一员工长势是主管的关系，经常早退，被我发，我想反馈给总经理，感觉总经理都视而不见，我是否要提出来？
如果你是单位主管,你的员工经常早退,你想找他沟通应该说些什么? 我觉的你不太对wim这份工作有兴趣,或者说这个工作不太适合你,你可以考虑考虑的;还有说你是主管,你可以很和蔼,但是原则问题也要说清楚了 领班的直属上级是主管.作为下级管理人员应向谁谁谁反馈. 领班的直属上级
客户管理软件哪个好用？(云客户关系管理系统)
客户管理软件哪个好用? 楼主,现在好用的软件有很多,不一定别人好用的,对你们公司就一定好用,你应该去选择一款最适合自己公司的管理软件.据我的经验,我觉得你可以去试试管理123crm客户管理软件,他们的crm客户管理软件功能很齐全,而且价格方面也很实惠,我推荐了几个朋友用的就
差旅公司针对差旅管理有哪些显著的提升？
企业差旅服务公司的差旅管理特点有哪些 1,旅行社在企事业中所扮演的角色差异.差旅管理的核心在于差旅管理咨询活动为企业“量身定做”的差旅管理制度.在企业 历史 信息及管理目标分析的基础上,建立合. 差旅知识#企业引入差旅管理的好处有哪些 专业的差旅管理可以将降低企业差
忘记时间管理密码了怎么办？(驾照吊销5年时间减免)
今天本科志愿填报结束了,可我居然忘记时间了,居然没有填报任何志愿 对只能填征集志愿了,看时间啊,一般是这个批次结束后的几天,那本填报志愿的书有 忘记代码了怎么办.急 回想忘记密码(找回密码)的流程一般分如下几个步骤:1.输入账号(手机百号)2.点击发送验证码度,过一会手机就
医疗废物管理思路？(医疗废物管理责任制)
如何管理医疗废物转运 一、 科室要按照《医疗废物管理条例》要求,将医疗废物分类收集、包装;医疗废物分为损伤性废物、感染性废物、药物性废物及化学性废物,分别用锐器盒或黄色胶袋双层密封包装,并在包装物外面注明类别、科室、和日期;病区生活垃圾用黑色胶袋包装收集,不得与
外行领导内行,核心团队成员的专业性可以通过什么途径获得?
企业,外行如何领导内行 作为一个外行,作为一个领导,首先要熟悉公司的规章制度,尤其是业绩考核制度,用制度来激励和惩罚员工,其次要适当扬长避短,一方面尊重有技术的副职和骨干,激发他们的工作积极性,另一方面要发挥自己的管理长处.既然你能到这里领导内行,一定是你有很大的管
70%的员工通过工作经验来不断学习和提高，能否证明工作经验是员工开发中的重要基础？为什么？
许多工作都要求工作经验,请问如何证明有工作经验呢? 看你的档案,看你以前公司给你交过几年的社保,这些东西不都是证明吗?而且对于一个有水平的HR,甚至都不用看这些,在面试的时候问你几个问题就知道你有没有料. 我能为公司做什么?的三十句回答 1、请你自我介绍一下你自己? 回答
是否有什么比较好用的管理软件，可以帮助汽车保养店管理用户的？
汽车维修管理软件好用的有哪些? 飘叶汽车维修管理软件 v5.3 破解版http://www.tiansha/down/soft/3491.htm 有没有比较好用的汽车管理软件? 可以了解一下3CS汽车服务综合管理平台,汽车服务企业需要的管理软件都有的 有没有汽车维修店可以用的管理软件? 车边智慧店铺,一款
为适应21世纪的竞争何阻止发展须要，提升管理效率，企业在适应网络沟通时必须遵循的原则有？
经过深思熟虑,小李为自己定下求职“六原则”:钱多、事少、离家近、责任轻、升职快、福利好. 一,离家近的公司,局限了地域,离家近的不一定不能满足,但也不一定能满足他的要求.何况条件那么多.2.升职快和责任轻矛盾吧,升职了,应该责任也重了.3.福利的性质可能得事物多,企业是赢
情绪喜怒无常总感觉身体里有其他人格总感觉这不是我是怎么回事？
情绪老是不稳定,时好时坏怎么回事呢? 是因为你心里想太多了.心情好的时候就会好,心情不好就不好. 最近经常情绪失控怎么回事 可能是之前情绪压抑的太多了,自己的想法和负性情绪越积越多,现在是一个时机,学会更好的管理以及疏导自己的情绪. 心理变态和心理病态怎么区分? 程度上
信阳师范学院工程管理专业的会计学原理用的是哪个版本？
《会计学原理》那个版本的比较好啊? 要学会计原理最好用14版的,这个版本介绍的内容简明扼要,很好学的,我们学校一直给学生用这个版本的书 信阳师范学院会计学专业怎么样 信阳师范在河南师范应该是第二位的,在河南范围属于前十名,算作一个强二本了,所以学校不错 会计,属于比较
厂里的员工都是最多干几个月就走了，个别做上一两年，也有很多一进来就走了的。为什么那些领导和管理？
有的人却只干几个月就走,频繁换工作是什 频繁换工作其实是不利于个人发展的.对企业而言,谁都来愿意使用稳定的人,无论给你培训、涨薪、晋升,都是考虑稳定的员工优先.道理很简单啊,你频繁跳槽源的历史说明你很不安分,你随时可能离开,那么我为什么要在你身上的投入?当然,百如果
在你所在的组织中你认为最大的管理问题是什么?请你提出你的管理建议
作为一名管理者,你认为工作中遇到的最大困难和挑战是什么? 作为一名管理者,在工作中遇到的最大困难和挑战主要集中在三个方面,1、怎样提高市场占有率.2、怎样提高员工积极性.3、怎样打造一支优秀的团队. 管理学中,假设你是一名管理者,你认为你的管理幅度是多少? 这种问题是比
开除部门所有员工，或是开除部门领导，作为企业该如何选择？
企业要裁员,作为管理者该如何抉择 1.降低成本重新把工薪线重新规划. 2.企业升级向自动化 3.提高企业品牌 4.提升人员归属感及能力 在辞退员工时,公司领导该如何做才能使公司的决策得到员工的理解和支持 1、给以合理而服人的理由;2、给以适当地物质补偿,毕竟主仆一场;3、表态希
大领导愿意动用3个副手，去扶持一个中层下属。这个下属对他来说是不是很重要？或者大领导喜欢这个下属？
分管领导和主要领导不和中层怎么处理 分管领导就是上级领导,就是要处理好与领导的关系.首先得摆正关系,作为下属,得清楚自己的身份,你就是下属,不能凌驾于领导之上!其次:领导安排的事情在规定. 一个中层的管理人员,手下的一个部门中的工作人员串通一气不干活,你要怎么处理? 1
一个团队，只要人品还行并且有基本的判断能力的人都不愿意留在该团队，那么这个团队会不会容易散伙？
如果你在一个团队然后你团队的人都在算计着对方该怎么办 消灭他们 再看看别人怎么说的. 在一个团队里,总拖后腿的的人该不该被团队抛弃? 我觉得这种拖后腿应该适当的保留.因为一个团队中如果没有这种人,其他成员的积极性也会下降不少.有一个拖后腿的人,可以让其他人觉得没有依