怎么写项目流程
一个项目由众多分支且成了，首先要有项目任命书，谁是总指挥，谁是副指挥，谁负责，谁执行，谁监督等，再定出项目结构图，项目标准。直接分类划分出项目运作步骤，再计划完成项的基本时间面，最后分开进行工作。
如何写项目立项书？
如何写一份项目立项书
首先是项目名称
其次就是项目的目的，你要清楚地知道你开发这个系统软件的目的，明确它的方向。
接着就是项目的需求来源，如果就拿购销系统这个软件开发来讲的话，就应该派公司职员进行调查，反馈，看看到底需要哪些功能。。。
接着就是可行性研究，对于这个问题，我们要从几个方面来说，首先就是技术可行性，你所做的这个系统软件能不能达到客户所要满足的要求，有没有这个技术，所采用的系统是什么，准备用什么语言编写这个程序，以及交由那个部门负责以及需要多少个技术员，这些都是要考虑的
其次就是经济可行性，做一个这样的系统软件，你所要消费的钱，比如说购买设备的钱以及开给员工的薪金等等之后能盈利多少，划不划算！这个都是应该要计算出来的！要不然其风险性是很难预测的！再次就是运行可行性，在软件开发过程中，要多次得调试，要确保它能够正常运行以及稳定性~最后就是法律可行性，在开发这个系统软件的过程中，不会在社会上或是政治上引起侵权等等行为！如果可行性研究可以的话，那么下一步就是时间计划安排表，这个也是要确切地安排出来的，比如说开发前期的准备需要多少时间，在开发前得要写出其流程图，当流程图完成以后，估计一下开发这个软件又需要多少时间，最迟能在哪天完成。。。
人员安排，公司的老板当然是希望每个人能够有三头六臂，能够什么事都能够干，因为这样，当公司某个部门很忙的时候，其他部门的也可以帮的上忙（对与软件开发公司而言，我想应该没有确切地规定某个部门的，再此只是为了能够描述要合理安排人员而不要造成人员浪费的情况，）不会出现这个部门很忙而另一个部门却又闲着的情况！在开发过过程中，我们应该要考虑到一切可能发生的事情，因为万事均在变化！所以我们应该还要想到突发事件，比如说某个技术师突然生病或者是其他的紧急事件而使软件不能够按期完成，如果遇到这样的情况，那么该如何处理？这些都应该事先考虑的，一旦发生了，就可以得到及时处理使工程能够按期完成！这时候在开发软件前期，我们应该做到，对每一个关键性技术岗位要培养后备人员！对所有工作指定稳当标准并建立一种机制，保证文档都能及时产生，并对所有工作进行仔细的调查，使得更多的人能够按计划进度完成自己的工作！或者说技术员加班也是一个办法！如果这些都写得很明确了的话，把风险降到最低，那么我想你的项目立项书肯定会得到上级的同意与客户的满意！～
创业计划书一般分为哪几个步骤？
原发布者:dlhss1
创业计划书包括哪几个部分 创业计划书有以下内容：一、创业目标的选择。 二、开店的市场分析（有市场才有买卖）。 三、项目的投资预算（准备投资多少钱）。 四、投资分析（投资的钱准备怎么用，添置什么东西），预测多久能够收回投资，投资的效益分析，风险风险。 五、项目实施计划步骤（怎么样实现你的创业目标）。 创业计划书的内容（一）封面封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。 （二）计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。 计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。 计划摘要一般包括以下内容：公司介绍；管理者及其组织；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；财务计划；资金需求状况等。 摘要要尽量简明、生动。 特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。 （三）企业介绍这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。 （四）行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。 关于行业分析的典型问题：（1）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？（2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？（3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少
项目报告的流程是什么
第十一章、物料
11.1、土地，11.2、房屋与建筑物，11.3、设备，11.4、原材料，11.5、能源
第十二章、技术
12.1、工艺（工作）流程，12.2、各单元技术，12.3、关键技术，12.4、关键技术水平，12.5、技术成熟阶段，12.6、技术供应人，12.7、技术供应方法，12.8、技术支持环境，12.9、对技术的学习与消化， 12.10、技术扩散（12.10.1、技术可扩散性，12.10.2、可能扩散范围，12.10.3、技术扩散可能对本项目的影响，12.10.4、对技术扩散的应对）
第十三章、劳动
13.1、劳动项目，13.2、劳动队伍（“生产、技术、管理、经营、服务”等，主体劳动者/高级人员），13.3、劳动者条件（性别、年龄、民族、文化、特殊素质等），13.4、劳动条件（13.4.1、较好方面，13.4.2、较差方面），13.5、薪酬与福利，13.6、劳动保护（13.6.1、生理保护，13.6.2、心理保护，13.6.3、特殊劳动保护（例如女性“经、孕、产、哺”的“四期”保护），13.6.4、劳动道德保护，例如女性道德禁入）13.6、其它劳动权益（13.6.1、人身权益，13.6.2、非人身权益）， 13.7、劳动者发展（技能、事业……）
