫画9卷FILE.4 小五郎的社团同学会
小兰：有什么关系嘛！反正又没有别人在……对不对，柯南？！
柯南：恩、对……
小兰：柯南可是害羞得很呢！带着他一起，真是有点累人……不过，帮柯南洗澡搓背还真愉快呢！
柯南：（狂喷鼻血……）
小兰：咦？流鼻血？会不会是泡澡泡太久了……怎么会呢？柯南才只是个小孩子嘛……
柯南：……（如果她知道我就是新一，一定会杀了我！！）
漫画9卷FILE.9 第2具尸体
柯南：啊？！小兰？！醒醒呀！！小兰？！
小兰：恩……咳！咳！
柯南：小兰，振作点！！小兰！！
小兰：是……新……新一？！
柯南：到底发生了什么事？！是谁把你搬来这里，硬将脸压入水内？
小兰：新、新一你来了……那……我就放心了……恩……
柯南：厄……小兰？！小兰？！
小兰：呼……噜……
柯南：咦？睡着啦！大概是吓昏了吧……
漫画10卷FILE.2 西方的名侦探
新一：哈……哈啾……
小兰：真是的……好不容易等到电话，居然感冒了！！臭新一，你还不赶快给我回来！！
新一：你别无理取闹好不好……不是告诉过你，我被托付一个麻烦的事件……
小兰：啊、有客人来了！！我要去开门了，下次再说吧！记得去看医生哟！！
新一：喂、小兰？！（真受不了，不打电话又怕她担心……打去了，又一副满不在乎的预期……嘀嘀咕咕地念个不停……唉！真是女人心、海底针哟！）
漫画10卷FILE.5 东方的名侦探现身
小兰：新一……新……新一！你到底跑去哪里了？我还以为你发生什么意外呢！你……你知道我有多担心吗？
新一：傻丫头，哭肿了眼可不好看哟！
小兰：还不都是你害的
新一：错了，我是打电话问那戴眼镜的小鬼才知道的
小兰：打给柯南？
新一：是啊！他说有个怪侦探从大阪跑来，要我赶回来。所以我只好把棘手的事解决好，然后坐火车赶回来
小兰：你骗人！
新一：骗人？
小兰：他说得没错，如果你距离我很远的话，一定会在电话中问我过得好不好，但你没有！其实你一直都在我身边对不对？你一定在旁边偷看我担心的样子，然后再暗中嘲笑我！
新一：小兰，我……
小兰：为什么？为什么那么残忍？我是这么地……这么地……
新一：你忘记了吗？我是侦探耶！只要听到小兰的声音……我就知道你过得好不好
漫画11卷FILE.5 重要的人
柯南：咦！小兰姐你要去哪呀？呼啊！
小兰：柯南？
柯南：去看电影吗？那我也要去
小兰：不对，我是要约会啦！
柯南：约会？
小兰：对呀！赶新一哟！
柯南：原来是新一哥哥呀！
小兰：说跟新一约会，爸爸会生气，所以不能说喔！
柯南：我知道了，拜拜！（小兰竟然打扮得这么漂亮……真的那么高兴吗？跟我约会……这怎么可能！我就是工藤新一呀！那到底是谁？小兰要跟谁约会？竟然还骗我……到底跟谁呢？对了，最近都没打电话给小兰。会不会是小兰她……哼！傻瓜！小兰要跟谁约会干我什么事！随便你好了！可恶！……）
小兰：真是的。我不是跟你说我今天有约会吗？你怎么又跟来了呢？
柯南：可是我也想见见新一哥哥嘛~~好慢喔！新一哥哥怎么还没来呀！
小兰：柯南，其实……我今天不是和新一约会。
柯南：喔？那是谁？还值得你撒谎碰面。（怎么回事啊）
小兰：秘密！
柯南：那是什么样的人？告诉我嘛！
小兰：恩……一个对我非常重要的人……应该这么说吧！
柯南：（啊？）比新一哥哥还重要？
小兰：傻瓜！这怎么能比嘛！好了啦！你快回去吧！
柯南：……不要，我不想回去了
小兰：拜托一下嘛！真拿你没辙。对了，你喜欢蛋糕吧？
柯南：恩？
小兰：姐姐去买给你，你拿了就乖乖回去。对不起，我马上就回来。
柯南：（怎么好象不想让我见到对方？不过；这是没用的，小兰！我还是可以凭我敏锐的观察力找出那个人的……因为事实永远只有一个！嘿嘿嘿）
漫画14卷FILE.1 照片为证
小兰：真是的！竟然在这睡着了！
柯南：（梦话）小兰……
小兰：咦？
柯南：我饿了
小兰：好，我马上去弄。睡觉时把眼镜拿下来嘛！（拿下眼镜）咦？这、这张脸……以前好象曾见过……
柯南：（睡醒）呼啊啊啊，你回来啦！小兰姐？唔？啊！还我！我的眼镜！
小兰：咦？对了，柯南总是戴着眼镜。睡觉和洗澡时也是。为什么？
柯南：这还用说！我的眼睛不好嘛！而且没戴眼镜会让我没安全感。
小兰：喔。
漫画14卷FILE.2 电话上的数字
小兰：啊！哇！（鸽子把她的裙子给弄飘起来了）
柯南：（白的耶）
小兰：不准乱看！
柯南：什么？
漫画14卷FILE.3 命案正要发生
柯南：喂！小兰姐？这条路不到便利店呀！怎么了？你迷路了吗？那就先回事务所去嘛！
小兰：是啊！我们得回去！回你家！
柯南：什么？你在说什么呀！这不是新一哥哥家吗？讨厌，开什么玩笑嘛！
