展开全部1、在培训时第一步是:让新员工认识所有的领导,要知道他们的称谓和相貌;要杜绝领导擦身而过,员工连个微笑都没有;2、其次要培训新员工的沟通能力,让他们有很好的沟通技巧;3、培训他们业务能力,让他们很快就能上手;

如果说招聘是企业吸收新鲜血液的重要起点,那么新员工入职培训就是一个新员工适应组织环境和找准职业定位的开始.企业通过开展新员工培训传递核心的价值观、行为.

新员工培训的目的: ——清晰职业努力方向,激发实现目标的牵引力; ——树立积极职业态度,孕育自动自发的内驱力; ——修炼必备职业能力,提升工作过程的执行力.

新员工入职培训主要是一些厂纪厂规.定岗后就岗位要求培训一些岗位的应知应会.

按照希尔顿的说法,“我们选择合格的员工来上班.”似乎不需要培训.其实,希尔顿依然重视新员工上岗培训,其意义.起码有这样四个方面:一 让员工进一步了解一个团队,为融入团队提供保证.二 让企业在培训中进一步了解员工,发现特长,便于安排合适的岗位上.三 从创建学习型团队来讲,新员工培训是培养“终身学习”能力的开始.四 从行政管理及组织内部沟通来将,新员工培训可以进行垂直面和水平面的有效沟通

新员工培训是很重要的,第一新员工来自不同地方,不同的认知,不同的性格,思想也不统一,对公司的文化也不了解.对一个企业来说,统一员工思想,加强员工对公司的认识这是很重要的.生产力还是得靠员工,在思想上,技能上培训都是至关重要的.

市场竞争的日益激烈让企业从产品的竞争转变为人才的竞争,但社会大环境下,人才的高流失率让企业不得不断招募新员工加入企业,如何让新员工快速融入企业、为企业.

让他了解企业,了解岗位操作流程,以免出现安全事故和错误工作.

转载以下资料供参考 新员工入职培训 一、到职前培训 (部门经理负责) 1、致新员工欢迎信. 2、让本部门其他员工知道新员工的到来 (每天早会时). 3、准备好新员.

作为企业新鲜血液的新员工进入企业后,人力资源要做的第一件事就是要进 行新员工的入职教育培训.新员工通过入职培训可以进一步了解企业,对企业的 建制沿革、发.