企业愿景(corporate vision),简称愿景(vision)(愿景一词由台湾中山大学企管系杨硕英教授於1994年所创),或译做远景、远见,在90年代盛行一时.是指企业战略.

愿景的定义 德鲁克认为企业要思考三个问题:第一个问题,我们的企业是什么?第二个问题,我们的企业将是什么?第三个问题,我们的企业应该是什么?这也是思考我们.

一、企业愿景 企业愿景又可以叫企业宗旨),这两词的内涵和外延都是一致的,只是“宗旨”一 词是我们习惯、用了很多年的常用词或旧词,“愿景”只是最近几年时兴.

企业愿景的本质就是将企业的存在价值提升到极限.传统观念认为,企业的存在价值是企业作为实现幸福的人类社会的手段与工具,在促进全社会幸福和寻找新的财富来源.

不一定. 企业愿景体现了企业家的立场和信仰,是企业最高管理者头脑中的一种概念,是这些最高管理者对企业未来的设想.它更多的是企业家的个人“愿景”; 共同愿景是指组织中所有成员共同的、发自内心的意愿,能够激发所有成员为组织这一愿景而奉献的任务、事业或使命,它能够创造巨大的凝聚力.它是组织成员共同的“愿景”. 但是企业愿景是可以转化成共同愿景的.企业的愿景如果获得了大家的认同,能够发自内心的接受并认同,就会成为了共同愿景.

企业愿景可以划分为三个层次:上层是企业针对社会或世界的;中层是企业的经营领域和目的;下层是员工的行动准则或实务指南.企业愿景的本质就是将企业的存在.

公司的愿景是最高层次,集中体现着整个企业共同的愿望,是企业的使命.公司的价值理念是价值观的核心体现,算是企业的视界.公司的目标就是很具体的了,主要是指为达到相关工作和任务而制定的标准和准则.总之,愿景是远大的、抽象的;价值理念次之;目标是具体的、实际的.

、使命是企业存在的理由,是企业承担并努力实现的责任,回答企业为什么而存在,即企业要实现什么的问题.使命确定了企业的发展方向,并定义了企业的性质.它告诉.

企业远景就是企业的长远规划

一般来讲,企业的愿景通常包含四个方面的内容:使整个人类社会受惠受复益.例如,有些企业的愿景就表达出企业的存在就是要为社会创造某种价值;实现企业的繁荣昌盛制.例如,美国航空公司提出要做“全球的领导者”,这就是谋求企业的繁荣昌盛;员工能够百敬业乐业;使客户度心满意足.客户满意是最基础的愿景,因为客户是企业成功最重要的因素,如果客户对企业的愿景不能认同,那么愿景也就失去了意义.由于知企业不仅是企业领导者的企业,也是员工、合作伙伴和社会的道企业,随着企业走向发展和壮大,企业必须经历企业迈向社会化的过程.