国内的企业管理咨询公司有哪些做的比较好
做战略，找明德。国内很多高难度的战略规划咨询项目最终都是由明德战略完成的。
明德战略，即北京明德天行管理咨询，中国最有思想、最具洞察力、最专业的战略咨询机构。
美誉深具，企业信服。
中国战略管理第一人娄勇是明德战略创始人，当代思想家。天生战略头脑，融通中外管理，洞察历史脉络，志在结识天下英才，推动社会进步。
企业管理咨询包括什么内容，哪家做的比较好
目前国内咨询公司中涉及机场领域的咨询公司不是特别多，相对开展过较多业务的应该有开锐（现在好像是和一个厦门叫希尔的公司合并了）、远卓等公司，开锐擅长于机场具体运营层面的管理咨询，比如航线规划、航空波优化设计等，远卓可能更偏重于企业运营管理层面的，比如整体战略规划、航空板块/非航板块规划、机场商业规划等方面，另外还有一些国外咨询公司也开展机场相关的业务，但由于中国机场领域特殊的管理体制，国外的那一套在中国适应性比较差，所以具体怎么选公司就看你有哪方面的咨询需求了。
企业管理咨询公司怎样选合适
你是想问如何寻找与选择更合适更专业的企业管理咨询公司吗？如果是这样的话，在这里推荐选择咨询公司的六大标准，或许对你有所帮助——
1、 企业的需求和咨询公司的专长是否对接？
想做人力资源咨询，找营销咨询公司显然是不对号的。国际上优秀的咨询公司基本上都是专精于人力资源管理或企业战略管理等某一领域，而服务范围过宽的咨询机构往往很难积累独到的核心优势。
2、咨询公司的职业口碑如何？
如果咨询顾问具备良好的责任心与职业操守，对于咨询项目的成功是大有帮助的。而如果咨询顾问夸大其词，过度吹嘘自己的能力或在咨询项目中的功绩，又或者大包大揽，什么都能做，甚至随意承诺，尤其对业绩提升打包票，则应谨慎对待。
3、是否有专职的顾问团队？
目前有一些咨询公司只有有限的几位咨询人员，其他都是有了项目后临时整合社会、高校资源，搭建草根班子，这样的项目团队由于相互之间理念、价值观以及咨询风格不同，顾问内部在很多问题上都达不成一致意见，项目质量就更难保证。
4、咨询公司项目经验如何？
咨询公司是否有丰富的项目经验是能否做好项目的经验保障。这里的经验不仅指咨询公司的方案设计经验，也包括咨询公司解读企业潜在需求的能力、推进方案实施的能力、化解管理变革阻力的能力等。
5、咨询公司是否注重咨询过程中的技术转移？
企业能否很好地掌握咨询方案的设计思想和运行方法，不仅关系到项目运行的成败，也关系到企业专业人员能否掌握自我设计和自我完善方案的能力。
6、咨询顾问是否敬业？是否关注客户需求？
咨询公司提供的是无形的服务，服务质量受人的影响非常大，能真正关注客户需求并对项目上心的才是好顾问。
小企业需要进行企业管理培训吗？有没有谁接触过好的为小企业服务的管理咨询公司推荐一下？在此谢过！
推荐重庆工商大学企业软实力研究中心进行企业管理咨询。