小兰：哼，原来……你每次都是这样。你一直在骗我们。对不对？新一……
柯南：你在说什么呀？我不是新一哥哥啦！
小兰：不，没错！你的推理能力、行动力和对音乐知识的缺乏，样样都跟新一一样！
柯南：可是你看！我是小朋友耶！
小兰：反正你一定是吃了阿笠博士发明的怪药！
柯南：（厉害！完全吻合！）
小兰：我有很多事想跟你说。事到如今，你就别装了。很多很多事……
柯南：你有证据吗？
小兰：啊？
柯南：没证据可别乱说哦！
小兰：有啊，在这里……（抓住柯南的眼镜，一仍）
柯南：咦？啊……啊……
小兰：你看！有人长得这么像吗？
柯南：这是因为……
小兰：你从实招来吧！新一！
漫画21卷FILE.5 空中密室
小兰：等一下。什么侦探嘛，装成一副很厉害的样子。你只是个高中生耶！
新一：没办法嘛。不那么说，她们不让我碰尸体呀！
小兰：那个人真的死了吗？
新一：没事，你不用担心。
小兰：如果你要看这里的情况，也该跟我说一声呀，不然我没看到你，会担心你被杀耶！
新一：我可没兴趣吵醒睡得一脸呆相的女人。
小兰：什么一脸呆相？
新一：就是这样呀。
漫画21卷FILE.5 空中密室
小兰：一直……一直在观察？难道你……整晚都醒着？
新一：恩……睡不太着……
小兰：为什么？你一上飞机不就马上呼呼大王睡了吗？
新一：喔？有吗？
小兰：真是的，早早就睡，半夜再醒来，跟婴儿有什么两样。
新一：呵呵呵……（还说呢！在我旁边睡得那么甜，气都呼到我脸上！我只是个平凡人耶！）
漫画21卷FILE.6 最后的王牌
新一：小兰，你已经是高中生了对吗？
小兰：啊？废话！
新一：那我问你一件事……
小兰：（脸红）什……什么……
新一：快告诉我，问这种事我也觉得丢脸。
小兰：对呀。最近那种东西都是这样的。
新一：原来如此。
小兰：原来如此？你知道些什么？
新一：我终于知道……凶手让被害人停止呼吸的王牌何在了
漫画23卷FILE.8 这就是真相
小兰：真是的，你每次都害我担心得要死……
柯南：我只是……
小兰：拜托……别让我单独一个人
柯南：啊？
小兰：（脸红）柯南，你明知道我很胆小的……如果你不见了，我就得自己一个人在这艘恐怖的船上来回寻找。
柯南：对不起
漫画24卷FILE.3 还有半年……
新一：恩，短期间好象还无法回去
小兰：真是的，你到底在做什么？班上同学都很担心呢！
新一：没办法呀……因为……
小兰：你是不是要告诉我，你在外理一件很棘手的案件？你总是这样说……
新一：我……
小兰：啊！抱歉，新一……我等一下有事……
新一：啊？
小兰：就这样啦！还有，天气变冷了，小心感冒。
新一：喂、喂？（总觉得……总觉得……总觉得小兰最近有点奇怪。打电话给她时，她都很冷淡……不像以前一样一直叫着「新一！新一！」的。而且最奇怪的是……）
小兰：啊，柯南。我要出去一下……
柯南：喔，好
小兰：晚饭在餐桌上，要吃之前先用微波炉热一下……
柯南：（她这一阵子每天傍晚到晚上都在外头，行动诡异……小兰总是说：「大赛前要加紧练习空手道。」可是实在很可疑……她还哼着歌，高兴地出门去呢……）
请你就面试这一话题发表自己的看法
如果你是一个对目前的职位不满意，正着手去在新的一年里找到一个新的职位，这篇文章就是你的一个帮手。工作面试是你去面对未来的老板的征途中最重要的一个过程。你必须像进行一个击剑锦标赛或着一个国际象棋比赛那样的坚韧和敏捷来对待面试。
1.介绍你自己
这个问题通常是一个面试的开始的第一个问题，要额外的小心不要滔滔不绝。尽可能的让你的回答在一分钟，最多2分钟的时间内结束。你的回答应该包含以下4个主题：早期生活，教育背景，工作背景以及最近的工作经验。要着重强调最后的那个主题。要牢记这个问题通常是一个热身的问题，不要把你的最重要的观点浪费在这个问题上。
2.你对我们公司有什么样的了解
你必须能够谈论关于这个公司的产品，服务，收入，业界声望，形象，目标，存在的问题，管理风格，职工，历史和企业文化等问题。但是不要表现出你对这个公司的一切都了如指掌。让你的回答能够体现出你对该公司做了一些研究，但是不要让面试官被你打败(overwhelm)，并表现出你希望能够了解关于公司更多的情况。
你可以用这样的态度来开始回答问题：“在我的寻找工作的过程中，我调查研究了很多公司，出于如下的理由，贵公司是我感兴趣的公司之一：”。
用一个积极的态度来回答这个问题，不要这样说：“每个人都告诉我这个公司处于困境中，有各种样的麻烦，这就是我来这儿的原因”，即是那的确是你在这儿的理由。
3.为什么你希望来我们公司工作?
