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TRIZ自1946年开始创立以来,主要经历了以下几个发展阶段;第一阶段:创新发展理论这个时期主要是创新和发展了TRIZ的理论,并在前苏联得以利用.但由于前苏联.

TRIZ在管理创新应用的制约因素:1、领域问题企业管理创新不仅包含TRIZ一开始所设定的产品创新领域,而且还涉及企业战略、组织、制度、营销、生产、人事、商业.

TRIZ创新方法是俄国科学家在20世纪50年代提出来的.通过研究大量的创造性发明专利,从中总结出一些创新问题的基本原理,发展成为TRIZ理论,在六西格玛设计中应用.

基于TRIZ理论推进电力企业科技创新研究:一、电力企业加快推进科技创新的重要意义加快推进科技创新是创建世界一流电网的必然要求.电网是我国能源发展战略布局.

现代TRIZ理论体系主要包括以下几个方面的内容: 1. 创新思维方法与问题分析方法 2. TRIZ理论中提供了如何系统分析问题的科学方法,如多屏幕法等;而对于复杂问题的.

TRIZ理论解决问题的一般过程包括五个步骤:分析问题、找准冲突、原理解决、对比评价、具体实施. ①分析问题包括功能分析、理想解分析、可用资源分析、冲突区域分析 功能分析的目的是从完成功能的角度分析系统、子系统、部件.理想解分析是采用与技术及实现无关的语言对需要创新的原因进行描述,创新的重要进展往往在该阶段通过对问题深入的理解来取得.可用资源分析是要确定可用物品、能源、信息、功能等.这些可用资源与系统中.

一、Triz培训在顾客满意度领域创新中的应用 (1)、把一个物体分成相互独立的部分. 1)市场细分定制营销策略,将顾客群分为共同需要的顾客小组. 2)按照地区分割市场,建立自治销售中心. 3)区分主要客户与其他客户. 4)六西格玛的五个步骤DMAIC (2)、将物体或系统分成容易拆卸的部分 建议快速反应小组处理紧急客户问题 (3)、提高分离度. (4)过渡到微观层面. 微型的产品广告包 二、张驰咨询提供TRIZ内训与公开课培训.

作为TRIZ的理论基础,技术系统的演化规律概括了不同领域产品和工艺更新换代的一般规律,如增加理想度的规律、子系统演化不一致的规律、系统向更高层次发展的规律等.原则上,可以根据这些规律指导问题的解决,但对具体的问题而言,这些规律可能显得太笼统,因此在TRIZ理论中,开发了更专业化的创造性问题分析工具和问题解决工具. TRIZ创造性问题解决步骤 (algorithm for inventive problem solving, AIDS.:TRIZ )提供了解决问题的逻.

生活中我们常用扳手拧紧或者松卸螺栓,这时经常会出现螺栓棱角被磨损的问题.为了方便地拧紧或者松动螺栓,又不损坏螺栓,我们采取的方法一般是通过减小扳手卡口和螺栓的配合间隙,增加螺栓的受力面,来减少对棱角的磨损.但结果是提升了制造精度,提高了制造成本.要解决这样一对矛盾,可以用39个技术参数中的两个来描述该矛盾.通过矛盾矩阵我们就可以找到对应的创新原理,如增加不对称性,空间维数变化等.那么应用其中的空间.

一、企业推广应用TRIZ培训的实践 以企业为主体,深入开展创新方法企业应用试点工作,是创新方法推广工作的一大亮点.几年来,无线集团、美的电器、格力电器、TCL等四十余家试点企业,从企业入手,通过TRIZ理论的推广促进本土企业创新团队的培育.据不完全统计,通过企业试点工作,试点企业应用创新方法解决了实际技术难题,部分试点企业整体研发速度提高50%以上,为企业创造直接或间接经济效益,取得了有一定影响力的经济和社会.

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