一、有一个计划 如果做事情没有计划,那么做好的可能性是很小的,培训尤其如此,如果我们要组织一场不管是内训还是外训,不管是别人讲还是自己讲,都应该有一个计.

岗位职责培训是对每一个员工的基础性培训,你可以这么操作1. 把岗位说明书的公共项目,做一个统一的培训,告知员工什么是岗位职责,岗位职责有哪些内容,如何分类,如何评价,如何考核,怎么操作.2. 对每一个岗位说明书进行针对性讲解,以部门为单位.3. 培训完了,要求每个员工进行考试.

培训计划大概包括以下内容:一是安全培训,没有安全就没有一切,安全培训也是我们培训的重点;二是技术培训,分岗位操作技能和安全操作技能等,可根据你们单位的情况定;三是新员工入厂培训,以三级教育为主,达到独立顶岗的能力和水平.四是老员工外出培训,为适应发展需要,送老员工出去学习专项技能,给公司创造更好的效益.

首先培训员工的礼仪.作为后勤部门,服务工作必不可少.第二是培训员工的企业文化知识.第三是建立一种管理制度,让人人都来参与管理.最后是有针对性的做个人培训计划,挖掘优秀和各具特色的人才!

把你企业的发展史介绍,发扬不怕吃苦的精神!差不多就签合同,然后把工资说清,再者就去体检中心做个全面身体健康资料报告.安排好调休制度,计划好,分配好,安排好! 关键就是奖励制度:入住半个月或干满半个月一次性发放工资1000元补助或者再高些.根据自己企业收入情况而定!如果是提前一个月火后几个月辞工不干了,就可以把这1000元不给他,他可能不会辞工或者再继续赶上一年半载,减少企业亏损.

培训工作是一个庞大的工程体系.一个简单的小培训也是需要多部门配合、各方面资源的.一般来讲,有以下几个步骤1、培训前期调研:企业基本情况、员工基本信息、公司的问题点、员工的问题点、现有培训体系、以往培训效果等相关资料2、培训需求确定:通过企业、人员等基本资料的整理,找到核心问题点,确定培训需求.3、方案制定:针对培训需求,就培训的形式、内容、时长、地点、参训人员等与培训发起人进行研讨最终定稿.4、训前准备:根据培训方案,进行各种行政准备,包括食宿、交通、场地、物品等.5、培训实施6、培训评估:首先是对培训实施方的评估,比如课程主题、内容、实用性、课堂氛围等;其次培训接受方的评估,如何应用、如何追踪等.7、培训总结

培训是企业的一种投资手段的说法也得到企业管理者的普遍认可.既然是投资,必须讲究效益与回报.美国著名企业管理学教授沃伦·贝尼斯曾说:“员工培训是企业风险.

第一,开展员工培训之前做好科学的培训需求分析.培训工作涉及很多相关环节,每个环节都必须认真设计和规划,包括培训的需求分析、培训时间、培训内容、培训形式.

要想有效开展培训工作,首先要做好培训方案.以员工培训方案为例,一份完整的员工培训方案是在确定了培训目标之后,进一步对培训内容、培训资源、培训对象、培训.

如何加强党员干部教育、提升党员干部素质已成为当前党建工作的重点课题之一.. 通过对各项部门工作和党的政策理论知识的培训,尤其在征地拆迁和民政救抚工作上,.