最糟糕的答案就是“因为我喜欢人”。要是你喜欢的是动物，那你去哪工作呢?
在这个问题的回答上，并且贯穿整个面试的过程中，一个优秀的答案总是来自于你所作的调查研究，这样的话你可以从公司的需要那个方面来回答。你可能说你的研究表明这个公司所做的工作正是你说希望参与的，并且他们做这个工作的方式极大的吸引了你。例如，如果这个公司由于强大的管理而著称，纳闷你的答案可以提到这个事实，并表示你希望成为这个小组的一员。如果这个公司着重强调研发，那么就强调你希望创造你的事物，而你知道这个公司非常鼓励这样的行为。如果这个公司强调经济控制，你的答案就应该包含对数字的热爱。
如果你觉得你必须捏造一个答案，例如如果这个公司强调研发，但是你觉得你必须提到这一点而实际上你对这根本不感兴趣，那么你可能根本不应该参加这个面试，因为你可能根本不会考虑在这个公司工作。
你的之前的准备必须包括对这个公司做详尽的了解，来避免到一个你无法发挥才干或者根本不想去的公司面试。大多数人都不擅长说谎，所以在面试中欺瞒面试官是一件很困难的事情。即使你成功的做到了这一点，你所获得的也只是一个你不想参加的工作。
4.你可以为我们完成哪些其他人做不到的事情?
这个问题上，你有权利或者是义务来自吹自擂。谈论一些你完成工作的记录，提到你简历中的独特之处，或者列出你职业生涯中的成就。告诉别人，你的技能和兴趣在获取这些结果的过程中发挥了很大的作用，并使得你很有价值。提到你能够合理的安排工作优先顺序，找出问题，并利用你的经验和精力来解决问题。
5.你觉得这个职位最吸引你的地方是什么?最不吸引你的地方又是什么?
列出3到4个这个工作吸引人的方面，然后提出一个简单的不重要的不吸引人的问题。
6.为什么我们应该雇佣你?
参见问题4, 考虑你的能力，你的工作经历和你的干劲。
7.你希望在工作中能够获得什么?
让你的答案来源与这个公式提供的机会。谈论你希望能够大展身手并获取认可的要求。让你的答案基于工作机会而不是个人的要求。
8.谈论一下你对你应聘的这个职位的定义
你的答案应该简短并且是基于工作要求的。考虑这个工作的责任和义务。在你回答问题之前确定你真正的了解这个职位所涉及的方方面面。如果你不确定，就去问面试官，他可能会帮你回答这个问题。
9.你需要多久能够对公司做出显著的贡献?
答案要实际一点。可以这样回答，尽管你希望从第一天开始就能够满足公司紧迫的要求，并开始发挥作用，但是你可能需要6个月到1年的时间来足够了解这个公司及其需要来做出很大的贡献。
10.你会在公司工作多久?
可以这样回答，你对在这个公司的职业生涯很感兴趣，可是也得承认你必须能够不断感觉到有挑战才能够继续在任何公司呆着。可以考虑这样的语句“只要我们双方都感觉有收获”。
11.你的简历显示你的能力超出了这个工作的要求，你是如何认为的?
强调你对在这个公司开始一个长期的合作的兴趣，你可以说你认为如果你在这个职位上表现的很好，公司还会为你提供新的机会。也要提到一个好公司需要好的职员。有检验的职员总会有很好的奖励;既然你是如此的很是这个职位，雇主将会很快从他的投资中获得回报。一个发展中的，充满活力的工资永远不会嫌天才多的。
12.你的管理方式是什么样的?
你必须对这个公司的风格有足够的了解，这样才能让你的管理风格对其进行补充。可能的风格包括：基于任务的(我喜爱问题-研究那些是错误的，选择一个解决方案并完成)，基于结构的(我做出的任何一个管理的决定是基于它是如何影响问题的底线的)，或者是家长式作风的(我致力与管理好我的每一个下属，并给他们指引正确的方向)。
民主参与式的风格是目前比较流行的一种：一个开放的管理方式，通过激励手下并根据所负责的事情分派任务来完成每一件事情。
当你考虑这个问题的时候，要思考你的风格是否会让你在这个公司里高兴并有效率的工作。
13.你是一个合格的经理吗?你可以举一些例子吗?你是否觉得你有顶级管理人员的潜力?
