产品质量形成规律 产品质量是如何形成的,有没有规律性?这个问题直接关系到质量管理的理论基础,其重要性是不言而喻的.但是,对这个表面上看似简单的问题,人.

产品质量形成过程:(一)质量职能 质量职能是指产品质量产生、形成和实现过程中全部活动的总和.质量职能所包括的各项活动,既有在企业内各部门所进行的,也有在.

根据发展史来看:首先,、产品质量是检验出来的,因为那个时代开始设立专门的检验工序或职位,以保障销售产品的市场占有率;其次,产品质量是生产出来的,因为那个时代发现很多问题需要生产者自己解决,检验人员无法解决;再次,产品质量是设计出来的,因为那个时代生产者发现很多问题发生是不可避免的,希望从设计层面规避;最后,产品质量是全员控制的,因为TQM以及LSS等新潮知识告诉大家,质量是每个人的事情,不能只依靠质量人员;尾声,这是一个循环发展史,下一步我们必然再次重归混沌,然后发展出很高的检验类控制规则或设施,进入下一个循环.

消费者对产品质量的知觉 1)认知质量 :质量无疑是影响消费者购买行为的一个重要因素.对于先验产品,即购买前或购买时就能凭感官对产品品质作出大致判断的产品,.

从产品的包装、外观、手感、色泽、气味、等可感知的东西形成知觉!消费者对产品适用性和其他功能特性适合其使用目的的主观理解叫知觉质量或认知质量,认知质量以产品内在质量为基础,但又不与后者相等同.两种产品的内在质量可以完全一样,但是消费者对它们的质量认知则可能相去很远.知觉质量在品牌营销中有很大的意义,知觉质量不仅是品牌存在的基础,还影响企业经营效果.具体地说,品牌知觉质量越高,越能引起购买,市场占有率越高,因为消费者为自己找到了足够的理由.知觉质量高的商品可通过高价位策略提高销售利润,因为知觉质量高的品牌不仅受消费者的青睐,经销商也愿意经销这些商品,从而降低了营销成本而产生了更多的溢价.

产品质量设计 ,就是在产品设计中提出质量要求,确定产品的质量水平(或质量等级),选择主要的性能参数,规定多种性能参数经济合理的容差,或制定公差标准和其他.

在有技术和责任心下产生的

摘要 本文阐述了企业分析质量问题发生的深层次原因的必要性,并就如何从材料质量问题、生产流程问题、工艺流程问题、人为问题等几个方面来深层次分析质量问题发生的原因,制定有效的解决措施,真正达到消除质量隐患,提升企业产品品质的目的.关键词 质量问题 深层次 分析 隐患 表层 解决一个企业,只要进行产品生产,就会不可避免地产生质量问题,其实,产品发生质量问题并不可怕,可怕的是发生问题以后,我们不能分析出问题发生的深层次原因,导致质量隐患不能得到彻底的解决,随着这些带质量隐患的产品向更大范围内扩展,时间长了,同样的质量问题就会陆续不断地大面积暴发出来,产生非常严重的后果,给企业造成不可挽回的损失.(剩余1993字)

产品的质量问题与技术和管理都有关系,如果这2者比重的话应该是技术占40%,管理占60%.以我个人意见是:技术虽然是决定产品性能好与坏的关键所在,但是如果管理不善再好的技术也是白搭.很简单的一个例子比如说技术是一张绘好的图纸,而管理就是要为实现这个图纸所做的组织.最终的产品是出于管理的实现,而一般能建立成为一个公司的都有自己独特的技术,也有一定的把握,一般来说技术上出错的纪律还是比较少的.所以我认识管理的比重比较大.楼上的说的是有道理但是归纳也是属于企业文化和管理上面的问题!!!

检验仅是针对产品质量标准,在产品生产完成后进行的“验证”,产品质量技术参数满足质量标准规定时判定为“符合”.否则判定为“不符合”.此时的产品质量属性是客观存在的,检验后仅是明示了,不检验,也是客观的,因此产品质量不是检验出来的.保证产品质量的关键是生产控制(包括原料控制).