住宿和饮食.

酒店销售经理应该素质好、能力强、有朝气、有活力,这样的销售经理是酒店赢得市场的法宝. 通过对销售人员的了解,培养及挖掘他们的潜在能力,树立并增强队伍的团.

通常酒店分为7部1室:房务部(前厅和客房)、餐饮部(餐厅和酒吧)、市场销售部(大一点的酒店包括美工制作)、人力资源部、财务部、工程部、安保部和行政办公室. 基本的业务领域以上的部门职责里面都体现了.

1.熟人多,人脉广,可以通过朋友介绍慢慢来做,其实你身边的同事,亲戚,朋友,. 特别你自己本来就觉得你们这个酒店值得去改进下,或者业务流程有什么更好建议你.

酒店的主营业务就是餐饮和客房住宿,除此外的都是其他业务.

做好酒店管理(领班) 一、“管理”的含义 管理:是通过计划、组织、领导和控制工作的过程,协调所有资源的配置与利用,达到组织目标.其中计划、组织、领导的基.

看该公司营业执照上的经营范围是什么了.一般可能是两种情况:1、属于投资公司,专门投资酒店,并获取投资收益2、为酒店提供管理服务,收取管理费 收入确认时,要开发票,根据发票记账联入账:借:应收账款等 贷:主营业务收入 支出与收入直接相关并对应的,可以在发生时入主营业务成本科目;否则入期间费用科目:借:主营业务成本 贷:银行存款 借:管理费用 贷:应付职工薪酬等

程序大致就是:第一:熟悉你公司所销售的产品,它的优势和存在的不足!(在与客. 尽可能的去了解你的客户:酒店等平时的采购方法,价位,习惯,具体那些采购人和.

酒店人来回答你.跑业务,要找对人,如果找不对人,那你就白跑的.1、总经办(总经理办公室),直接联系到总经办的主任,此职位负责一切事务,包括一些采购决择权.2、财务部,在酒店职能部门里,总经办是最大的,财务就是其次,也有实权.当然,要看你的是什么产品,如果是针对客房的,那就要先跟客房部经理沟通,如果他认同你,或者你套得住他,那他有直接的意见给总经办要你的产品.也就是说,看你的产品是哪个部门需要的,就去哪个部门负责人沟通,入手,再直接上总经办找主任沟通. 不知道你的产品是什么,如果知道我更能帮到你.谢谢!

尽可能满足客人的要求,达到最高水准的服务,让客人就像在家一样.