保证你的答案是基于成果和任务的。通过你职业生涯中的一些例子来加固你的论点。强调你的经验和精力。
14.当你招聘人手的时候你需要什么类型的?
考虑一些技能方面的问题。主动性，以及能够舒服和有效的与其他人一起工作的适应性。提到你希望雇佣一些看起来能够在公司中获得提升的人。
15.你是否曾经不得不解雇一些员工?是什么理由?你是如何解决这个情况的?
要承认这个情况不是容易解决的，但是你还是很好的解决了，不管是从公司角度还是从个人角度。让他们知道，和其他人一样，你不喜欢这种让人不乐意的工作，但是你可以有效的富有人情味的解决问题，尤其是在要解雇某个人的时候。
16.你认为作为一个经理或者高级行政人员最困难的事情是什么?
要提到指定计划，指定和成本控制。最困难的任务是要去激发并管理雇员来完成一些计划中的事情，并且按时的在预算范围内完成任务。
17.在我们这个行业中你觉得什么是最重要的趋势?
一样要准备两到三个趋势来阐明你对所在行业的是多么的了解。你可以需要考虑技术上的挑战或者机会，金融环境甚至管理的需求作为你所应该考虑收集的关于你的行业说面对的状况。
18.你为什么离开你现在的工作(上一个工作)?
在不伤害你自己的情况下要简明扼要并诚实的回答这个问题。回溯到你寻找工作的计划阶段，那时你正在把这个话题当作你的工作经历。如果你是在一次公司裁员中被裁掉的，直接说出来好了;否则的话，要指明这次离职是你自己的决定，你自己行动的结构，不要特到任何关于性格冲突等。
19.你觉得放弃原来所有的福利待遇等来寻找一个新的工作是什么感觉?
要提到你很自然的担心这一点，但是并不很恐慌。你愿意为寻找到合适的工作而冒一点风险。不要说，你对安全感比成功的完成工作更感兴趣。
20.在你上一份工作中，你最喜欢那个方面的特点?最不喜欢哪个?
要小心而计息的回答这个问题。要多说你喜欢的特性，而少说你不喜欢的。不要引用个人的问题。如果你使得你的上一份工作听起来很糟糕，面试官会疑问你为什么还能在上一份职位上一直待到现在。
21.你如何看待你的老板?
要尽可能积极的回答这个问题。你潜在的未来的老板很希望能够了解你未来在相似的场合会如何谈论他。
22.你在现在的年龄中为什么不能赚到更多?
要告诉他这是你寻找新的工作的理由之一，不要处于守势。
23.你希望这个职位的薪水是多少?
讨论薪水是一个很微妙的问题。我们建议你在条件允许的情况下尽可能的拖延用一个精确的数据来回答这个问题。你可以说，“我知道这个工作的薪水的大概范围是￥---到￥---。这个对于我来说是合适的价位。”你也可以用一个问题来回答这个问题：
“你可能在这个问题上可以帮助我。你能否告诉我在公司中对相似职位的工作的大概薪水是多少?”。
如果你是在一个最初的面试中遇到这个问题，你可以说你觉得你需要更多的了解这个职位的职能才能够对这个问题有个有意思的回答。在这个问题上通过询问面试官或者人事高级主管或者自己去寻找结果，你可以尝试去获得这份工作是由有一个工资等级。如果有，并且你能够接受，那么直接回答你满意这个薪水范围好了。
如果面试官继续纠缠这个问题的话，你可以说“我现在的薪水是￥--。和其他人一样，我希望能够提升这个数字，但是我主要的兴趣还是在工作本身。”要记住，获取一个新的工作这件事本身不会使得你能够赚到更多的钱。
如果一个猎头公司也参与了此事的话，你的联系人可能可以帮助你解决这个薪水的问题。他甚至可以帮你介入此事。例如，如果他告诉你这个职位的待遇，然后你告诉他你现在已经赚那么多的，并且希望待遇能够适当的提升，他可能会去雇主那然后提议给你增加10%的待遇。
如果没有获得关于这个职位的合适的信息，而面试官还继续这个话题的话，你可以用一个具体的数字来回答这个问题。你不能给别人留下待遇完全没有影响你将会接受任何待遇的印象。如果你年薪8W的话，你不可能没有变现出放弃自己的时候，说3.5W一年也是可以接受的。(如果你是在做工作的一个彻底的变化的话，这种情况可能也是有道理，可以理解的)。
不要很快就把你自己卖掉：)，但是要继续的强调这个工作本身才是你最看重的东西。面试官可能会去判断你希望从这个工作的待遇是多少哦。不要给面试官留下金钱对你来说是唯一重要的事情的感觉。把薪水的问题和工作本身挂钩。
但是无论合适可能的话，在你到面试过程的最后一个阶段之前，少谈论薪水的问题。到那个阶段的时候，你就应该知道，这个公司对你有很大的兴趣，这个时候在谈论薪水待遇的话就会有很大的余地了。
24.你长期的目标是什么?
