其实具体看是哪个行业的现场管理标准,各行业应该是不一样的,转载一下内容仅供参考:生产现场管理内容 一、 定置管理 1. 安置摆放、工件按区域按类放置,合理使用.

五大要素是人、机、物、法、环,现场管理的核心要素:1、人员(Man):数量,岗位,技能,资格等.2、机器(Machine):检查,验收,保养,维护,校准3、材料.

现场管理的基本内容,一是实行“定置管理”,使人流、物流、信息流畅通有序,现场环境整洁、安全,文明生产;二是加强工艺管理,优化工艺线路和工艺布局,提高工.

1、负责生产现场的整体工作事务;2、参与公司宏观管理和策略制定;3、负责生产现场的工作筹划与控制并执行和督导各项工作计划的落实情况;4、落实及分配各班组的工作计划;5、检查和审核生产部各级员工的工作进度和绩效;6、负责生产现场的产品质量,监督生产工艺流程,严要求各员工树立产品质量观,避免返工,搞好质量,确保让顾客满意;7、对生产现场各项成本负责,严格控制各班组人力、物力的浪费;8、优化公司各个生产的物流环节,确保公司各物资流转成本9、做好日常管理工作和临时事项的处理;10、确保公司财产安全和生产安全,维护公司形象.

施工现场管理是工程项目管理的关键部分,只有加强施工现场管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力,对建筑企业生存和发展起.

现场管理包括:人员(着装、仪容,是否佩戴工作证、上岗证,劳动纪律等)、机器设备(是否擦拭干净、保养合格,达到安全使用标准)、原材料、半成品和成品(是否按要求摆放、是否明确标准、不良品是否隔离放置等)、操作者是否按要求操作(是否按工艺流程和要求操作、是否按设备操作规程操作)、现场有无安全隐患和是否有危险源标识等、现场通道通畅、灭火器和消防水带等正确放置且达到可以立即使用状态.等等,好费脑筋呀!

1、后工程是客户 作业的好坏不是由本工段的完成结果敲定的,而是由后工程的评价来决定的.因为后工程有一定的质量要求,所以本工段在生产时就必须严格执行三个“.

1.现场实行“定置管理”,使人流、物流、信息流畅通有序,现场环境整洁,文明生产;2.加强工艺管理,优化工艺路线和工艺布局,提高工艺水平,严格按工艺要求组织.

生产车间管理制度 第一条 生产纪律 1、 生产过程中必须严格按产品配方生产,勤俭节约,杜绝浪费. 2、 厂区及生产车间内严禁吸烟. 3、 爱惜生产设备、原材料和各种.

1、突出物--墙壁、地面等处有安全隐患的突出物; 2、温度、湿度--是否符合作业要求; 3、噪音、振动--是否对人身、作业或者建筑物造成影响; 4、粉尘--是否对人体、生产等造成危害; 5、气味--是否对人体、环境造成危害; 6、采光、照明--是否符合作业要求,有无隐患; 7、安全范围、警戒区域--是否进行了合理的规划、标识有无被占用; 8、地面--是否有湿滑、积水、整洁、凹凸不平等问题. 文章摘自:www.chinatpm