培训工作是一个庞大的工程体系.一个简单的小培训也是需要多部门配合、各方面资源的.一般来讲,有以下几个步骤1、培训前期调研:企业基本情况、员工基本信息、公司的问题点、员工的问题点、现有培训体系、以往培训效果等相关资料2、培训需求确定:通过企业、人员等基本资料的整理,找到核心问题点,确定培训需求.3、方案制定:针对培训需求,就培训的形式、内容、时长、地点、参训人员等与培训发起人进行研讨最终定稿.4、训前准备:根据培训方案,进行各种行政准备,包括食宿、交通、场地、物品等.5、培训实施6、培训评估:首先是对培训实施方的评估,比如课程主题、内容、实用性、课堂氛围等;其次培训接受方的评估,如何应用、如何追踪等.7、培训总结

首先自己先牢记企业背景,尤其里程碑内容,制作新颖课件,组织人员,培训时语言略带诙谐幽默,调动参训人员热情,吸引人员求知欲望.多用形象实例加以讲解.

第一,开展员工培训之前做好科学的培训需求分析.培训工作涉及很多相关环节,每个环节都必须认真设计和规划,包括培训的需求分析、培训时间、培训内容、培训形式.

转载以下资料供参考 如何做好员工培训1、拟定详细的员工培训计划 计划是行动的指挥棒,要想使员工培训有序进行,在培训前必须拟定好详细的培训计划.在员工培训计.

普通员工的培训吧?可分以下三部分开展:1、入职培训:进入车间前的培训,由人事部负责,包括公司概况、企业文化、规章制度、假期、考勤、福利、食宿安排、安全.

企业培训包括哪些内容?1.岗位所需的技能、知识、品德等2.培养对象与岗位之间在技能、知识方面的差距3.核心岗位工作的流程和具体要求4.岗位工作的经验、案例、注意事项等5.岗位需要具备的心理素质6.企业文化、经营理念、经营状况等7.企业短、中、长期发展规划、人力 资源战略等有明确的培训内容,进而确立培训形式和内容设计,成功培训的前提是员工具有可培训性.符合员工要求,培训对口.从员工个人角度出发,考量培训课程设置的科学性,培训能学到东西,不浪费时间.在这里推荐下专业的企业培训服务商,时代光华,20多年老牌子了更值得信赖.

问题的内容全部是培训的方法,方法是人用的,做好培训不是在于你用什么方法来培训,而是在于你是否了解企业对培训所要达到的目的是什么?任何的培训工作需要针对目的来完成培训内容的设计,这是有的放矢;要达到完美的效果,需要通过培训后的效果跟踪来实现对培训内容的不断修正,添加,再加上通过对培训方法的优化和选择,才会有真正意义上的培训效果,系统也好,模式也罢,,全是为人服务,为人使用的工具;只是工具的作用而已

企业在进行培训时不能盲目,因为那会让培训的效果大打折扣,企业要想成功的做好培训,需要做好以下四个方面的工作:1、做好培训的需求分析.企业培训不能盲目进.

首先就是最基本的岗前培训,让他们了解企业的历史、现状以及未来发展,企业的文化,企业的制度(考勤、劳动合同、规章制度等),企业的晋升制度等;然后进行技术技能的培训,增加他们的实际操作能力;条件好的话再进行管理能力方面的培训.再看看别人怎么说的.

如果说他不注重员工培训,似乎也不对,比如他曾带领公司高层听过陈安之老师的课,买了余世维老师的碟,也高价请过零售专家来讲课.但他始终觉得培训不做似乎不对.