关于员工流动的问题 应该从社会 企业 和个人三方面考虑 1.社会因素 (1)人才流. 这加重了民营企业的人才流失. 2.企业自身的因素 1)薪酬福利水平低.在雇员多层.

企业员工为什么流动性大?俗话说:“铁打的营盘流水的兵”,一定的员工流动性对于企业的发展是正常的.虽然合理的流动率有利于企业保持活力,但如果员工流动率过.

1、工资低待遇差2、工作时间太长3、管理人员难相处4、员工个人原因 我想造成企业人员流动的原因不外乎这几个.

首先要明确的是,企业人员流动是正常现象.具体原因知,主要有一下几方面:一是,部分主动辞职的员工认为,该企业不是自己当初想象中那样,不符合自己的兴趣爱好,或者觉得没有职业发展前景,亦或者觉得工资收入水平不够理想,或者工作环境差、人际关系难处等原因,而主动辞职.二是,企业认为道员工不上进、技能差专、不遵守纪律等原因,被企业辞退,被动离职,从而形成企业的人员流动性大.三是,社会大环境造成了企业人员的流动性大.比如,一些年轻人眼高手低,本事没见长,却盲目觉得自己浑身本事;有些人受不得半点委屈,稍不满意,便辞职走人.总之,造成企业人属员流动性大的原因,是多方面的.

待遇 凝聚力 缺少关怀 工作空间 重要一点由老板 或管理者情商决定 其他次要 .没有不打战的兵,看给的位置

三方面原因:一是单位效益不好的影响; 二是财务人员薪酬待遇低的影响; 三是公司企业文化、财务工作氛围及晋升的影响;

因为这个工厂能给的别的工厂也能给.而且工厂员工的技能要求不高,吸收大,流出的也快.不建立文化,不做好工厂员工的关系管理,不能让工厂的员工有归属感,流失肯定就大了~反正不做这,其他地方的也可以做,没啥损失的~留在那也没啥好处~

人员流失率太高,以下几种原因造成: 一、工资待遇太低: 进入企业后,随着员工的经验增长,员工应该得到相应的工资增长. 二、环境不够理想: 1、自然环境 自然环境主要包括:交通不便、工厂空气污染、有对身体不利的物资、现场噪音大,场地不够现场管理乱. 2、人文环境:管理太死板,对员工重视不够,特别是对新员工关心不够,不能解决员工的困难. 解决办法: 1、收集员工意见; 2、诚心诚意地与辞职员工谈话,了解到真实的辞职原因; 3、改善员工待遇、改善公司环境,编写方案,与公司高层领导沟通,反映辞职的真实原因情况,要求领导支持. 4、招聘时注意对那些不稳定性的员工不招(比如,异地人员其家属没有一同来等).

企业人员流动率在5-10%是正常的,超出这个数就要分析原因了.有以下几个因素会影响人员流动:1、该企业在同行业中薪资水平太低,属于中下;2、劳动环境恶劣,如高体力活、危险、有职业病风险等;3、内部管理有问题,如粗暴管理、无激励机制,赏罚不明和企业文化缺失使员工看不到希望;4、内部人际关系复杂,宗派小团体林立,使新进员工无法适应;5、有的计件工资企业,经常待料也会造成人员流失;6、无劳保福利待遇,无员工食堂宿舍等.请根据企业实际情况对照以上因素予以改善,会解决人员流动大问题.

一个公司的人员流动性大,说明了员工队伍不稳定,也说明这个公司没有吸引力.对公司的成长、发展很不利.你想,人员老是在变,对技术、产品、质量能有稳定的保障吗?建议你慎重考虑.