为什么说企业有必要实施六西格玛设计dfss管理呢？
六西格玛设计（DFSS）是按照合理的流程、运用科学的方法准确理解和把握顾客需求，对新产品、新流程进行健壮设计、使产品、流程在低成本下实现六西格玛质量水平，同时使产品、流程本身具有抵抗各种干扰的能力。六西格玛设计是帮助我们实现在提高产品质量和可靠性的同时降低成本和缩短研制周期的有效方法，具有很高的实用价值。
1、将六西格玛设计融入质量管理中
六西格玛设计（DFSS）通过在研发阶段的最早期将绩效因素融入设计中，找到产品或服务缺陷的源头。它教人们用一种系统的方法，从设计项目的最初开始，就让最合适的人参与、问正确的问题和使用正确的工具。六西格玛设计（DFSS）适用于任何行业、任何产品或流程的设计。它可以被用来创造新的产品和服务、优化软件设计和系统整合，或改善现有的产品表现。公司可以利用六西格玛设计（DFSS）确保产品和流程的设计、投入生产和投放市场具有更强的可靠性和更高的性价比，以避免投入巨大成本重新设计项目的情况出现。
2、DMADV方法
无论是连续性的还是间断性的变革，六西格玛设计（DFSS）都可以使用DMADV方法在满足客户需求的同时避免重大的成本损失：在功能性需求的基础上定义设计和流程参数，测量客户需求和预期的系统表现，分析原因变量之间的相互关系，提出一个更好的设计，并检验设计的完整性。专业人员关注于寻找和分析消费者意见，开发详细的设计要求，并用统计和图表分析工具对设计进行评估。
3、六西格玛设计（DFSS）和TPE
在全面卓越绩效(TPE)的范围内，DFSS(六西格玛设计)能使您超越改善而进入创新的境界。每个产品、流程或服务都有一个特定的生命周期，因此企业必须不断地进行自我改造和创新，以保持自身竞争力。
在创新的连续层面，六西格玛设计（DFSS）能够对设计功能或流程起增强作用，使它们更具可测性和可靠性，还能确保以最高的西格玛水平生产产品，并以最高的性价比交付产品。
在创新的不连续层面，六西格玛设计工具可以被应用到研发功能上，使研发团队更有可能提交“大成果”。六西格玛设计经常可以有力地推动必要的技术革新，但有时我们则需要使用这样的方法。六西格玛设计是帮助我们实现在提高产品质量和可靠性的同时降低成本和缩短研制周期的有效方法，具有很高的实用价值。
为什么要使用六西格玛
六西格玛适用于任何水平、任何企业，它功能强，可以测量到百万分之一的水平.六西格玛，由于其严谨的方法和实施步骤、以面向最终用户来建立营运体系的管理思想，对于中国企业建立卓越的管理体系、获取并保持在国际市场上的竞争优势提供一个非常有效的管理思想和实践。现在，一些中小型企业也开始运用六西格玛工具，来提高效率和创新开发能力，为扩大企业规模和提高国际竞争力奠定坚实的基础。
什么是六西格玛设计DFSS，对企业有啥作用啊，我公司几个高管都在学六西格玛设计..
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六西格玛作为一种过程改进方法论，一般遵循的是DMAIC思路。如果现行过程能力的局限性太大，渐进式的改进已不足以再次提升它，所需要的是一个新的过程。这时把六西格玛改进方法运用于新产品的引入活动，各种问题就将搅和在一起。想在新产品引入中继续尝试和验证“六西格玛改进”将遭遇两个障碍：第一，没有什么可以度量，因为是“新产品”；第二，在处理问题时往往围绕产品或服务，而不是过程。在这种情况下 “六西格玛改进”就难以满足新的要求，于是“六西格玛设计（Design For Six Sigma ，简称DFSS）”就应运而生。今天六西格玛设计与六西格玛改进并列成为六西格玛管理中的两大方法体系。
DFSS可以使企业从以下方面获得利润：
1、当产品满足顾客需求，提高公司产品在市场的占有率。销售量增加带来利润的增加。
2、产品质量超出顾客的预期，生产具有魅力质量的产品企业就有提高价格的理由。提价为企业带来利润。
3、六西格玛的健壮设计（参数设计、容差设计）使产品实现了低成本下的高质量，经过参数设计的产品其理论成本必然下降，即原材料等成本下降为企业带来了直接的经济效益。此外高质量意味着产品质量稳定，产品良好的稳定性，也减少了内外质量故障等劣质成本，同时还为企业降低了管理成本。
六西格玛设计DFSS可以给企业带来什么益处：
1、降低产品上市时间，从源头控制质量；
2、有效降低产品整个生命周期的失效成本；
3、减少产品批量生产后的设计更改次数；
4、使产品对环境、物料、工艺等波动包容性增强，可靠性真正达到6σ或更高的水平；
5、通过稳健性设计满足DFX（可制造性、可维护性、可装配性）的要求，可有效减少制造的难度与存货成本。
【另一种理解】
实施六西格玛设计能给企业带来的收益：
1、产品/服务满足顾客需求，提高本公司产品在市场上的占有率，销售量的增加带来利润的增加。
2、六西格玛的健壮设计使产品实现了低成本下的高质量，使产品具有了很高的抗干扰能力。
3、研发产品的周期大大缩短，使产品能及时投放市场，为企业带来新的效益增长点。
4、 六西格玛设计可以帮助企业突破"5西格玛墙"甚至达到7西格玛的质量水平。
六西格玛设计项目案例：某企业（张驰六西格玛设计客户）案例简介：
透明有机电致发光二极管（OLED）开发项目：OLED显示技术为最有希望取代LCD的新一代显示技术；随着各大显示厂商如Samsung、LG等的不断介入，OLED市场竞争日趋激烈，不断有新的产品出现，迫切需要开发新的OLED产品。项目组通过产业趋势和技术树预测得出某类别OLED是技术发展趋势。选择该全新设计项目后，项目组在指导老师指导下，利用6个月时间，按照六西格玛设计IDDOV模型实施该新产品开发，以QFD为主线，多级QFD展开，系统分析客户需求；通过标杆分析比较，锁定关键的少数指标；，通过PUGH矩阵选择 ，从多个设计方案中选出最优方案；运用TRIZ方法解决关键的技术矛盾；同时通过价值工程成功的降低成本；通过DFMEA识别出高风险因子在早期实施缺陷预防；通过是试验设计和仿真确定最佳参数和最优工程；后应用六西格玛设计方法设计出最佳工艺路线。该产品投放市场后客户反响强烈，已批量生产，获取巨大商业成功。与该企业类似产品开发项目相比，该项目开发周期缩短25%，直通率提升31%，开发成本降低18%，并获得3项国家专利。