服装生意不好做，尤其是实体服装店，2020年还能坚持吗？
踏入服装行业20多年了，每年我都会听到有人说，今年生意比去年难做多了......然而，服装业不断有人涌进来，依然欣欣向荣。所以，不是生意不好做，而是你还按照旧思路去做，当然会觉得行业环境不好。
为什么不好？时代在发展，你却用70、80后的思路卖东西给90、00后，自然不好卖，就像你拿着旧世界的地图怎么可能找到新世界的路？
1.消费观念不断改变和升级。
经济高速发展，互联网信息普及，消费能力提升，驱动着人们日常生活的新需求。更多元、更品质、更个性，是年轻人在服饰消费上的新方向。
第一，也是最典型的转变，是从功能向精神转变，过去我们买衣服是用来穿的，今天买衣服是表达态度的。
第二，追求质量转向追求精致。80前关注产品质量，东西要用的久，就像曾经最火的诺基亚最大特点是耐摔，衣服也是新三年，旧三年，缝缝补补又三年；而现在，质量是基准线，90、00后要买的，叫做生活品质！
第三，从从众到个性。过去哪个牌子最畅销买哪个，现在，哪件衣服最能显得我特别买哪个。
2.消费者更愿意为场景化体验买单。
新零售时代下，实体店最核心的竞争力就是场景化体验，通俗地说，人们消费时，先在产品的使用场景中体验，然后达成交易。所以，场景体验其实是在售卖一种生活方式，表达了用户渴望的生活状态。
不同的生活方式意味着不同的生活场景，消费者的需求就隐藏在他们的生活场景之中。基于消费者的需求，提供对应的产品和服务，为顾客创造良好的购物体验，这才是生存之道！
普通箱包以功能为卖点，强调“能装”“结实”等，而LV箱包独树一帜，它表达的是一种时髦生活方式。2014年摄于南非的广告片《旅行的精神》中，模特们手持LV箱包，在沙漠、丛野中穿行。其中LV的旅行观念如同禅理：
“回到一个旅行即是终点的时间，过程远比抵达重要。无所谓终点，因旅行永不结束。未到达的地方才是最爱。毋需问询终点。从不相信边界，而敢于突破边界。去旅行意味着你在活着。”
所以，通过故事感售卖生活方式，即便越来越贵，LV也越来越受欢迎。
这些，都是变化！你看到了变化，就会看到机会所在。
为什么现在服装实体店生意越来越难做
中国的实体店在很大程度上充当着零售终端的作用，其后端大都有一家工厂，之后工厂又连接着大大小小的实体店，随着行业的不断发展，各种实体店不断涌现，加上互联网电商的冲击，做好一个实体店越来越难。
但机遇和危机总是并存的，避开一些致命点，也许就能抓住机遇，走向成功！下面一起看看导致实体店撑不下去的往往是哪些原因呢？
1、房租压迫死
有很多做得不错的店铺，前期因为老板的因素做的非常不错，可是经过几年的发展，该地块儿迅速爆红，房租随着房价丧心病狂般地上涨，本来第一年好好经营没亏太多，第二年刚开始盈利，房东笑眯眯地出现了。
2、前期不挣钱观念
以为开店就需要养，前期一年就别想挣钱！深信只要开店时间够长，就可以盈利。于是在店铺刚开始期间，除了折磨员工，最多就是在附近发发宣传单、发发朋友圈之类，然后就等着客户一年之后自动源源不断上门！
结果，面对越来越冷清的人流，受不了各种源源不断的费用及各种琐碎的事情，员工也看不到希望纷纷跳槽，最终，心态崩溃。
不要听那些开店从来没成功过的人的经验。想要登上高峰，至少你要听听那些曾经到过山顶的人他们的经验。
3、缺乏事先规划
案例：比如选择做零售，是觉得这个行业门槛较低，风险压力小，现金回笼快。由于这种错觉，入行时掉以轻心，对经营缺乏规划，以致在消费人群、现金循环周期、预估营业额等评估不足，当风险来临时，措手不及。
4、缺乏行业了解
由于对行业调研不系统，导致在经营方式上出现迷茫。比如服装行业中高端产品消费人群，中年成功人士居多，他们有哪些基本诉求，是前期必须了解和掌握的，决不能忽视。
5、定位不明确
比如你做服装先是做中端和高端产品，效果不明显之后做中端与低端产品，后来又做高端产品。
定位不明确，给消费者造成很大错觉。多元化也造成力量分散，产品品质无法有效改善。
6、选址问题
选址在开店过程中很关键，位置的参考指标为：现有消费人群、潜在消费人群、合同期等。如果选址时，考虑不够长久，后来店面搬迁，造成客流锐减，这是最大的硬伤。
还要考虑周末放假，大楼员工数量极少，让本应是黄金时段的假期客源也无法得以保障；另外，分店并非沿街商铺，位于下沉式广场，外来消费人员数量很少等问题。