回到你寻找工作的计划阶段。不要这样回答“我希望能够得到你广告中的工作”。把你的目标与你面试的公司关系起来，“在你们这样一个公司，我希望能够...”
25.你目前位置在工作中是多么的成功?
你要回答，总的来说你对你目前为止的职业生涯是很高兴很满意的。列举一些生活中普通的琐事，你觉得你完成的很好，没有怨言。
要想别人展现一个积极和自信的面貌，但是不要夸大其词。例如这样的回答“所有的事情都特别的好!我不能想象一个更好的事情了!我非常的开心。”，会使得面试官觉得你是不是在愚弄他或者你自己。最具有说服力的答案通常都是相当自信的。
如何理解 做正确的事和正确的做事 ?
理大师彼得·德鲁克曾在《有效的主管》一书中简明扼要地指出：“效率是‘以正确的方式做事’，而效能则是“做正确的事”。效率和效能不应偏废，但这并不意味着效率和效能具有同样的重要性。我们当然希望同时提高效率和效能，但在效率与效能无法兼得时，我们首先应着眼于效能，然后再设法提高效率。”
多么经典的论述！请注意，在这段论述中，彼得·德鲁克提出了两组并列的概念：效率 和效能，正确做事和做正确的事。在现实生活中，无论是企业的商业行为，还是个人的工作方法，人们关注的重点往往都在于前者：效率和正确做事。但实际上，第一重要的却是效能而非效率，是做正确的事而非正确做事。正如彼得·德鲁克所说：“对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。”
“正确地做事”强调的是效率，其结果是让我们更快地朝目标迈进；“做正确的事”强调的则是效能，其结果是确保我们的工作是在坚实地朝着自己的目标迈进。换句话说，效率重视的是做一件工作的最好方法，效能则重视时间的最佳利用——这包括做或是不做某一项工作。麦肯锡卓越工作方法的最大秘诀就是，每一个麦肯锡人在开始工作前必须先确保自己是在“做正确的事”。
“正确地做事”与“做正确的事”有着本质的区别。“正确地做事”是以“做正确的事”为前提的，如果没有这样的前提，“正确地做事”将变得毫无意义。首先要做正确的事，然后才存在正确地做事。试想，在一个工业企业里，员工在生产线上，按照要求生产产品，其质量、操作行为都达到了标准，他是在正确地做事。但是如果这个产品根本就没有买主，没有用户，这就不是在做正确的事。这时无论他做事的方式方法多么正确，其结果都是徒劳无益的。
正确做事，更要做正确的事，这不仅仅是一个重要的工作方法，更是一种很重要的管理思想。任何时候，对于任何人或者组织而言，“做正确的事”都要远比“正确地做事”重要。对企业的生存和发展而言，“做正确的事”是由企业战略来解决的，“正确地做事”则是执行问题。如果做的是正确的事，即使执行中有一些偏差，其结果可能不会致命；但如果做的是错误的事情，即使执行得完美无缺，其结果对于企业来说也肯定是灾难。
对企业而言，倡导“正确做事”的工作方法和培养“正确做事”的人与倡导“做正确的事”的工作方法和培养“做正确的事”的人，其产生的效果是截然不同的。前者是保守的、被动接受的，而后者是进取创新的、主动的。
麦肯锡资深咨询顾问奥姆威尔·格林绍曾指出：“我们不一定知道正确的道路是什么，但却不要在错误的道路上走得太远。”这是一条对所有人都具有重要意义的告诫，他告诉我们一个十分重要的工作方法，如果我们一时还弄不清楚“正确的道路”（正确的事）在哪里，最起码，那就先停下自己手头的工作吧！
首先，找出“正确的事”工作的过程就是解决一个个问题的过程。有时候，一个问题会摆到你的办公桌上让你去解决。问题本身已经相当清楚，解决问题的办法也很清楚。但是，不管你要冲向哪个方向，想先从那个地方下手，正确的工作方法只能是：在此之前，请你确保自己正在解决的是正确的问题——很有可能，它并不是先前交给你的那个问题。
一位具有理工科背景的麦肯锡校友告诉我，让工作高效卓越的方法是有机而复杂的，就跟医学问题一样。病人到医生的办公室说，自己有一点发烧。他会告诉医生自己的症状：嗓子痛、头疼、鼻子堵塞。医生不会马上就相信病人的结论。他会翻开病历，问一些探究性的问题，然后再做出自己的诊断。病人也许是发烧，也许是感冒了，还可能得了什么更严重的病，但医生不会依靠病人自己对自己的判断进行诊断。
