如何控制公司费用预算和报销

先按公司的具体情况制定出各部门费用的最高限额,也可根据以前年度费用的实际报销额制定出费用的最高限额,并制度单据和审批和报销流程,财务部门根据这些制度进行严格审查,就能控制公司的费用预算和报销额.

公司广告费是如何核算的?超过标准如何处理.

借:营业费用--广告费 贷:现金中华人民共和国企业所得税法实施条例 第四十四条 企业发生的符合条件的广告费和业务宣传费支出,除国务院财政、税务主管部门另有规定外,不超过当年销售(营业)收入15%的部分,准予扣除;超过部分,准予在以后纳税年度结转扣除. 不知是不是问的这个问题?

请问如何进行可控费用的分析

你上面的分析方法是可以的.另外,常用的分析方法有:1、费用项目与年度预算进度比较;2、费用项目与滚动月度预算进行比较;3、费用项目占总费用的百分比情况对比(与预算、与年度预算或月度预算的占比数)4、如果有行业资料的话,可以和同行业相关水平比较(如修理费、技术开发费等)事实上,费用中占比最大的是人工薪酬与固定资产折旧.这两块费用都是相对固定的,在年初预算大体定下人数及固定资产规模后,不太会随着收入的变化而波动.对于随收入变化而波动的,主要是业务招待费、促销费、运输费等,一般并没有特定的比例关系.这应由相关费用发生部门提出相关说明,进行部门费用比较才行.

如何才能较好的控制企业费用支出?

一、规范费用报销制度企业报销制度不规范是企业管理过程中普遍存在的薄弱环节,企业负责人签字后如何处理报销事宜一直是困扰财务人员的主要问题.要解决这个问.

劳务费超出预算,怎么写调账原因

调账的原因有以下几种:1、如果《企业会计准则》、全国统一会计制度及其他法律法规、规章要求企业采用新的会计政策时,则应按照这些规定改变原来的会计政策,按.

如何有效控制企业成本费用

成本控制是成本管理的重要环节,也是企业全方位管理的最基本环节,其最终结果是给企业带来一定的成本效益.本文主要论述了成本控制的基本理论,说明目前企业在成.

企业如何进行成本的费用控制?

控制成本、费用的几种方法! 生产过程中的成本控制,就是在产品的制造过程中,对成本形成的各种因素,按照事先拟定的标准严格加以监督,发现偏差就及时采取措施加.

装修我的店面超预算了如何处理?

没有办法了 你要是找装饰公司就好了,你们又没有签订合同 只是口头上的约定是没有用的.找装饰公司一旦签订合同与附带的工程预算书,在不加减的情况下,他们就是赔钱也要做好.建议以后装修一定找装饰公司.

如何解决企业预算管理遇到的问题

面预算管理是现代企业管理的重要手段,是企业内部控制的重要方法,通过全面的组织、计划、协调企业的人、财、物等资源和产供销过程,实现企业价值的最大化.目前.

超概算投资后如何处理

这个问题比较严重了,一定要再次核对工程量,尽量压缩概算.如果实在是因为前期投资估算太失真,只有写报告追加费用了,祝顺利!