降低施工项目成本的途径,应该是既开源又节流,或者说既增收又节支.只开源不节流,或者只节流不开源,都不可能达到降低成本的目的,至少是不会有理想的降低成本.

建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分,在工程建设过程中建筑材料的采购管理、质量控制、环保节能、现场管理、成本控制是建筑工程管理的重要环节. 搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益

一、施工合理化建议 1、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组,共同研究审定重要部位的施工方案,新技术、新工艺、新材料的应用及创优的.

建筑施工材料节约措施 (1)材料采购货比三家.在施工中加强材料管理,进场各种材料要验收点数、称重或量方.材料堆放场地入口设置DCS 动态电子汽车衡一台,对.

合理安排工序和搭接施工等,缩短工期;采用新工艺新技术降低施工费用;严格控制材料使用,减少材料浪费;采用适当的施工机械,提高劳动效率;培训施工工人,提高劳动技能……

提高所有管理者管理水平的质量,做到人尽其责,领导们要把握好各种方向,不要判断失误,即人为的因素.另把握好天时的因素,在什么时候做什么事.

降低工程成本,与宏观讲的成本控制是一样的.料工费的管控有三个方面: 1、事前控制 2、事中控制 3、事后控制 1、事前控制:做好项目的预算工作,对材料、人工、费.

组织措施、技术措施、经济措施、合同措施.施工成本管理的措施:1.组织措施:组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施.施工成本控制是全员的活动,如实行.

去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:小崔nj 降低工程成本的主要措施1、采用科学的管理手段最大限度地挖掘企业潜力:在此方面我们将提高主人翁意识,开展合.

企业降本实用方法1.依靠管理降成本 将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中,变成本的静态控制为动态控制,形成全员、全过程、全方位的成本控制格局.2.技术改造,技术创新,新技术替代旧工艺,提高产品良率和质量,节能降耗.3.深化改革降本增效 深化企业改革,不断激发职工的劳动热情,提高职工素质,建立适应市场经济的精干高效的运行机制,精简人力资源,合理分配资源,优胜劣汰,从系统上优化企业生产,把深化改革作为降本增效的重要工作.