经销商如何对乳品销售管理

做你该做的,不要想太多,少说话多做事,配合公司的营销模式,结合当地市场情况,利用好当地人力、网络资源,根据自己的业务能力,辛苦点多做点事.

经销商大会上经销商会问些什么问题

一般经销商感兴趣的是:商家选择经销商有哪些要求;行业整体利润下滑时,双方的赢利模式如何创新;商家对经销商在销售方面提供哪些支持等等.

有谁知道加盟成为市级经销商需要注意些什么?会不会上当受骗?

第一:分析和查询你所要加盟的商家是否正规第二:签订的合同是否有不合理的地方(商议可改之)第三:看他们的要求是否合理.比如:要求你必须完成一定的数量,或者押金等第四:看他们的资质和相关证书及证件(需查明)第五:到他们加盟店询问一些相关情况.调查一下市场.最好找律师帮你看一下合同,基本上就这些了,其他的要看你本人的经验及判断了

经销商和加盟商的区别?

经销商和加盟商走的都是渠道销售的模式,只是在经销商上只是公司渠道的一部分;管理起来仅仅以销售管理为主. 加盟商不仅是公司渠道销售的一部分,更加可以看作为公司子公司一样,同样的管理模式,同样的店面构成等等!

如何将产品推销到全国,招商有哪些步骤?

1、招商步骤,你这个问题建议你去看看相关销售书籍. 2、招商很简单,你确定自己想做那个区域,派出业务人员去当地找相关产品销售公司就是了.3、看你是什么产品吧,你的问题没说明什么产品,不好说.有一点,有钱的话,通过广告覆盖加上自己派出业务人员开发市场是覆盖全国最快的方式.4、找到各省的经销商很容易,直接派人员或娉请当地业务人员就是了.总之,你这个问题给人的感觉是你对你的行业销售模式不是很清楚,建议你在自己的所在地好好的了解你这个产品的销售模式,再娉请高人抓销售就是了.靠人在网上回答你的问题太模糊了.如果可以的话,请你告诉我以下几个小问题:1、什么产品?2、产品生产地?3、贵公司的实力?

陶元帅招商政策怎么样?他们线下实体店规模怎么样?

陶元帅的政策一直很不错,对经销商的扶持力度很大,首先陶元帅组建有超大规模中心仓,供货稳,经销商可免库存积压.然后是他们帮助经销商创建团队,人才培育战略的学习和教授实战的终端门店运营系统,充分解决经销商在人才的选、育、用、留上的困境,还会定期举办峰会,邀请老师讲课,本次就邀请了行业资深李松老师,传授超级门店盈利模式五星系统,帮助经销商更好发展.

经销商如何识别招商骗局

几十年来,中国食品行业快速发展,得益于企业和经销商的通力合作,企业激将销售外包,借力经销商的渠道,产品行销全国;经销商借助企业的优质产品发展壮大.招商.

我想做小本奶粉生意,该怎么和经销商谈

贫贱夫妻百事哀,我觉得你们之间缺的是沟通,也许他经常不在家让你们忽略了交流这个重要的步骤,使得你们会很容易产生误会.有什么事大家最好平心静气的说出来,不要一生气就赌气说离婚,这种话是一把双刃剑,伤人伤己,希望做妻子的要更体贴丈夫,而不是动不动发脾气,妻子对丈夫有很多不满,而丈夫也不清楚妻子最需要的是什么,你觉得你们是不是不是该评理,而是坐下来大家好好沟通呢

请问招商工作应该注意那些细节.谢谢

例如 新时期医药企业成功招商的10个台阶 进入2007年以来,医药招商被业内人士称为“招伤”,尤其是随着国家医疗制度的改革和一系列新政的出台,诸如“两票制”、.

怎样招商

招商是企业的第一次营销,要把招商行为放在企业的战略高度上来认识,我们今天所面对的经销商,跟企业一样是行业专家,甚至比很多企业还专业,他们经常要同时接触.