通过多年经验积累,总结出“家族式企业”管理主要存在以下几个方面突出的问题. 一、裙带关系严重影响工厂正常运作.由于部分亲属及朋友参与到企业管理及生产中的.

一是员工激励约束机制不健全. 二是员工能力素质与业务开展现实需要还存在一定的距离. 三是业务结构不合理,发展不平衡. 四是成本控制精细化、规范化程度不够. 希望有所帮助.

1、人才严重缺乏.就其具体而言,每个部门无独挡一面之人物,事无巨细均需要别. 又或者出现问题无法追究,互相推委,害怕承担职责的状况. 3、部门之间配合较差,.

问题:投资能力较弱,且缺乏科学性 一是企业投资所需资金短缺.银行和其它金融机构是企业资金的主要来源,但企业吸引金融机构的投资或借款比较困难.银行即使同意.

原发布者:suijiazhuang3 企业经营中存在的问题及应对措施 下面跟着一起来探讨企业经营管理中存在的问题及应对措施. 企业经营中存在的问题做好经营管理,企业才能.

对公司发展的十条建议1. 领导与各级员工缺乏实际的沟通.企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制,上情下达、下情上传.企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话.

去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:黄了一片叶 企业存在的问题1、领导相互牵制,“三个领导一个兵”,下属做事,不是“左右为难”,就是“进退两难”根本.

一、要看哪方面的建议,一般来讲,公司会有提建议的渠道,看你公司这方面渠道是否顺畅,若是上传下达顺畅以及公司乐于接受职工意见,那你就可以畅所欲言了. 二、在提建议方面,要有针对性,不要含糊其辞,不要言语激烈,提出的建议要有合理性,不要笼统概括,要让你的建议乐于让人接受.不要求文词华美,同时要一事一议,把建议说明即可. 三、提建议之前,站在不同角度考虑,对你提建议以及被采纳有帮助.

常见的主要是:1、报销票据不合规合法或不及时;未按流程经过内部相关人员审核签字;2、各部门管理费用列支未按预算进度执行,不能很好地进行控制;3、费用化和资本化的界限混淆;4、管理费用、销售费用和制造费用科目使用错误;5、管理费用明细科目列支错误,如离退休人员工资计入管理费用的工资明细科目等;6、取得增值.税.专.用.发.票.的,要按时进行认.证.抵.扣;7、业务招待费、福利费、培训费、工会经费、广告宣传费等有所得税前抵扣限额的,纳税申报时要进行纳税调整,但不影响管理费用的入账与报表编制;8、部分税金计入管理费用,如印花税、房产税、土地使用税等.

对公司的建议和意见人才严重缺乏、分工不明、部门之间配合差、缺乏监管.1、人才严重缺乏.就其具体而言,每个部门无独挡一面之人物,事无巨细均需要别人安排,.