而今朋友们对有关多供应商原则的利弊到底是什么意思？，朋友们都需要剖析一下多供应商原则的利弊，那么夕夕也在网络上收集了一些对有关多供应商的优缺点有哪些的一些内容来分享给朋友们，令人难以置信，朋友们一起来了解一下吧。
出口的产品多,从不同的供应商买,有的产品要商检,有的不要.给工厂提.行内6年回复仅供参考1. 这个应该是可以的只不过每个产品对应的货物可能你需要单独报关2. 具体你可以先让工厂这么安排商检.有问题再联系3. 我i有客人也这么做过拼箱.
供应商太多,品质不稳定因素增多,但供货会相对及时一些.少供应商品质相对稳定,但会受供应商的牵制.
谈一谈企业供应商选择策略中单一供应商和多个供应商的适.这个供应的过程主要是涉及到产品的繁琐程度,如果相对单一就可以选择单一供应,如果你的加工比较复杂,需要各种原件就需要多个供应商.
企业供应商过多会引发什么样财务问题企业供应商过多,造成财务核算麻烦,对帐付款业务量增大,应付帐款明细帐核算加大,有可能需要设专人负责.但对企业来说,货比三家,有可能的购到便宜的并且质量.
不同企业选择供应商标准有什么不同总的原则其实就是从供货质量、供货及时性、供货价格、服务质量共4个方面选择.各个企业根据自身特点,以及关注程度选择供应商的标准是不一样的.高新技术企业其.
对于 一种产品,从一个供应商处买,还是同时从多个供应商处.工作初始,找3家,考验后,去一家,留下两家搞平衡,去掉的一家备用,日后有替代其中两家之一的意识.日久后.留下一家可靠的,去掉的两家备用.目的是集中采购,用此增量扶持的手段向供应商换取想要的其他资源,比如高难的、风险的代购等等.
请问采购的原则有什么用?企业采购过程中要遵循哪些原则,才能使采购效益最大化呢?采购专家提出应用“5R”原则指导企业采购活动,也就是在适当的时候以适当的价格从适当的供应商处买回所需数量物品的活动. 一、是适价(Right Price) 价格永远是采购活动中的敏感焦点,企业在采购中最关心的要点之一就是采购能节省多少采购资金,因此采购人员不得不把相当多的时间与精力放在跟供应商的“砍价”上.物品的价格与该物品的种类、是否为长期购买、是否为大量.
供应链管理,减少供应商数的意义?y有利的就是可以支持这几个供应商做强做大,取得规模效益,生产成本会下降,你的采购成本也会下降的.不利的是一旦中间的供应商出现问题,你去采购其他企业的产品是会很麻烦,有可能的话对同一个部件的供应商可以选定1-3家,这样其中一家有问题,不会很影响你的 生产活动
谁能告诉我物料管理中多货源和单货源的优缺点是什么在组强生产的过程中,对某些零部件是自制还是购买,是一项重要决策,永凯pmc它会直接影响到产品或服务的质量和成本.为此,要进行自制或购买分析.进行自制或购买分析,要考虑以下因素. 1、 零部件成本,如果是同. 对于供应厂家来说,如果有多个用户需要同一种零部件,则可以大批量生产,成本就会降低.大量生产的零部件不仅成本比自制的低,而且质量高. 2、 零部件的可获性,无处采购则只有自制. 3、 零部件质量,供应厂家若不.
企业采购业务应当多头采购或分散采购,避免集中采购对吗这个得看情况吧.多头采购或分散采购,具有明显的缺点. 一,增加采购人员工作量. 二,拿不到好的价格. 三,生产车间,供应商太多,有时候零配件协调起来会比较麻烦. 优点, 一,规避集中采购,供应商出现问题的风险 二,方便比较价格. 我们之前的公司,是这样处理的. 任何一个零配件都有3家供应商.1家是主要的,1家只占一小部分,另外一家作为备选.
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