两个新员工刚来,应该直接安排项目给他们做,然后让愿意并认真做项目的人留下来,这样能留住员工吗?

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两个新员工刚来,应该直接安排项目给他们做,然后让愿意并认真做项目的人留下来,这样能留住员工吗?

我想知道作为新人,刚入职公司,在项目上被分配的工作是被派去送东西是被领导看重还是不被领导信任呢?

看重不看重还说不好,但至少是已经注意到你和开始锻炼培养你了。。同时肯定在观察你的能力。。

新员工第一天上班该安排他做些什么比较好

根据新员工心理需求,首先让其了解工作的大概流程和其主要做的岗位工作,说明重点工作制度和必须遵守的规章制度,还有人性化的生活介绍,如用餐时间和方法,附近交通情况及特别注意事项。重点关注新员工心理素质培养及共同努力团结帮助的氛围。千万不要急于让新员工干活,俗话说:磨刀不误砍柴工就是这道理。

谢谢,请采纳。

新员工入职应该怎么做

1. 不论你住得多么远,因为你是新入职员工,所以每天早上最少提前10分钟到办公室,如果是统一班车,也应提前5分钟赶到候车点。上班不迟到,少请假。  

2. 不管在任何地方,做为新入职员工,碰到同事、熟人都要主动打招呼,要诚恳。  

3. 在车上,要主动给年长者、领导、女同事让座。不要与任何人争上车先后、争座位。  

4. 因为是新入职员工,所以进入办公室应主动整理卫生,即使有专职清洁工,自己的办公桌也要自己清理。这一切都应在上班时间正式开始前完成。  

5. 早餐应在办公室之外的地方、上班开始前的时间里完成。  

6. 因为是新入职员工,所以要在每天工作开始前,应花5至10分钟时间对全天的工作做一个书面的安排,特别要注意昨天没完成的工作。  

7. 每天都要把必须向领导汇报、必须同别人商量研究的工作安排在前面。  

8. 找领导、同事汇报、联系工作,应事前预约,轻声敲门,热情打招呼。  

9. 上班时间,不要安排处理私事的时间,特殊情况须提前向领导请示。  

10. 工作需要之外,不要利用工作电脑聊天、游戏、看新闻。  

1. 做事要有头有尾,老板要的是结果,不是你辛苦的过程。

2. 遇见困难自己要学会思考怎么去处理问题,而不是把所有问题丢给上级,自己坐等结果。

3. 遇见大问题,可提前知会上级,让上级帮忙整合资源,一起帮助怎么解决当前棘手的问题。

4. 做事不要拖,今日事今日毕,殊不知事情就是金钱,拖一天,对公司来说就是损失一天。

5. 作为新手,每天的工作都会困难重重,因为所有 事情你以前都没有做过,这个时候就是提升自己个人能力的时候,只有遇见困难,才能让自己进步。

6. 关注公司、部门工作与发展,如有想法和建议,应及时通过适当方式向上级乃至最高层反映。

7. 适时总结自己的工作和生活,适当规划一段时期内的个人工作和生活。

8. 快速融入新公司的氛围 ,即使不是工作需要,也应定期与领导、同事进行沟通、交流。

9. 与他人沟通、合作、交流、谈判时,须注意说话的语速和声调,不宜过快过大,更不能情绪失控造成不良后果。

对于一个刚入职的新员工来说,如何更快投入到这个集体中

新进员工容易犯的一个问题就是与老员工之间总是有一定的距离,好像是一个是亲妈一个是后妈一样,说话、走路都不敢理直气壮,这是一个心理问题。我们经常看到古典名著中战场上收到大将时,一定会让他尽快的溶合到大家之中,否则他就不能发挥出来,员工也一样,如果你把自己当成是一个后来者,那么你总不会有太大的进步,更不要说尽快的做好对销量增长有贡献的事了,老一辈革命家一直说,革命不分先后,做工作也一样,那如果是先来的一定要位置高,有发言权,公司一定会出事的,作为新进员工,一定要设法让自己在最短的时间内溶合到公司之中,工作之中,同事之中,把自己当成一块冰,先化开,溶入后再和现在的公司溶合在一起。((1))溶入到工作之中由于对新公司的程序不是那么了解,所以,新员工做起事来总是有一点缩手缩脚,不敢放开去做,这是不对的,作为新员工,一个想为公司销量增长做好贡献的员工,一定要投入到工作之中去,克服新进人才的阵痛期,让这一段尽可能最短。我的一个朋友,刚到一家公司去上班,第一天下班时,他的那种兴奋已经没有了,我问他为什么?他说找不到感觉,作为新进员工最怕的就是没有感觉,你不知道自己在做什么,更别谈怎么做了?其实在前一家公司他是一个很投入的人,为什么呢?