第十四章、管理与经营基础建设
14.1、管理（14.1.1、管理文件体系（质量、成本、安全等），14.1.2、管理队伍，14.1.3、管理机制），14.2、经营基础（14.2.1、经营文件体系，14.2.2、经营队伍，14.2.3、经营组织形式，14.2.4、经营机制）14.3、法定管理与经营，14.4、管理与经营文化
第十五章、公共保护和企业自护
15.1、环境保护（15.1.1、排放物，15.1.2、有害排放，15.1.3、消除方法，15.1.4、预期效果），15.2、资源保护（15.2.1、保护对象，15.2.2、可能的损失，15.2.3、保护方法，15.2.4、预期效果），15.3、生态保护（15.3.1、保护对象，15.3.2、可能的损失，15.3.3、保护方法，15.3.4、预期效果），15.4、社会保护（15.4.1、保护对象，15.4.2、可能的损失，15.4.3、保护方法，15.4.4、预期效果），15.5、企业自护（15.5.1、保护对象，15.5.2、可能的损失，15.5.3、保护方法，15.5.4、预期效果）
第十六章、政策与社会
16.1、政府意图，16.2、产业方针，16.3、政策，16.4、社会基础
第十七章、运营与维护
17.1、运营政策，17.2、运营过程（17.2.1、运营流程，17.2.2、关键运营单元），17.3、运营组织形式（17.3.1、经营组织，17.3.2、生产组织），17.4、市场经营（17.4.1、经营内容，17.4.2、关键环节，17.4.3、经营原理，17.4.4、经营设计，17.4.5、市场设计与开发，17.4.6、销售方法），17.5、生产（17.5.1、生产内容，17.5.2、关键环节，17.5.3、生产原理，17.5.4、生产设计）17.6、运营维护（17.6.1、维护点，17.6.2、关键维护点，17.6.3、维护方法），17.7、公共关系，17.8、运营方法的可行性
第十八章、盈利方法
18.1、收入项目，18.2、收入渠道，18.3、收入方法，18.4、收入标准，18.5、收入操作，18.6、收入操作的可行性。
第十九章、机构与人员设置
19.1、设置政策，19.2、机构（19.2.1、任务，19.2.2、素质要求），19.3、设置方法，19.4、不同机构衔接，19.5、机构与外部衔接，19.6、机构人员（岗位、人数、素质要求）
第二十章、投资计划
20.1、固定资源（20.1.1、土建工程，20.1.2、设备与类设备），20.2、不含工资的流动物料，20.3、人力资源（20.3.1、资源需求，20.3.1（1）、主体劳动者，20.3.1（2）、高级人员，20.3.2、资源价格），20.4、无形资源（项目建设、市场开发、制度建设、不可预见费，其它），20.5、资源分配，20.6、流动资金周转速度，20.7、投资总额，20.8、投资时间，20.9、稀缺资源（20.9.1、可获得性，20.9.2、获得难点，20.9.3、获得方法，20.9.4、无法获得时的代替方法），
第二十一章、项目进度
21.1、建设进度，21.2、生产进度，21.3、市场进度，21.4、收入进度，21.5、资金到位时间
第二十二章、税金
22.1、税务政策，22.2、税政适应，22.3、税种与税率，22.4、应税收入，22.5、应税额
第二十三章、收支
23.1、收入进度，23.2、支出进度，23.3、利润（即：现金流量）
第二十四章、财务效益（即通常所说的“经济效益”）
24.1、投资回收期（静态，含工程建设期和市场建设期），24.2、投资利润率（静态，税后，前n年平均），24.3、内部收益率（IRR），附：辅助计算——不同I值条件下的静现金流
第二十五章、不确定性分析
25.1、主要盈亏点，25.2、敏感性分析
第二十六章、还款计划（提示：融资方法如系“明投暗贷”，则还款计划如下。）
26.1、还款能力评价，26.2、还款起始期， 26.3、预期用款利率与计利方法，26.4、还款进度
第二十七章、风险
27.1、风险类别（27.1.1、市场风险，27.1.2、供应风险，27.1.3、生产风险，27.1.4、法规与政策风险，27.1.5、社会风险，27.1.6、法律保护不足风险），27.2、主要风险，27.3、最大风险承受力，27.4、风险规避和抗风险措施，27.5、风险措施的有效性和可行性
第二十八章、经济效益（即通常所说的“社会效益”）
28.1、好公民，28.2、社会之友
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提示1：本格式亦可称招商报告、商业计划书、投资价值报告等，但不是由工程咨询机构编制的可行性分析（简称“可研”）。
“可研”是计划经济的项目分析。本格式是在计划经济分析之上，适应现代资本市场的项目分析。
提示2：本格式与“可研”的主要区别是，“可研”只是项目的生产性资源分析。本格式则在“可研”基础上，既深化了生产性资源分析，更增加了经营性资源分析。主要的增加有，深化了市场分析，增加了市场力、竞争、竞争力、规模前景、运行与维护、稀缺资源、项目承担人、以及投资宇观环境中，对“中国风险”（政府违法行政、法律保护不足）的应对措施。
提示3、本格式适于市场化融资项目，不适于争取政府投资项目。