为什么不守规矩不讲道理的人那么多,很多签了合同的,觉得对自己不利就撒泼耍赖不惜以黑涩会相威胁的人?

8301℃ BRIAN

为什么不守规矩不讲道理的人那么多,很多签了合同的,觉得对自己不利就撒泼耍赖不惜以黑涩会相威胁的人?

遇到强词夺理,蛮不讲理的人最好的办法应该怎么做.

基本遇到这样的人!要是和我没什么关系的话!我会不和他吵!

妈妈说:“人横不缠,人好不欺”

要是我身边的朋友!那还是早点和他断绝关系的好啊!

为什么不讲理的人总能成功

为什么不讲理的人总能成功?---爱骂员工,逼走合伙人,却做到地区龙头大哥

QQ亮了,是原来工作单位的领导(采购经理)李姐,一阵嘘寒问暖后,

李姐:“我要离开**了。”

我当时脑子一翁:“怎么了?怎么会想离职?”

李姐:“受不了了,大把年轻的我想过点清静日子。”

…………

我四年前就职于一家品牌代理公司,任职采购,说起在这家公司工作的日子,我会不经摇头。当时李姐是我的顶头上司,她从老板开始创业就和老板一起打拼。

说起老板,得从十五年前说起,她当时给一个台湾佬做情妇,后来给台湾佬生了一女,台湾佬给了她五十万的抚养费便说拜拜了。她便拿着这五十万的抚养费开了这家品牌代理公司。

当时她和李姐是共同打拼的难姐难妹,公司的采购大权给李姐,业务这块李姐也有决策权。经过十来年的辛苦经营壮大到现在深圳北京上海广州各地的分公司,各地的品牌店面,各地员工加起来八百多人,在这一行业也是地区龙头大哥。当时进这家公司时对女老板是佩服得五体投地,我多希望自己能有这样的能力。当然我的工作也十分迈力,李姐很欣赏我。但进公司没多久,发现公司的采购流程是非常复杂,一个小小的配件采购单也要全公司满处审核,更别提付款单、采购合同了。女老板天天拉着行政部开会,开完会后行政部今天出个文件说流程应该这样做,明天出个通知说加个什么环节。采购周期越来越慢,业务员也是叫苦连天。各个部门纷纷换人,平均一个部门一个月换一个员工,面对这些新员工、新流程我做得很辛苦,虽然很辛苦,但有李姐的鼓励,我还是在这家公司做了两年多。走的时候,李姐说,还是去选个好公司去发展吧,这家公司太折腾了。走后我便开始入了优盘行业。工作之余也与前公司的同事聊聊天,频频地听A姐妹走了,B兄弟离职了,我都笑着不做回答。但今天李姐说也离职了,我太意外了,共同的创业姐妹十多年了,为什么会走。李姐说公司90%都是新人,公司的大部分人都叫不出名字来,更别提做事了。

我真为老板感到惋惜,李姐的走对她来说绝对是一大笔损失,李姐是实用型的员工,公司每个部门的业务流程都精通,员老级的人物,对手底下的员工管理也是很有一套,公司的人都很敬重她。而女老板呢?公司慢慢壮大,她的脾气也越来越大,她身边的秘书三天两头地被骂,有时还摔花瓶,秘书也是连连换。公司开会时只能听到她骂人的声音。她从来不听员工解释,有种到了不可理喻的地步。她太个人主义了,别人的意见从来不听。曾经在一次高层管理课上,分析了女老板的现有状况,讲师说:“现在你是阻碍公司发展的一个重要因素。”老板听了却不以为然。

越没规矩的人 越聪明 越危险 是什么意思

越没规矩的人, 越聪明 ,越危险 。意思就是由于这个人没有规矩,不会遵守游戏规则。但又聪明无比,所以干事情就随心所欲,违法乱纪也在所不惜,这样的人的确危险!

遇到不讲理的人,你会怎么做

在众目瞪瞪之下,你最好选择沉默,因为你目前这个客户一定会在这么多和他一样成功的人面前显摆显摆,你要满足他的虚荣心,大家以聊天为主,签合同的事可必暂不必谈起搁一下。不然这样下去,俩个人都要面子,争来争去对大家都没好处。不如找其他话题,以避免人多的情况下达成不必要签的合同。