本人女,二十多岁,和老公在一小区开超市的,小区里有个七十多岁的老头常来买东西慢慢熟了后对我动手动脚

先警告,如果他不理会可采取其他措施,(比如装监控抓住证据后报警)不可扇他,小心打老人犯法的

20岁的男生和50岁的女生有可能吗

没有咯!楼主,只是典型早恋!先不说那女的为什么会选择你,就是等过多几年你十八了!人家也就23,到时候设么菜都被人采了!还有好感不一定就是爱情!说不定只不过是人家发育成熟,引起的好奇还有好感,我没有说你不懂得爱情可是这东西在这个年纪的人很难拥有,也很难理解!绝对没有鄙视,还有说空话的嫌疑,毕竟我也有过十五岁的日子!等你以后回想的时候就知道了!20还有24就有可能!15和19就很难!等你20了如果还是有这感觉的话那就放手一搏吧!

作为一个服装专柜的店长怎样如何去和商场沟通

1、店长的素质要求店长作为一个店铺的主管者和经营者,无论从哪个方面来说,对店铺内外都有重要影响.作为一个主管者,至少具备以下三个条件:(1)能否带给部属...

假如你是一个店长你会怎样去规划好一个专卖店?

1 长远目标跟近期目标结合 2 对产品的搭配跟陈列做出新的规划 3 调动你的员工积极性 4结合公司跟产品的特性,做一系列的促销跟顾客反馈

作为一个店长如何管理一家店??

1控制流失率 任何店面都会面临店员流失的问题,情趣行业的实体店流失率也是非常... 作为一个店面管理者,要从根本上提高店员的素质并改善其工作心态,为其传达店面...

如何做好一个商场的管理者?

1.要不断提高自己的管理水平和业务水平.2.要建立手下员工资力卡,业绩卡,业务卡.3.要建立客户意见和建议投诉专栏,时时掌握服务区域的服务状况,随时给予究正和更新.3.要设立单项和集体奖罚制度,鼓励员工创立团队精神.4.有难必帮,违规必究,把员工看成兄弟姐妹与其打成-遍同甘苦共患难得民心树民心.5,明礼诚信,互助友善,严于律己,秉公办事,爱岗敬业.6.强调文明服务顾客至上,发挥优势争取业绩.

有关一个商场商铺的问题

关于商场空铺未能完全出租的问题,原因主要有以下几个方面:1、商场的选址:商场选址至关重要,决定商场的前期招商及后期管理经营方面;2、商场定位:其实就是该地段适合做什么业态,如何掌握比例等;3、商场布局:商场整体布置直接影响招商,不能有死角、人流人畅通且循环;4、招商团队:是否有专业人员带领专业队伍进行招商;5、管理水平:是否有强大的、专业人士或管理公司;6、发展商实力:是否具有足够资金支撑;商场如战场,投资需谨慎!

如何管理好一个店铺?

一:店铺管理 店铺开张了,就要把现场管理搞好.我有一个朋友开了一家店,为了省钱,没有请店员,而是让他老婆(40多岁)当店员.另外一个朋友,为了省心,请了...

20岁去服装店工作还有店要吗?会不会晚了

不会哒亲,一般服装店要的都是18到22岁的

怎样管理好经营好一个商场?

怎样管理好经营好一个商场? 一般来说把握好需求和供给是最关键的,其次是服务. 把握好需求首先要对主要顾客的消费水平,消费偏好有大体的了解,其次是对周围同行业的商品、质量、价格做到心中有数.把握好需求才知道要进什么货,价格要定到什么水平. 把握好供给的目标就是要降低成本,用同样的价格进回质量更好数量更多的货.这样才有资本去竞争. 关于服务我觉得主要是态度,要让顾客觉得来你这里买放心,来到这里有种信赖的感觉,是在和一个老朋友买东西. 再有就是注意细节,比如说把放卫生,色彩搭配等等.