在麦肯锡，我们发现，客户对自己的诊断往往并不比医生的病人更强，有时候他们带给我们的问题表达得极不清楚。我在公司进行第一项研究的时候，我们的团队接受的任务是帮助纽约一家投资银行“提高赢利能力”，这就像是一个病人告诉医生“我觉得不舒服”一样。另一个案例是，麦肯锡的一个团队前去为一家制造业公司的分支机构评估扩张机会。经过几个星期的资料收集和分析之后，这个团队意识到，这个分支机构需要的不是扩张，而是关闭或卖掉。
搞清楚交给你的问题是不是真正的问题，惟一的办法就是更深入地挖掘和收集事实，问问题，到处逛。一般用不了多久，你就能搞清楚自己走的方向到底对不对。
当黑白电视机处于成熟期，而彩色电视机正方兴未艾时，若仍选定黑白电视机为目标产品，则不论其生产效率有多高，这种产品肯定要滞销。虽然提高生产效率是在正确做事，但因为做了不正确的事，导致损失巨大。
当你确信自己是在为一个错误的问题伤脑筋时，你会做些什么？当医生认为病人的轻微症状掩盖了某些更为严重的问题时，他会告诉自己的病人：“琼斯先生，我可以治疗你的头疼，不过我认为这是某种更为严重的病情的症状，我会做进一步的检查。”按照同样的方法，你应该去找你的客户或者是你的老板——只要是最开始要求你进行投入的人就行——告诉他：“你让我去了解X问题，但真正对我们的业绩有影响的是来自于对Y问题的解决。只要你真想的话，我现在就可以解决X问题，不过我认为把精力放在Y上面更符合我们的利益。”
如果你有支持自己的资料，客户既可以接受你的建议，也可以让你继续处理原来的问题，但是你已经尽到了根据客户的最佳利益行事的责任。
这就是麦肯锡的工作原则，正确做事，更要做正确的事。而首先找出“正确的问题”，则是做正确的事的第一步。
开始时就怀有最终目标每一件事和每一项工作都会有其特定的最好结果，这个最好结果就是我们做一件事和一项工作所期望达到的最终目标。在开始做事之前，只要明确地记住了最终目标，就能肯定，不管哪一天干哪一件事都不会违背你为之确定的最重要的标准，你做的每一件事都会为这个最终目标作出有意义的贡献。
如果没有目标，就不可能有切实的行动，更不可能获得实际的结果。高效能人士最明显的特征就是，他们往往在做事之前，就清楚地知道自己要达到一个什么样的目的，清楚为了达到这样的目的，哪些事是必须的，哪些事往往看起来必不可少，其实是无足轻重的。他们总是在一开始时就怀有最终目标，因而总是能事半功倍，能卓越而高效。
一开始时心中就怀有最终目标，意味着从一开始时你就知道自己的目的地在哪里，从一开始时你就知道自己现在在哪里。朝着自己的目标前进，至少可以肯定，你迈出的每一步都是方向正确的。那种看似忙忙碌碌、最后却发现自己是背道而驰的情况是非常令人沮丧的。这是许多效率低下、不懂得卓越工作方法的人最容易出现的错误，他们往往半途而废，把大量的时间和精力浪费在了无用的事情上。
每天都有无数的事情等待着我们去处理，而且有许多事情看起来还显得非常紧急，比如响个不停的电话，下一个小时的某个会议，给某个客户的回信等等。陷入事务性的圈子，把我们变得忙忙碌碌的情景看来是必须而且是可以理解的。但是实际情况并非如此。在麦肯锡工作所获得的经验告诉我，每个人在一天所做的事情中，至少有80%是并不重要的。换句话说，可能我们每天80%的时间和精力是在正确做事，却不是在做正确的事。这是一种很危险的工作方法。
一开始时心中就怀有最终目标能帮助我们很快地确定事情的重要性，它是让我们永远走在做正确的事的大道上的重要保障。这个“最终目标”会时刻提醒我们，这件事虽然紧急，却并不重要，那件事虽然看起来还可以拖延，但它却有助于我们向目标更快地迈进。
有一个被广泛传播的事例。我们走进一片丛林，开始清除矮灌木。当我们费尽千辛万苦，好不容易清除完这一片灌木林，直起腰来，准备享受一下完成了一项艰苦工作后的乐趣时，却猛然发现，不是这块丛林，旁边还有一片丛林，那才是需要我们去清除的丛林！有多少人在工作中，就如同这些砍伐矮灌木的工人，常常只是埋头砍伐矮灌木，甚至没有意识到要砍的并非是那片丛林。
一开始时心中就怀有最终目标会让我们逐渐形成一种良好的工作方法，养成一种理性的判断规则和工作习惯。如果我们一开始时心中就怀有最终目标，就会呈现出与众不同的眼界。事实上，这种不是着眼于某一个具体事情上的思维习惯和工作方法让我受益匪浅，在麦肯锡后来的工作岁月中，这种工作方法无数次地给我带来了意想不到的喜悦和收获。
编排行事优先次序，一个人在工作中常常难以避免被各种琐事、杂事所纠缠。有不少人由于没有掌握高效能的工作方法，而被这些事弄得筋疲力尽，心烦意乱，总是不能静下心来去做最该做的事，或者是被那些看似急迫的事所蒙蔽，根本就不知道哪些是最应该做的事，结果白白浪费了大好时光，致使工作效率不高，效能不显著。