经过了解我找到了问题的根源,那就是他现在还是把自己当成是外来户,当你把自己当成是移民时你能很好的参与到当地的建设中去吗?我告诉他第二天上班时把自己当成是那里的主人,对于工作,一定要像以前一样投入,因为你行的,你选择的这个工作是你的能力可以完成的,否则为什么那么多应聘都者只录用了你呢。第二天下班时,我发现他已经开始哼起歌来了。什么事都怕认真,都怕投入,当你全身心的投入之后,你会发现,你与做对销量有增长的事其实很近。((2))溶入到公司运行的节奏中任何一家公司都有自己的一套运行节奏,有的公司就是慢慢的,而有的公司是雷厉风行的,这和领导者有关系,也行企业长期以来形成的文化有关系,对于一个新进的员工一定要学会适应新公司的节奏,别人都在拉小提琴,你偏要敲架子鼓,那一定是不和谐的,一个和谐的环境是需要大家步调一致的,和谐社会也是一样的,当我们发现周围出现了不和谐音时,我们就会反感,就会不给他支持,那最后只能是演出泡汤。我在福州时招聘到一个很有业务能力的员工,但是她是一个典型的慢性子,按照公司规定必须要在早上九点准时出发,可是她几乎每次都是最后一个走,他们的经理很不开心,就问她,为什么?她说,我认为应该做好准备,再说他们走的早了也不是去工作,说不定是出去吃早点了呢。他们的经理是一点办法也没有,毕竟市场销售人家可是冠军。我和那位员工谈了一次话,你为什么不让你的手表快十五分钟呢?结果是她每天都是在九点不到就出门了,二个月后,他们的经理告诉我说,他现在已经离不开她了。((3))溶入到同事之中兵家做战,就忌讳的就是孤军深入,做销量也是一样,不是哪一个人就可以单独做好的,需要的是整体的配合,而这些配合者就是你的同事。现代营销强调的是团队,而不是个人,所以,作为一名新进的员工一定要学会和同事溶合在一起。长沙市场招聘的员工中有一名女孩子特别漂亮,做事也是很有魄力,但是就是不能和同事们溶合到一起,因为她感觉和同事在一起好像降低她的美丽,集体活动她也不参加,好像她是阳春白雪,而别人都是下里巴人一样,因为他们做的会议营销,开始的一个月,她过的还不错,销量也很好,可是在第三个月时,她不得不选择了离开,公司领导都说是一个损失,但是又不得不让她离开,因为再让她工作下去,她在性格、甚至她的人生都有变的越来越窄。她失去了一份很好的工作,公司失去了一名骨干,对双方都是一个损失。(3.)提高程序达到了以上几点,那还是不够的,不想做将军的士兵不是一个好士兵,不想做经理的业务员不是一个好的业务员,任何人都是希望到更高的层次上去工作、学习、生活,那就需要新进员工能够在新的环境中快速提高了。((1))敢于发表自己的见解和主张新员工都会经历一个或长或短的阵痛期,也有人称之为人才的“高山反应”,这一阶段,他们基本上不会发表自己的见解和主张的,而踊跃的但是老员工。对于新员工,如果抓住这一个时期,那就会快速的脱颖而出,这是一个展现自己才华和能力的最佳时期,要敢于发表自己的意见,有的人是担心自己不是太了解公司,说出来怕别人笑话自己不懂,其实,你在对公司了解不多的情况下,能有自己的想法已经是非常可贵了,公司领导会很快注意到你,甚至会给你机会让你尝试。我经常听到的一句话就是,我有一个不成熟的想法,说出来大家不要笑,笑什么,真正笑的人才是真正无知的人,任何事务都有第一次,说不定你的想法可能不会让领导采用,但是他可以让领导有更好的方法想出来。牛顿也是在不知道的情况下发现的万人引力呀。((2))适当创新有时,对于新进员工,公司会安排他们去做一些已经成形的程序性的工作,或者是不需要费很大努力的事,这也是你为公司增长销量的最好机会,因为其他人已经习惯了程序,一旦习惯之后就容易墨守成规,而你不同,你可以去创新,但是注意创新一定要适当,本来是让你给客户寄一封信,你偏要用特快专递去发,那就不行了。在上海时曾经有一位新员工,因为当时公司运作的是传统渠道,他的任务是理货,有一次,他到卖场发现,我们的产品陈列面只有两个面,不够有气势,他就试着把第一个面侧了一下,第二和第三个面都露出一半,而且正好是产品名字的那一半,看上去整体气势也有了,货架也不那么空了,经过他这么一调整,原来一个邻家女孩现在成了一个雍容华贵的贵夫人了,抢眼了很多。为此他受到了奖励。((3))争取支持一提到支持,大家最先想到的就是领导的支持,其实不是的,领导的支持只是一个方面,因为公司领导对于大家的工作肯定是支持的,这里的支持是自己可以动用的一切资源的支持,包括你的同事,你的朋友,你的同学,你的邻居,你的合作伙伴,你的竞争对手。