联想集团的薪酬管理是成功的,这种成功表现在哪些方面

1.观念的转变:从“蜡烛”到“蓄电池”联想和每一个企业的成长历史相类似,也经历了初创、成长到成熟几个阶段.在企业成长过程中,随着企业规模扩大,企业领导.

联想集团的绩效管理对其他企业建立绩效管理体系有什么启示

如果你看到联想集团的绩效考核表格,一定觉得不太规范,甚至有点乱,但这正是联想集团的特色绩效管理. “对于不便于把指标细化到每一个人身上的部门来讲,联想集.

联想薪酬管理体系方面的缺点

两级分化严重,收入分配有待更新.

企业薪酬设计与管理的原则对新联想有哪些影

在薪酬设计上,联想采用的是＂3P＂理论,即根据员工所在职位(Position)、所拥有的能力(Person)和所表现出来的业绩(Performance),综合确定员工的薪酬.一.

组织行为学题目:1,联想成功的经验对你有什么启发?2,联想为何换

从1998年11月ERP项目正式启动到2000年1月5日成功上线,联想终于拿下了这场“攻坚战”.但是联想ERP的实施并不是一帆风顺的,而是从痛苦和教训中走出来的,对.

目标设置理论对于薪酬管理有什么启示

目标设置理论对于薪酬管理有什么启示? 第一,目标可以被作为员工与之进行对比的绩效标准,由于达到目标往往是与得到价值的报酬联系在一起的,因此, 它对于个人是有激励性的,即明确具体、富有挑战性的绩效目标对于绩效发生的强度及其持续期间具有很强的影响力. 第二,绩效奖励必须是在某种重要的目标达成之时支付给员工的,并且奖励性报酬的数量应当与目标的达成难度相匹 配. 第三,企业必须以一种明确的方式来与员工就绩效目标进行沟通,确保员工相信自己能够对绩效目标产出影响, 并且在绩效的实施过程当中,及时地向员工提供绩效反馈.

联想集团激励机制的现状分析有哪些

参考:http://www.docin/p-1068774899.html

朗讯的薪酬管理带来哪些启示

1朗讯的基本薪酬体系不属于职位薪酬体系 因为职位薪酬体系最大的特点就是:员工担任什么样的工作就得到什么样的报酬.根据材料,朗讯公司的薪酬体系分为2类:保.

ibm的薪酬制度对我国企业有哪些启示

在1978年以后的20多年间,企业随着经济发展形势和竞争特点变化,不断进行新的薪酬制度改革,尤其是在21世纪初期,各种形式的薪酬改革方案不断出台,使企业的薪酬管理逐步走向成熟.但是,国企收入分配制度改革中仍存在着一系列不可回避的问题.(1)政企不分,政府对企业的薪酬管理存在干预.(2)平均主义严重.(3)企业经营管理者激励与约束机制不健全,人力资本价值没有得到应有的体现.(4)没有建立工作分析岗位鉴定制度,使企业在考核晋级和作业标准上无标准,难以有先进、合理的工作定额和报酬制度.(5)福利设计缺乏弹性,职业福利性质异化.

谁能帮我做出一些关于联想公司薪酬制度的评价???

不好