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B、是规划设计单位完成的; C、是公司专门的报批报警部门完成的,和现场管理无关.

判断 1、工程项目施工组织设计是对项目实行科学管理的重要手段,是项目施工不可缺少的部分. 2、施工成本一般是以项目的单位工程作为成本核算对象. 3、网络计划.

这个关系蛮重要的: 1) 管理的需求取决于发展战略,造价又取决于管理的需求; 2) 成功的管理才能保证工程项目的成功; 3) 好的管理可以合理节省造价,避免浪费;

1、工程项目管控步骤包括:1)启动:启动阶段主要工作是识别项目、并界定项目范围;2)计划:项目计划是指导项目实施的依据,是非常重要的一个过程,它包含里程.

造价工程师建设工程造价管理重点考点包含:1、招标投标法2、流水施工组织方法3、建筑法及相关条例4、合同法及价格法5、工程造价管理及其基本制度6、工程项目管.

PV=计划完成工作量*预算单价 EV=实际完成工作量*预算单价 AC=实际已完成工作量*实际单价 这题里的EAC=BAC/CPI

3、预加应力的锚杆,要正确估算预应力损失.由于土层锚杆与一般预应力结构不同,导致预应力损失的因素主要有: (a)张拉时由于摩擦造成的预应力损失; (b)锚固时由于锚具滑移造成的预应力损失; (c)钢材松弛产生的预应力损失; . (d)相邻锚杆施工引起土层压缩而造成的预应力损失; . (e)支护结构(板桩墙等)变形引起的预应力损失; (f)土体蠕变引起的预应力损失: (g)温 度变化造成的预应力损失, 上述七项预应力损失,.

1、 (15 * 6 )/ 1.25 = 72立方米 2、 450 /( 2 * 8 * 18 )= 1.56工日/立方米 3、 ( 260.66 * 2.41 ) / 18 = 34.90天 4、 (110 / 900 ) * 1000 * 0.66 = 80.67工日 以上计算只在结果时考虑小数点后为两位数

建设工程控制造价管理办法 1目的 加强电力建设工程管理,合理有效控制工程造价,提高投资效益和竞争能力. 2适用范围 适用于中国电力国际发展有限公司(以下简称“中国电力”)独资、控股的新建、扩建、改建及受托管理的建设工程. 3规定和程序 3.1造价管理原则 工程造价管理工作应贯彻“五制(项目法人责任制、资本金制、招投标制、合同制和监理制)”和“安全可靠,成熟先进,经济适用,符合国情”的原则,应将技术、经济、管理三.

去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:杨衍富 本页为作品封面,下载后可以自由编辑删除,欢迎下载!!! 精 品 文 档 【精品word文档、可以自由编辑!】 施工项目管理的内容与方法 (一)施工项目管理的全过程 施工项目管理的对象,是施工项目寿命周期各阶段的工作.从广义的角度说,施工项目寿命周期可分为五个阶段: 1.投标、签约阶段; 2.施工准备阶段; 3.施工阶段; 4.验收、交工与结算阶段; 5.用后服务阶段. 而从狭义的角.

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