大量研究表明，在工作中，人们总是依据下列各种准则决定事情的优先次序：
（1）先做喜欢做的事，然后再做不喜欢做的事。
（2）先做熟悉的事，然后再做不熟悉的事。
（3）先做容易做的事，然后再做难做的事。
（4）先做只需花费少量时间即可做好的事，然后再做需要花费大量时间才能做好的事。
（5）先处理资料齐全的事，再处理资料不齐全的事。
（6）先做已排定时间的事，再做未经排定时间的事。
（7）先做经过筹划的事，然后再做未经筹划的事。
（8）先做别人的事，然后再做自己的事。
（9）先做紧迫的事，然后再做不紧迫的事。
（10）先做有趣的事，然后再做枯燥的事。
（11）先做易于完成的事或易于告一段落的事，然后再做难以完成的整件事或难以告一段落的事。
（12）先做自己所尊敬的人或与自己有密切的利害关系的人所拜托的事，然后再做自己所不尊敬的人或与自己没有密切的利害关系的人所拜托的事。
（13）先做已发生的事，然后做未发生的事。
很显然，上述各种准则，都不符合高效工作方法的要求。
工作是以目标的实现为导向的，在一系列以实现目标为依据的待办事项之中，到底哪些事项应先着手处理？哪些事项应延后处理，甚至不予处理？
对于这个问题，麦肯锡公司给出的答案是：应按事情的“重要程度”编排行事的优先次序。所谓“重要程度”，即指对实现目标的贡献大小。对实现目标越有贡献的事越是重要，它们越应获得优先处理；对实现目标越无意义的事情，愈不重要，它们愈应延后处理。简单地说，就是根据“我现在做的，是否使我更接近目标”这一原则来判断事情的轻重缓急。
在麦肯锡，每个人都养成了“依据事物的重要程度来行事”的思维习惯和工作方法。在开始每一项工作之前，我们总是习惯于先弄清楚哪些是重要的事，哪些是次要的事，哪些是无足轻重的，而不管它们紧急与否。每一项工作都如此，每一天的工作都如此，甚至一年或更长时间的工作计划也是如此。
在上述的十三种决定优先次序的准则中，对我们最具支配力的恐怕是第九种——“先做紧迫的事，再做不紧迫的事”，大凡低效能的员工，他们每天80%的时间和精力都花在了“紧迫的事”上。也就是说，人们惯常地习惯是按照事情的“缓急程度”决定行事的优先次序，而不是首先衡量事情的“重要程度”。按照这种思维，他们经常把每日待处理的事区分为如下的三个层次：
（1）今天“必须”做的事（即最为紧迫的事）。
（2）今天“应该”做的事（即有点紧迫的事）。
（3）今天“可以”做的事（即不紧迫的事）。
但遗憾的是，在多数情况下，愈是重要的事偏偏愈不紧迫。比如向上级提出改进营运方式的建议、长远目标的规划，甚至个人的身体检查等，往往因其不紧迫而被那些“必须”做的事（诸如不停的电话、需要马上完成的报表）无限期地延迟了。所以，在麦肯锡公司，我们告诉新来的员工的第一个法宝就是：做要事，而不是做急事。这也是麦肯锡卓越工作方法的精髓之一。
精心确定主次做要事而不是做急事的观念如此重要，但常常为我们所遗忘。必须让这个重要的观念成为我们的工作习惯，在每开始一项工作时，都必须首先让自己明白什么是最重要的事，什么是我们最应该花最大精力去重点做的事。
精心确定事情的主次有助于我们养成这样的习惯。在确定每一年或每一天该做什么之前，你必须对自己应该如何利用时间有更全面的看法。要做到这一点，你要问自己四个问题：
1我从哪里来，要到哪里去？
我们每一个人都肩负着一个沉重的责任，虽然现在我每天在做着一些平凡的事，但再过10年或20年，我们中的有些，可能会成为公司的领导。大企业家、大科学家。所以，我们要解决的第一个问题就是，我们要明白自己将来要干什么？只有这样，我们才能朝着这个目标不断努力，把一切和自己无关的事情统统抛弃。
2我需要做什么？
要分清缓急，还应弄清自己需要做什么。总会有些任务是你非做不可的。重要的事你必须分清某个任务是否一定要做，或是否一定要由你去做。这两种情况是不同的。非做不可，但并非一定要你亲自做的事情，你可以委派别人去做，自己只负责监督其完成。
3什么能给我最高回报？
人们应该把时间和精力集中在能给自己最高回报的事情上，即会比别人干得出色的事情上。在这方面，让我们用帕累托定律来引导自己：人们应该用80%的时间做能带来最高回报的事情，而用20%的时间做其他事情，这样使用时间是最具有战略眼光的。
4什么能给我最大的满足感？
