较好的项目管理软件有哪些
较好的项目管理软件，不仅需具备企业项目管理所需的全部功能，还能实现一体化管理的需求之上，还可实现企业定制化服务，才是企业最合适的选择。
8Manage PPM项目管理软件是对项目的全过程进行一体化管理，集客户、项目、团队、财务、合同、售后等管理于一体，可实现跨地区、跨部门、跨平台协同管理，数据及时、精确传递，并可根据项目特征、目标等实现项目组合管理，提高企业项目管理效益。具体功能如下：
1、项目计划及进度掌控
项目计划是在项目开始实施前，对整个项目拟定的计划，包括项目流程，项目实施时间、进度，项目资源分配及使用，项目成本财务等。项目管理软件作为贯穿整个项目的实时监控系统，项目管理软件能即时、精确传递项目数据。
8Manage项目管理系统中，计划与执行处于同步的状态，项目负责人可通过项目管理系统反馈的项目数据，了解项目进展情况及项目实施基线是否与计划吻合。项目管理者可清楚看到每个项目、每个流程、每个阶段的详细进展状态，并可根据需求对项目成员进行指导帮助，实时追踪项目、员工的执行状态，掌控项目的全过程管理。
2、相关人员多方协作
一个项目往往牵涉到客户、服务商、承包商、以及内部相关团队。项目管理软件需支持多方协作、多方联系沟通，以打通项目实施的整个沟通过程。
可以迭代的方式对复杂的需求进行递交及验收，实现项目与客户一对一服务，并提供调查功能侦查沟通过程中所出现的问题，确保相关人员沟通无障碍。
3、项目资源集成分配
资源是项目成本支出的重要部分，一款好的项目管理软件，在项目全过程数据管控之外，还需整合企业项目资源，并能根据项目需求分配项目资源并全过程项目资源追踪，实现项目资源合理利用，提高企业项目资源使用率。
可实现跨部门、跨站点、跨项目实现资源、人才管理、分配及追踪使用率，可详细查询资源使用情况，以免资源申请者滥用资源，造成资源浪费。并且，还能根据现有或者未来的项目计划分别推出各部门未来资源使用的需求，帮助管理者更有效管理资源。
4、成本控制
项目周期长，涉及人员多，环节繁杂，项目过程中可能会出现各种经费情况，如果项目资金把控不当，容易造成项目前期资金充足，后期资金短缺的情况，导致项目亏本甚至停滞。因此，项目成本控制管理尤为重要。
8Manage项目管理软件能衔接项目全过程财务管理，帮助企业全面有效地管理项目层级活动层收入和成本预算问题，并且，系统会实时跟踪和汇总项目实际收入和成本，帮助财务人员及时掌控项目资金使用动向。
工程项目管理软件哪个最好用？
1m筑造工具箱中就有专门进行项目成本管控的软件，使用项目成本管理软件之后，可以通过转变传统的管理理念，明确分工，划分职责，一环紧扣一环，加强了成本管理中的约束，减少人为控制和"拍脑袋"的管理行为，真正算清管理者关心的数据，如项目实际成本,材料、机械、分包的业务台账等，实现管理者对成本和资金的实时监控，从而把事后无谓的监管变为事中有效的控制，堵塞管理上的漏洞，进一步促进企业的规范化管理，进而提高企业的整体管理水平。
1、能直观看到成本已发生金额，便于及时管控成本
成本管理贯穿于项目管理过程中，之前的线下管理成本往往要到项目结束后通过反复核算才能得到,而此时项目成本已经既成事实,盈亏不能更改。有效的项目成本管理应该是在线上进行的，借助网络技术和信息化软件，可以直观的看到成本已发生金额，将项目现有的生产、经营、技术、财务、管理等资源动态归集起来,量化分析盈亏，实现项目成本与管理过程同步，及时为项目管理者提供准确而有效的数据信息，做出科学决策，实现增收节支，确保利润目标的实现，增强企业的核心竞争力。
2、减少错误，促进企业的精细化管理
传统的建筑施工成本管理模式中，项目的各种信息资料只能通过大量的手工计算来完成，以表格和单据等纸质形式在人与人之间手工传递甚至口头传递，查找信息则完全依赖于对文档资料的翻阅查看。无论是资料的整理、传递，还是查找、利用都很缓慢，影响信息作用的及时发挥，不但工作效率低而且造成管理过程中的失误。
而项目成本管理软件的应用可以把各种与成本相关的数据(如人工费;消耗材料及周转材料的入库、出库、限额领用、节约退库、报损;固定资产购置、折旧、大修、机械设备租赁费用等)录入到系统中保存起来，随时进行成本的归集、查询、分析。各相关部门的成本数据还可通过软件实现资源共享，从而实现了数据的信息化。
3、为企业管理者的决策提供充分依据
项目管理的目标是实现利润，其管理核心是成本管理，为实现降低成本的管理目标，建立成本分析运行管理体系，实时进行预算成本与目标成本、实际成本之间的对比，使企业内各个项目的成本始终处于受控状态。同时通过及时的核算工程项目成本数据，对未来的成本费用及其可能的发展趋势做出科学地测算、分析和预见，供项目管理以及公司领导班子能够及时了解项目成本状况，为今后成本偏差的纠正以及下一阶段成本管控提供依据。
4、有效促进企业的规范化管理
成本管理贯穿于工程建设全过程，从领导到管理人员各个层面都有不同分工，线下管理项目成本制度、规章条例繁多，要求各负其责，但在管控过程中依然存在有章不循、操作流程不规范，成本浪费及成本管理漏洞等普遍现象。
日程管理软件哪个好，最好用的日程管理软件推荐/大全
我用过几个日程管理的软件，相比之下还是有档期好用一些，操作简单，还能记账。
项目管理软件哪个比较好一点哪？
项目管理软件哪个比较好 需要了解一下产品五大优势
行业鲜明：全站功能，支撑建筑施工企业各个经营单元，贯穿施工项目全生命周期。
理念共享：汇集特、一级企业管理模式和经营理念，通过软件服务实现行业共荣。
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