7、股权激励不到位
案例：还是拿服装行业为例，导购是最重要的工种，一开始我们聘了一名经验丰富的导购，并以一定比例的红利作为额外酬劳来激发其主动性。
但其他环节全部由我们控制，导购会逐渐懈怠。但他离开后自己创业很上心，由于股权激励不到位，挫伤了导购积极性而影响了效益。
8、合伙人问题
比如有三个合伙人都很勤快很能吃苦，但在规划、管理、营销方面没人能完全胜任。加之有两人属于慢半拍的性格，一人作为主导者，在过程中没有充分引发他们的激情，当经营出现问题时没能及时改善。
所以创业伙伴很重要，不是有想法就能一起创业的。
9、同业竞争
案例：继续拿某品牌服装为例。其一家门店开在XXX路上，原本经营状况不错，正准备开始第二轮装修，就在装修前夕，得知一个消息，另一家知名服装品牌即将入驻附近商铺。
考虑到新入驻者在规模和地理优势上高于自身，于是担心同质化竞争会对自身不利，因此在装修节点上撤退。这种受到强势的同业竞争影响，导致关门的店面也是占很大比例的。
10、店铺租约到期
由于租约到期，房东不肯续签。很多业态都需要商铺，倘若非自有物业，与房东之间的接洽是少不了的。
很多经营者并不愿意对外透露实际经营情况，一则担心房东看到经营情况不错于是提出涨房租的要求，二则担心房东选择自行经营或寻觅愿付更高租金的雇主。
11、只注重眼前利益，产品定价过高或过低
消费者到店消费，产品的价格与质量问题是消费者首先会关注的，合理的产品定价和高质量的产品是吸引“回头客”的不二法宝。
同样，管理者的眼光也应时刻定焦在产品上，因为这是关系到店面经营利润的直接决定因素。拿捏好产品的价格，是经营者必修的一门课程。
12、决策人对经营现状判断失误
店面经营的成功与否很大程度上要看经营者的决策是否正确，其主要包括对市场、价格、财务等方面的判断、分析，制定并执行重要规章程序等，外行的经营者对市场、财务等错误的认识很可能会直接导致经营惨败。
13、盲目模仿而死
想开一家成功的店铺，经营者必须要有适合自己店面发展的经营理念。
而现在存在的一个颇为尴尬的事实就是，有许多经营者在经营过程中生搬硬套成功企业的经营模式或经营品种，忽视自身店面的内、外界环境及具体的状况，主观定位，造成供与求的脱节，使店面的经营每况愈下。
现在实体店卖衣服好吗？
我认为现在的实体店卖衣服比之前难卖多了，因为现在是个连60岁得奶奶都会网购的年代
现在实体店的生意为什么越来越难做，这到底是为什么？
在现在我们生活的时代里，为什么在实体店里的生意会越来越难做，其实都是因为在社会之中的环境等多种因素构成的。大家再出门的时候会
看到现在很多的实体店的人员都是十分稀少的，哪怕是周末休息的时间也是没有什么人气的，所以我们经常可以在路边的街道上面可以看到需要出租的商店，还有就是你在一年之内就可以看到有的商店可能有着无数次转租的现象。现在有很多的人都意识到了实体店的生意也是越来越难不好做的，我们来分析一下到底有哪些原因导致的实体店的生意越来越难做。
第一就是那高额的房租费用，现在这个时代的所有房子的租价也是越来越高了，特别是那些人流量大的地方更是高的离谱，老板一年之内辛苦赚的钱还不够用来交自己店铺的房租呢，房租可以说是生意难做的一个重要的原因，特别是在现在城市用地的紧张的大环境下面，房租也是只会越来越高的，对于很多小本生意来说是真的负担不起。
第二就是来自网络电商的冲击，电子商务凭借着廉价的租房费用的租房费用正面对实体店产生了很大的威胁，因为做的是网络平台上的销售，所以不需要租赁金昂贵的店面，只需要准备可以储存货物的仓库就足够了。而且也不需要将货物展示出来，那些货物只需要堆积在那里就可以了，这也大大的节省了货物占用的面积。再加上一般仓库都在一些偏远的地区，不需要支付太高昂的租房费。所以他们在价格上面就会很有竞争力了，和实体店铺的商品相比较可以便宜的很多，这个样子就会吸引大量的消费者去选用网络的渠道的方式来购买。实体店的一个优势就是可以真正的看到自己要买的实物，但是面对网络的价格优惠还是会让很多消费者还是会选择用网络渠道的方式来购买的。
第三就是现在的老百姓有很多的一部分的钱都放在了对于孩子的教育投资还有对于未来养老医疗的投资上面，对于这种可见的商品已经没有了太大的兴趣，大家现在都是不太愿意来购买的这类的商品。没有了来自老百姓的购买需求生意是真的不好做啊。