工程项目启动具体有哪些工作内容?
项目任务计划，项目资源计划，项目监理计划，项目施工许可，项目启动资金。。。。
项目启动会的一般流程
项目启动会一般包括以下步骤:
1、介绍会议成员，宣布项目组成员。
2、公布项目管理办法和奖惩条例。
3、领导做动员讲话。
4、公布任务及分工。
创业过程通常要经历哪些阶段，各阶段的主要任务是什么
创业一般会有这么几个阶段：调研阶段、启动阶段、发展阶段、稳定阶段；
调研阶段：这个时期就是考察项目的阶段，选定要上的项目，当然也包括政策考察、厂址考察、劳动力考察；
启动阶段：也就是通常说的先活着，创业初期面临最大的问题就是产品不成熟、市场认可度不高，主要任务就是如何快速的稳定产品质量（服务质量），让客户认可或者最低也要进入客户的选择目标里面。
发展阶段：进入客户的选择视线之后，就会面临一个正常企业需要面临的问题，资金问题，人员管理问题、客户流失问题，股东利益分配问题，这个阶段就是要把这些问题解决掉，让企业进入健康发展的循环阶段；
稳定阶段：也就是公司进入了稳定发展阶段，这个阶段的任务根据创业者的目标有关系了。守成者会满足现况，企业能赚钱了，也不用操心了；拓展者会继续寻找下一个发展契机，让企业能百尺竿头更进一步。
我国工程建筑项目的项目启动过程
第一，明确合同内容条款，弄清楚你要做的事。你的权利和义务。这些需要和合同各方面来确认。工程项目比较复杂，涉及合同方也多，看你是哪一方了。有建设单位、施工单位（还分总包和分包）、设计院、监理方，甚至有些建设单位和使用方还不一致。你面对不同方面，可能是甲方，也可能是乙方，明确你的各个角色的权利和义务。以后才能及时维护权利，并且不越界。
第二，明确项目真正需求。这个从书面获取一部分，还有部分需要从客户负责人（甲方）那才能获得。这个过程非常重要，只有真正知道客户潜在需求和期望效果时，才能做好项目，被客户认可。此时，和客户方沟通好付款方式和时间。
第三，召开项目启动会。将任务传达到每个项目组成员，并提出基本思路，时间表，工作重点，难点，风险所在和分工。并且将进度和任务知会各个合作方。以便于大家配合启动。