我想开一家孕婴店，不知道现在利润怎么样？前景怎么样？
母婴用品店,还是不错的. > 首先选址:母婴用品店给人的感觉一向都是温馨的，选在繁华的闹市区肯定格格不入，建议开在大的小区里面，要么就选在妇产医院旁边。 > 但我们要从最基本的母婴护理知识，到店面的布置和摆设,,进货下功夫。 > > 收益：租金每月3000元。 40平方左右.> 资金投入：共计5.1万元。首批进货资金约3万元；店铺房租(付一押一)6000元/月；装修费用约1万元(店内流动资金约1万元； > > 月营业收入5万元左右(按20%的利润计算，每月利润为1万元)房租3000元；雇员工资700元；水、电、电话等费用约500元；每月纯收入：10000-3000-700-500=5800元。 > 我是保守估计。20%利润是非常保守的。
前期可以看看你当地已经开业的婴幼儿用品店有多少家，做到知己知彼，货源这块慢慢摸索出来的,你店开业后就有很多食品保健品类的供应商会主动找你的,到时候你要不断的比较价格.纸尿裤和奶粉利润很低,不超过20%,用品类分一线品牌和二线品牌，像贝亲类虽然畅销点，但利润不太高，可以带着做做,建议你可以考虑孕婴童装多一些,那块的利润才是最高的. 当然开一个店不单单就是价格这块的比较，前期的装修，后期的服务都是很重要的，我们这边有一家皇家孕婴店生意还可以，店里产品很多，装修也比较有档次，他们也是加盟的，定期都有活动好像都是总部统一做。
如果你对这个行业不怎么了解可以先少投资，一点一点做大。不见议你加盟，还是自己进货卖好。时间长了就好了，对上货就明白了。
一个人开养生馆创业可以吗？
很多人心里都有一个想要创业当老板的想法，尤其是在养生行业正火热的当下，不少人想要进军养生行业开一家养生店，就连小编都发现，自己上下班经过的那条路上的一家理发店都兼职做起了艾灸馆服务。
可是一个人，没有经验也能开艾灸馆或者养生馆吗？
其实根据调查来说，目前养生馆的经营呈现一种专业化、连锁化的趋势。相比独立门店而言，连锁化经营在品牌知名度、门店选址、员工培训及大规模采购等诸多方面具备较为明显的优势。根据中国连锁经营协会公布的行业数据来看，养生馆连锁企业平均门店销售额高于行业总体的平均水平，同时在运营效率和成本控制等方面同样存在优势，养生馆连锁企业的开店成功率远高于独立门店。随着养生连锁企业的不断扩张，规模较小、品牌影响力较弱的企业必将被淘汰，养生馆行业的连锁化经营方向逐渐明显。
所以一个人也可以开养生馆，你可以通过加盟的方式进行创业。
当然一个人创业，也是很辛苦的，如果你有成功的信念，有买房买车的决心，有吃苦拼搏的打算，就可能成功。
01
寻找一个合适的店面
初次创业，最好还是选择一个中小型的店面，社区型或者家庭式的美容院，都是比较好的选择。这个店铺是用来熟悉业务和积累自己的客源和经验的。
而且在小区之中，客源比较稳定，只要你的服务和口碑过得去，你的生意一定会越来越好。而且小区内租金相对比较便宜，创业成本更低。
02
寻找一个好的品牌
寻找一个比较靠谱的，帮扶力度比较大的品牌去加盟，也是变相的给自己的养生馆打广告。其次要注重店内产品的质量，切忌不要想着降低成本增加利润，就随便进些大罐装的产品来给顾客做服务，现在的顾客都不是傻子。前期你必须要把品牌做起来，口碑做起来，薄利多销，才能赢得顾客的信任，才能让你的顾客越来越多。
03
寻找靠谱的合作伙伴
一个人管理店铺不过来的话，最好寻找一个靠谱的合作伙伴跟你一起做，一定要是信得过的而且手脚勤快的。
长沙三三灸养生馆提醒你，在经营方面的话，最关键的就是诚信服务和好的经营模式。所有我还是建议你找一家整店输出加盟的品牌。最好能够大大的增加你开店的成功率，同时会省去你的很多麻烦，还能跟你省钱。
员工对产线的合理化建议该怎么写
一、企业文化
尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我可以感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们可以很好的合作没问题，我们绝对是一个优秀的团队。但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没办法实现的。我们真的可以不叫你张总，也可以大家说说笑笑的在一起，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。当然这存在矛盾性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎么做还真的太难了。
二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。
罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的助力器。像你说的人真的是需要表扬的，
哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。如果需要我可以尽我的能力为公司做出奖惩制度。
三、公司会一天天壮大
出现的问题还是会很多的，希望以后的日子还是要提醒员工：公司存在问题要马上提出建议。这样可以提早做出决策，避免很多错误。不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。
四、责任感的问题
这个问题我想了两种解决方案，
1、一定时间内的不段提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不同的，大家可能需要提醒才会注意用心。
2、只有奖励才能激发员工的工作热情了。
五、公司整体的工作安排
整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工知道公司都在做些什么。
所以希望公司把每周的大概的公司工作计划粘贴在公司的提示版上。
生产车间管理有什么好建议
原发布者:土匪0720
有关生产车间管理的建议根据对该厂实际情况的考察，为了更有效的调动企业员工的工作积极性，最大程度的降低企业的生产成本，创造出更大的经济效益。结合其他生产企业的先进管理方法，建立健全对企业的科学化、人性化、制度化管理模式。为公司做大、做强夯实基础。一、以人为本的管理理念 每一个发展壮大的公司都离不开公司员工的辛勤工作。企业的最大财富就是企业的员工，为了让他们能够为企业全身心的投入工作，企业也应该为他们提供更好的工作环境，提高工资收入，增加他们的劳动福利待遇。使他们在工作当中更有积极性、主动性。生产过程中员工的安全也将直接关系到企业的经济效益。企业以员工关怀和温暖，员工回报企业的将是更大的经济效益。 1、增加工人的劳动福利。劳保用品应该有计划，按时、按工作岗位性质发放。(每个员工在平常的生产过程中，每月一双手套、两月一代洗衣粉、4月一条毛巾、一年两套工作服，另外粕库工人每月两个口罩，电焊工发放焊工手套并以旧换新。) 2、本企业是以铸造配件为主，应该改善车间生产坏境，根据企业的现在环境来看，脏、乱、差极大的影响了公司的形象，也给工人的工作带来了诸多不利。工人长期在潮湿，干燥，粉尘和高温的坏境下工作，心里难免会有抱怨，从而导致工作不积极，效率严重降低。工人应该加强对厂区内部环境，生产车间各个工作岗位清洁卫生的整治和管理。对厂区各个区域的卫生进行划分到各部门、各个人头