• 酒店装修工期时长为多少
• 7天酒店内升储备店长综合考试，７天连锁酒店内升储备店长综合考试，工作多少年，什么岗位的员工才能参加这个晋升考试。
• 七天酒店店长如何管理酒店
• 酒店及酒店公寓定额工期多少天？请帮一下忙，谢谢！

酒店装修工期时长为多少

酒店装修的客户对工期的要求一般都比较紧，因为租好店铺就开始付房租了，提前几天就是在帮助客户节省预算，有些销售旺季也不能错过，根据每个项目的实际情况，短则20几天，长则3个多月，这其中有很多影响因素，简述如下：

1、是否涉及到大规模的结构改动，结构改动越多，工期越长。比如是否要用钢结构搭两层，是否要浇筑混凝土楼梯，这需要足够的养护时间。

2、是否只能夜间施工，很多公共空间白天不允许施工，这需要把一些声音小的施工安排在白天，晚上加班加点做开槽之类的声音大的工作。夜晚施工，工人的效率必然会下降，也会增加工期。

3、物业的因素，进场施工需要物业审批，审批的进度也是工期的影响因素之一。

4、节省时间要有严谨有效的工程组织安排，各项工作齐头并进，各项材料至少在是各种工序前备齐，能外加工的展柜、吧台、座椅等可以多选择外加工，进行成品定制，这是一个协调平衡的过程，防止窝工。

5、现场管理出效益，工人的督促管理，严谨拖延偷懒，工地的规划布置，材料与施工的位置距离等等。

6、工艺的复杂程度，人工花纹的雕刻是否繁复，吊顶的造型是否需要很多工时。

7、设计方案是否及时确认，中期方案更改的多少。

8、天气的原因，尤其是酷暑时因为施工工地还没有安装空调，导致工人工作效率降低。

9、面积的大小和工期并不完全成正比，麻雀虽小，五脏俱全，面积小同样需要各项工序，面积大只要工序协调进行，总工期也能适当压缩。

7天酒店内升储备店长综合考试，７天连锁酒店内升储备店长综合考试，工作多少年，什么岗位的员工才能参加这个晋升考试。

7天酒店内升储备店长综合考试，一般是值班经理，或客房主管升上来的，做储备店长一般都要熟识前台值班经理的工作和客房主管的工作，把值班经理的考试　和　客房主管的考试都考一下，就熟识了这二个部门的工作流程和事务。工作多少年，没有硬性规定的，只要店长看上你，就可以做，大部分是从

值班经理或客房主管升上来的。也有不少是从维修技师做上来的。如果有关考试问题有不明白的，可继续提问我ＱＱ1540325340

七天酒店店长如何管理酒店

我虽做过星级酒店的管理，但当我认识7天后让我有新的管理概念，如何管理7天？我有以下看法：7天是要管理更多依赖和人的结合，依赖对流程有效的维护和调整，有效的放适当的管，理性机制的保证开放和平衡，作为领头人要让分店的员工真正融入7天这个团体，要让他们有好的团队协作的精神，是团队成员有良好的心态，让他们懂得优秀是你的本事，卓越是要努力去做，要有自己的梦想，要学会自我实现，让所有7天的员工在7天这个平台展现自我，充分应用创新的思维通过简捷的流程管理实现快乐服务，为顾客提供健康自在的空间，让客人天天睡好觉，要以最低的成本获得更高的利益，为顾客创造价值，为自己创造机会，为老板创造效益，那样也为社会创造了和谐。我

你试试应该不错的

酒店及酒店公寓定额工期多少天？请帮一下忙，谢谢！

2.5年