有些人认为能带来最高回报的事情就一定能给自己最大的满足感。但并非任何一种事情都是这样。无论你地位如何，你总需要把部分时间用于做能够带给你满足感和快乐的事情上。这样你会始终保持生活热情，因为你的生活是有趣的。
明白了上述四个问题，并以此来判断我们即将面对的纷至沓来的事情，就不至于让我们陷入到事务性的泥潭中，我们可以很快地确定出事情的主次，以最有效率的工作方法去获得最大效能的收获。
事情的四个层次我们每个人每天面对的事情，按照轻重缓急的程度，可以分为以下四个层次，即重要且紧迫的事；重要但不紧迫的事；紧迫但不重要的事；不紧迫也不重要的事。
1重要而且紧迫的事情
这类事情是你最重要的事情，而且是当务之急，有的是实现你的事业和目标的关键环节，有的则和你的生活息息相关，它们比其他任何一件事情都值得优先去做。只有它们都得到合理高效地解决，你才有可能顺利地进行别的工作。
2重要但不紧迫的事情
这种事情要求我们具有更多的主动性、积极性和自觉性。从一个人对这种事情处理的好坏，可以看出这个人对事业目标和进程的判断能力。因为我们生活中大多数真正重要的事情都不一定是紧急的。比如读几本有用的书、休闲娱乐、培养感情、节制饮食、锻炼身体。这些事情重要吗？当然，它们会影响我们的健康、事业还有家庭关系。但是它们急迫吗？不。所以很多时候这些事情我们都可以拖延下去，并且似乎可以一直拖延下去，直到我们后悔当初为什么没有重视，没有早点来着手重视解决它们。
3紧迫但不重要的事情
有这样的事情吗？当然，而且随时随地会出现。本来你已经洗漱停当准备休息，好养足精神明天去图书馆看书时，忽然电话响起，你的朋友邀请你现在去泡吧聊天。你就是没有足够的勇气回绝他们，你不想让你的朋友们失望。然后，你去了，次日清晨回家后，你头晕脑涨，一个白天都昏昏沉沉的。你被别人的事情牵着走了，而你认为重要的事情却没有做，这或许会造成你很长时间都比较被动。
4既不紧迫又不重要的事情
很多这样的事情会在我们的生活中出现，它们或许有一点价值，但如果我们毫无节制地沉溺于此，我们就是在浪费大量宝贵的时间。比如，我们吃完饭就坐下看电视，却常常不知道想看什么和后面要播什么。只是被动地接受电视发出的信息。往往在看完电视后觉得不如去读几本书，甚至不如去跑跑健身车，那么刚才我们所做的就是浪费时间。其实你要注意的话，很多时候我们花在电视上的时间都是被浪费掉了。
上述情形可以用一个坐标表现得很清楚。
你的时间都花费在哪个象限了呢？是A吗？要是那样，可以想像你每天的忙乱程度，这么做会耗费你巨大的精力，而一个又一个问题会像大浪一样向你冲来。要是经常这样，你早晚有一天会被击倒、压垮、焦头烂额、狼狈不堪。
要是C的话，你的工作效率就可想而知了。不要以为这些是紧急的事就认为它们也很重要，实际情况是，这些事情的紧迫性常常是由别人的轻重缓急来决定的，你始终在被别人牵着鼻子走路。
要是D呢？很遗憾，如果长此以往，你将一事无成。你既没有工作效率，也没有丝毫的工作效能可言。它除了浪费了你很多时间以外，还证明你是一个控制不住自己情绪的人。
只有在象限B，它才是卓有成效的个人管理的核心。尽管这些事不紧急，但它却决定了我们的生活质量、受教育程度、品味培养、工作业绩等等。只有养成“做要事不做急事”的良好个人习惯，你工作起来才会驾轻就熟。你会提前做工作计划，按时复习功课，经常锻炼身体，保持良好状态，并且避免了临阵磨枪的紧张和尴尬。这也就是我们所提倡的。
著名管理大师彼得·德鲁克通过大量研究发现，那些在工作中忙碌却效率低下的人士（很不幸，这样的比比皆是），他们把自己90%的时间花在了象限A，以应付那些看来永无穷尽的紧急事，又几乎把剩下的10%的时间用在了象限D。他们的行为与那些高效能人士恰恰相反，这样的人基本上过着一种不负责任的生活。
把重要事情摆在第一位
工作是要有章法的，不能眉毛胡子一把抓，要分轻重缓急！这样才能一步一步地把事情做得有节奏、有条理，达到良好结果。在紧急但不重要的事情和重要但不紧急的事情之间，你首先去办哪一个？面对这个问题你或许会很为难。
在现实生活中，许多人都是这样，这正如法国哲学家布莱斯·巴斯卡所说：“把什么放在第一位，是人们最难懂得的。”许多人都不幸被这句话言中，他们完全不知道把人生的任务和责任按重要性排列。他们以为工作本身就是成绩，但这其实是大谬不然。
在确定了应该做哪几件事情之后，你必须按他们的轻重缓急开始行动。大部分人是根据事情的紧迫感而不是事情的优先程度来安排先后顺序的。这些人的做法是被动的而不是主动的。懂得生活的人不能这样，而是按优先顺序开展工作