• 我是我们部门的主管，老经理走了，今天来了一个新经理，我想把他架空！想学一下赵高的指鹿为马，明天开会
• 刚进一家公司，面试得时候是主管面试得，但是进来的时候被另外一个主管要去了，但是我和先任主管关系不好
• 部门经理也就是现在的直接上司突然宣布，即将有一个新的助理经理来管理我们，我该怎么办？心情为何郁闷？
• 一个领导负责两个部门

我是我们部门的主管，老经理走了，今天来了一个新经理，我想把他架空！想学一下赵高的指鹿为马，明天开会

你做了，那么就是完全和这个新经理撕破脸皮了，如果没人说的话你就没办法收场，望三思

刚进一家公司，面试得时候是主管面试得，但是进来的时候被另外一个主管要去了，但是我和先任主管关系不好

我是做人事工作的。

楼主，你说的那位“跟我差不多大，而且他一遇到事情就紧张而且很啰嗦，天天他妈宣导开会两个小时，一天上班就八个小时”的A主管，很难相处，也没什么必要相处。主管和下属年纪差不多本身就是很忌讳的。除非A主管能力特别强悍，或者清华牛津毕业，和下属有巨大差距——否则在人力资源构架上是不合适。

而且如果你从这个A主管调任去另一个B主管下工作，除非公司特别大型【几千人，很多部门，在一个城市有很多个办公地点，调职可以从一个办公地点换到另一个办公地点】，否则希望不大。而且主管们说起来“A主管不要的人去B主管那工作了”，作为B主管也比较难接受。

部门经理也就是现在的直接上司突然宣布，即将有一个新的助理经理来管理我们，我该怎么办？心情为何郁闷？

你开始升的太快，现在心态有点失衡，正常！

好事不能都让你一个人占了，想开点。

就当自己再重新奋斗三年。

一个领导负责两个部门

在部门之间的矛盾处理会有影响。按A管理模式中所讲，一个领导最多领导6名员工，如果两个部门人数超过六人，对员工的管理会有影响，从而影响整个公司的管理效能。