优点:有个性、幽默、有责任心;好学 勤奋 是非分明 坚强 开朗 爱国 孜孜不倦 拼搏 自信 高尚 伟岸 出淤泥而不染 幽默 智慧 热心 细心 乐观 谦虚 老实 积极向上 有涵养 心灵手巧 大公无私、大义凛然、拾金不昧、平易近人、奋不顾身、持之以恒、舍己为人、光明磊落

这种方法也算是比较简单的,你可以直接向别人表达出来你内心的这种想法,或者是直接去称赞一下别人的优点,或者是说一下别人改正缺点就可以了.

1,要一分为二地看待每一个人,优点和缺点同时存在,要看到每个人的闪光点. 2,评价一个人,一定要慎重.你的一句话可能决定他的一生. 3,同时,你的每一句话也是领导对你的考评——可信度、信任度的考评. 话到嘴边留三分,人前莫论人是非.

谈话不都是华山论剑非要有个输赢,有效的交谈可能是你和别人一拍即合达成共识,也可能是因为别人不同意你观点后让你获得了全新的知识或思维方式.就像蔡康永在节目里说:.

谈话的第二个阶段就是:你有着强烈的“说话欲”,以致于注意不到其他人是否在听了.第三个阶段发生在你已经不知道自己在说什么了,但意识到要把听者带回到正题上的时候.如.

自我介绍是向别人展示你自我介绍好不好,甚至直接关系到你给别人的第一印象的好坏及以后交往的顺利与否.同时,也是认识自我的手段.自我介绍是每一个职场中人都必然要经历.

客观评价不夸张.一般与领导谈话时,会涉及到评价同事,这个时候一定要记得,站在客观的立场,明确是非的观念.千万不能因为自已个人与同事的私人关系好坏而过分.

1、对于领导交办的任务,办事心切,处事不够干练,想问题不够全面,不够深刻 2、有时处理问题思路不够清晰,使得开展工作起来比较被动; 3、缺乏工作经验,面对问题过于急躁,一心想干点事情,做点成绩,但缺少全盘筹划

我认为,拉罗什福科说过一句著名的话,既然在爱或停止爱方面决不是自由的,情人. 然而,我对这句话的理解是不足的,要想清楚,提拔干部的考察谈话,到底是一种怎.

一是不够详细.写优点洋洋洒洒,写缺点往往一笔带过,如表述某干部缺点“有时工作粗些”、“个性较强”;二是不够直接.常用“有时、有些、过于、偶尔”等一些限制词加以弱化,如评价某干部“有时过于求稳,工作节奏慢了点”,还有的先戴个客观的帽子再虚晃一枪,如,“平时忙于日常事务,理论学习不够”,与其说是缺点,不如说是在为其解释.三是不够具体.抽象概括多,具体事例少,无法得到印证,诸如“有时有急躁情绪”、“抓工作有时过急”等;四是不够鲜活.程式化、雷同化多,个性化语言少,“急躁”、“批评严厉”、“不够大胆”等成了常见语;五是不够辛辣.直言不讳的少,回避主要缺点,拿小毛小病说事,无关痛痒,有的甚至以“建议”、“希望”来代替.