企业战略咨询公司排名？哪几个比较强势？
战略咨询公司，是指以提供战略咨询服务为主的咨询公司，最典型的莫过于三大巨头MBB： 麦肯锡（McKinsey），波士顿咨询（BCG），贝恩（Bain）。波士顿咨询会更侧重于战略方面的业务，贝恩在私募股权基金的尽职调查方面独树一帜，而龙头老大麦肯锡在各个方面都非常强。Tier2的科尔尼、罗兰贝格、埃森哲、四大的咨询部门也很强。
国内咨询公司发展虽然还不到30年，但也有不少优秀的咨询公司。例如君智是专注于战略定位的，中大咨询则是以战略咨询为主的综合性咨询集团。虽然国内外咨询公司规模质量还有不小差距，但考虑到性价比、本土文化、国情、机密等方面，国内咨询公司也有很大的竞争优势。
国内有哪些知名战略咨询公司？
做战略 找明德。
明德战略，即北京明德天行管理咨询，中国最有思想、最具洞察力、最专业的战略咨询机构。
明德出品可实施、能验证的战略。美誉深具，企业信服。
明德战略起步于2002年，由一批热爱咨询事业、高度专业、实战经验丰富的管理专家组建而成，总部位于北京。
起点即巅峰。甫一成立，明德战略即站在民族复兴的高度，把推行系统管理作为自己的核心理念之一，在中国企业界全力倡导系统管理理念，帮助中国企业培养系统做事习惯、提升系统做事能力，鼓励中国企业通过持续努力获得内生的持久竞争优势，进阶为具备强大生命力的市场主体，对此，明德战略矢志不移。
公司业务聚焦于企业发展战略规划与企业文化的咨询、培训与落地实施服务。
中国战略管理第一人娄勇是明德战略创始人，当代思想家。天生战略头脑，融通中外管理，洞察历史脉络，志在结识天下英才，推动社会进步。
娄勇：发展战略规划——超越西方范式
毫无疑问，中国的发展战略规划制作，不论企业性质，均不离西方范式之窠臼，其有效性无以检验，针对性无从谈起，教条主义痼疾却日益突显，变质为”战略八股”，现实指导作用止于学术论文，企业制定战略变成完成作业，实质是走过场，形式大于内容，实践中时常沦为笑柄。那么，战略的西方范式，问题究竟出在哪里？简言之：
一、宏观叙事：PEST与SWOT----雾里看花与混水摸鱼----谁有火眼金睛？没有商业直觉，这就是胡扯！
二、产业分析：SSCP与五力模型---除了发表论文，还有什么用？
三、产业布局：波士顿矩阵与GE矩阵----商业常识而已！哪个老板赚钱靠矩阵？
四、竞争战略：低成本还是差异化----不挣钱谁还一直低成本？没人买账谁还硬撑差异化？商场如战场，打法绝对化，岂不是自绝后路？
五、核心竞争力:中西方商业环境迥异，对“核心竞争力”、“核心能力”等概念的应用简单粗暴，嫁接催生出“怪胎”，让中国企业错失发展良机，或者误入歧途。
六、平衡计分卡（BSC）与战略地图：不画战略地图就找不到发展道路？哪个战略家是靠画逻辑箭头成功的？有战略头脑的，用不着战略地图；没有战略意识与行动力，给他战略地图也白搭。平衡计分卡怎么就平衡了？缺的东西多了去了，也就项目管理上可以用用。不就是一套绩效考核方案嘛！模糊隐晦，吞吞吐吐，不好用！不高明！
娄勇指出，战略规划的西方范式存在“硬伤”，用于指导中国企业发展其正面效用极其有限，负面e799bee5baa6e79fa5e98193e59b9ee7ad9431333361323538的误导却屡让中国企业人扼腕锥心，进退失据。
超越战略的西方范式，引领中国企业发展，正是明德战略的宗旨所在。站在中国历史与文化的高度，帮助中国企业登堂入室，纵横捭阖，中国企业发展战略的独有之道，尽在明德战略。
排名领先的中国品牌咨询公司中，哪家的品牌顶层战略比较好？
总裁思维，企业顶层架构的战略本质，就是创造别人无可取代的商业竟争模式，上海的行舟品牌管理做顶层战略多年，拥有丰富的经验，可以去他们官网了解一下。
2018年中国战略咨询公司综合实力最新排名
1.麦肯锡
核心模块：战略咨询、组织结构，运营流程、风险管理
2.科尔尼企业咨询有限公司
擅长模块：战略咨询、组织架构、运营流程、商业技术解决方案和企业服务转型
3.罗兰贝格咨询公司
擅长模块：战略咨询、企业重组、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理
4.波士顿管理咨询公司
擅长模块：战略咨询、信息技术、组织结构、运营效率
5.贝恩公司（Bain & Company）
擅长模块：战略咨询、运营效率、信息技术、组织以及兼并收购
6.上海梅高创意咨询有限公司
擅长模块：企业竞争咨询、品牌战略咨询、产品价值创新咨询。
7.北京正略钧策管理顾问有限公司
擅长模块：战略咨询、组织架构、人力资源、流程优化等
8.北京北大纵横管理咨询有限责任公司
擅长模块：战略咨询、组织架构、人力资源
9.北京和君创业咨询有限公司
擅长模块：企业文化、组织设计、人力资源、运营管理
10.汉普管理咨询(中国)有限公司
擅长模块：战略管理、流程优化、信息化