模式化 即可以为众人所套用的方式,无论是哪个企业都可以根据自己的实际情况套用,比如集约式管理,直线式管理,网络式管理,各有利弊,要根据自己的实际情况而定

再也不要暧昧的辩证理解它们的各自好处,温情化模式必须淘汰,企业管理的核心就是人的管理,最有效的只能是制度管人,最好用现代信息技术来管理,只要参与了人管人的因素,你永远也管理不好,表面管理好了只是暂时的或浅水层的.只有一个合理的、员工认可的绩效制度才能管好每一个员工(包括总经理).

1、管理模式的含义:是在管理人性假设的基础上设计出的一整套具体的管理理念、管理内容、管理工具、管理程序、管理制度和管理方法论体系并将其反复运用于企业,使企业在运行过程中自觉,加以遵守的管理规则.2、管理模式的分类:传统/ 等级模式、人际关系模式、系统模式和现代人本主义管理模式.3、传统管理模式的特点:侧重于组织内管理体制和管理技术的提升与完善,强调组织内正式或非正式团体的建设,目的在于提高组织的效率,对员工实行平等式的管理.

人性化管理与制度化管理没有矛盾的,不需要二选一.从行业特征来看,在管理中,需要多一些人性化的内容,这样,可以让幼儿园的工作人员有一个宽松的心理,也就能够更好地照顾幼儿.但幼儿园毕竟是企业的一种,如果没有相应的制度,肯定会出现管理上的混乱.所以,必须要制订相关制度,但在制度条款中,可以充分体现人性化的内容.

制度化管理有利于公司发展1、我公司老板认为尊重员工就是忽略他们的缺点,多看他们的优点,要多相信员工的自觉性,不要用许多条条框框的制度约束员工,使他们成.

扁平化管理的缺点是由于把原来的多层次管理变为少层次管理,致使管理幅度过大,分权过多,如果团队素质欠缺,反而引起管理混乱,倒不如直线式或职能式管理来得扎实.

人性化管理的优点:1、有利于在企业内营造尊重人性、尊重员工主体地位的良好氛围.2、有利于调动员工的积极性,从而使企业获得更大的经济效益.3、有利于改善人与人之间的关系,减少乃至化解社会中的许多矛盾.人性化管理的缺点:1、如果企业的管理者在人性化管理的过程中,把人性化误解成人情化,就会产生徇私枉法、公私不分的情况,不利于企业乃至社会的良好发展.2、如果部分员工素质不高,没有集体意识,没有纪律性,则会影响工作的效率,使得整个企业难以持续地良好发展.实行人性化管理的主要途径:1、创造和谐宽松的环境,增强员工的归属感.2、搭建沟通交流的平台,增强员工的责任感.3、提供充分发展的空间,增强员工的成就感.

对于这两类治理模式的孰优孰劣,治理学界给出了多种评判,但是近年来,扁平化似乎始终以新理论新思维姿态而在治理理论界得到尊崇.评论文章多是倾向于分析金字塔.

班级实行企业化管理是很难的,应为很难建立完善的激励奖惩制度

传统项目管理模式侧重于事物技术性管理;现代项目管理模式更注重人性化的团队管理.