1.客户消费会员卡制 会员购买了1000元左右的东西,那么这个消费者的积分就可以领取50元,而商场在开出发票时,不能够按1000元来开,而是按照950元来进行开取发.

一般增值服务,所有商家都在做,不如换一下思维,做回馈活动,记下顾客地址,过节时送些小礼品,这样更温情,也能拉拢顾客,同时还可以让顾客帮忙宣传,一举两得.建议礼品精致,最好属于展览品类的,这样有人到顾客家做客,看到展品:(——咦?哪买的?——什么买的,商家送的,我跟你说...——噢,真好,哪天我也逛逛.)注意,顾客之间要有区分,凭借消费额和逛本店次数,设计一个百分比,依此确定所送礼物的价值.

快来商务是中国领先的消费增值服务平台! 一种创新的立体增值营销模式“零”消费支付概念,它集线上线下商户交易系统、会员结算系统、聪明卡增值系统和智能生活传媒系统为一体的立体交易增值服务的B2B、B2C、C2C、P2P电子商务体系.它迅速在全国各行各业得以发展.- 中国唯一能实际运营的线上线下＂三模一搜＂新传媒增值服务模式!- 中国唯一能运用新传媒系统软件设备帮商家锁定消费者的促销工具!- 这是一场商业模式的革命、消费后增值、传媒资源、营销工具的大整合!

现在购物中心普遍都在“去百货化”,说明百货在购物中心的经营越来越难了.若想“逆势增长”,有几点建议:1. 利用移动应用技术与项目内其他业态实现有效的互动,不要让百货在购物中心内成为孤立的业态,而要主动设法与整个项目融为一体.(其中需要认真规划好业务逻辑,促销与结算最关键)2. 服务具体化.不要将服务停留在口头上,而要落实到每一个人每一个岗位,考虑保洁、收银、导购、商管、保安等每一个岗位都能为顾客做哪些增值服务.3. 作业流程化.制定细致、严谨、规范的作业流程,让每一个岗位都知道如何处理眼前的事物.4. 抓好商品管理.不管市场怎么变,商品与服务依然是商业的本质,所有的一切都是在这个本质的基础上发挥.

1商场环境好包括空气质量 2 售货员要面带微笑《非常重要》3 商品价格要适当,便宜,薄利多销啊 4 空间结构布局要新颖,吸引眼球啊

问题太笼统,所以回答起来比较困难.我觉得作为商场,便捷销售是最主要的,从细节为客户提供便利是最合理的建议.我记得有这样一个故事,可能会对你有所帮助,一个商场的老板,商场经营的很差,老板每天都为如何能使商场更好而费尽心机,有一天一个朋友给他出了一招:“你去你的商场购物一次,就能发现问题的所在了”果然,老板在自己商场购物的过程中,发现了很多很多的不便利,他觉得在自己的商场买东西简直就是一种遭罪.我觉得你也可以参考一下,每个商场都因为他所处的地理位置、人文环境、政治等等因素的影响而不同,合适的才是合理的.具体的我觉得说了也没有什么意义,因为建议是一回事,执行又是一回事.

商场员工可以通过以下几个方面提升用务:1、建立学习型组织,整体提高员工业务素质;2、营造积极向上的组织氛围,提高员工工作热情;3、奖励机制. 如果是专卖店的个体员工想提高服务,就要考虑选择优秀的员工,不必培养;如果是想提高商场整体员工的服务,就要采用竞争机制,等级评测,优胜劣汰,同时采用榜样的力量,树立标杆,让大家向他(她)看齐;定期培训,考核,筛选.

员工 七要素:一、对企业有忠诚度二、先执行,后投诉.三、绝对的执行力度(不要任何借口).四、具有专业知识.五、具有良好的卫生习惯和沟通能力.六、具有无私奉献精神.七、以身作责(想办法把事情做完成)

1有免费坐的地方,可以限制坐的时间.2.有收费充值手机的站点.or公用电话.3.帮忙叫出租车的服务.4.借用雨伞的服务.5.免费停车的服务. 6.就是免费提供环保袋.还有免费送货上门哈哈哈.还有可以像超市学习,采购一些儿童购物车,这样方便家庭主妇带孩子逛商场了!而且孩子也很喜欢玩!、能想到的就这么多了..不知道够不够用.

首先学会换位思考,假如你是顾客你希望售货员怎样?其次,对自己销售的产品要有全方位了解(性能,特点,价格,以及与竞牌或类似产品的异同点).再次,要让顾客.