企业的财务岗位应如何设置

设置财务岗位时有几个原则需要注意.(一)成本效益原则成本效益是老板最为关注的,财务岗位的健全、财务分工职责明确不是一蹴而就的,而是随着公司的成长与发展.

企业财务部门的人员设置

企业财务部门的人员设置? 财务部门的人员设置需要根据企业规模大小来设置,以下建议: 200人以内的企业:设置一个财务主管,兼会计,一个出纳. 300-600人的,设置一个财务主管兼总帐会计,设置一个成本会计、一个销售会计兼税务会计,一个出纳. 800-1500人的,设置一个财务主管、一个总帐会计,设置一个成本会计、一个销售会计、一个税务会计,一个转帐出纳.一个现金出纳.

工业企业财务部应设置哪些岗位

出纳应付/费用会计存货会计固定资产会计会计主管成本主管财务经理

企业应设置哪些会计岗位

企业应根据自身规模大小、业务量多少等具体情况设置会计岗位,一般大中型企业应设置会计主管,出纳,固定资产核算,材料物资核算,工资核算,成本核算,收入、利润核算,资金核算,总账报表和稽核会计岗位.

企业财务部一般有什么岗位设置?

一般有经理,会计,出纳;大点的公司还会增设:费用会计,成本会计,银行税务专员等视具体情况定.

工业企业财务部应设置哪些岗位,各岗位职责是什么?

财务主管兼主办:负责监督和业务统筹(资金调度,税收,等)成本会计:生产成本核算一般会计:日常业务出纳:不用说了吧

公司财务科岗位设置

设计划财务科 负责编制和执行年度财务计划; 负责各类财务报表的编制、审核、上报工作;负责预算、决算和票据临管工作;负责报帐工作. 可设置4个岗位:其中财务管理岗位1人;出纳统计岗1人,固定资产管理岗1人,收费管理岗1人. 还可根据工作需要,设置以下岗位:财务总监1名,财务经理1名,会计3名,出纳1名(兼网管与资产管理),分公司设立开票员、收银员、稽核员各1名(业务比较少的,开票员、稽核员合并).

中小型企业财务部应该设置哪些岗位

第二章 会计机构和会计人员 第一节 会计机构设置和会计人员配备 第六条 各单位应当根据会计业务的需要设置会计机构;不具备单独设置会计机构条件的,应当在有关机构.

工业企业财务机构设置需要设置些什么?需要多少人?

根据工业行业的企业组织,一般筹备时先设置财务主管下设出纳和会计,待正式运作,再细分厂务出纳和总务出纳;会计需要依规模细分,如:成本会计,分厂分科,还有设财务调度和资金控制人员;人数由8-50人都有可能!

集团公司对子公司的财务如何管理

1、财务管理集权化的条件母子公司各自平等独立的法人地位 ,为财务管理的分权化提供了依据.而母公司对子公司的约束只能通过行使股东权利来进行.在实际管理中 .