此时哥哥们关于哪些部门是利润中心究竟发生什么事了？，哥哥们都想要了解一下哪些部门是利润中心，那么冰儿也在网络上收集了一些关于成本中心都是那几个部门的一些信息来分享给哥哥们，具体说了什么？，哥哥们一起来了解一下吧。

一个处于成长期的公司,销售部门是利润中心也是成本中心. 一个处于成熟期的公司,研发部门是利润中心也是成本中心. 个人观点.

财务部门是管理部门,既不是利润中心也不是费用中心.

这个要看公司体制和企业文化,其中企业文化即为高层对各个职能部门的理解 根据工作经验,采购部门确实是利润中心 具体做法如下: 采购部下属商务,业务2个主要方.

1)自然利润中心 是指直接向企业外部出售产品,在市场上进行购销业务的利润中心.例如:采用事业部制,每个事业部均有销售、生产、采购的职能,有很大的独立性,这些事业部就是自然的利润中心.2)人为利润中心.

利润中心: 利润中心是管理导向的组织结构,主要用于企业内部控制的目的.利润中心会计可以让集团以利润中心为责任单位进行内部法人分析,产生内部法人的报表.用户根据自已需求,按区域(分公司、内贸、工厂)、功.

人力资源部成为利润点:1、目前,许多单位把人力资源外包,降低单位管理成本,因此,人力资源部就可以收取用人单位的外包费;2、劳动者通过人力资源部找工作,往往会被收取工作介绍费等,甚至可能提劳动者工资上的成.

利润中心,就是以创造的利润作为考核的标准,利润分为公司利润、部门利润、产品利润、业务员利润,只能通过这种不同的口径统计出来的数据才有价值.最为关健的这个利润不是简单的销售额减去进货成本,还需要把运输费用,超市费用,人员成本等一系列费用扣除后得到的数据才是真正的利润,并且这些费用需要能分摊到部门、分摊到人、分摊到产品.企业如果实现在利润中心,则就可以根据利润来进行奖罚,这是未来企业发展最为关键的考.

搜一下:各位老大请解释什么是效益中心,它与成本中心和利润中心的区别是什么?

利润中心(Profit Center)指既对成本承担责任,又对收入和利润承担责任的企业所属单位.由于利润等于收入减成本和费用,所以利润中心实际上是对利润负责的责任中心.这类责任中心往往处于企业中较高的层次,一般指有产品或劳务生产经营决策权的部门,能通过生产经营决策,对本单位的盈利施加影响,为企业增加经济效益,如分厂、分公司或具有独立经营权的各部门等.利润中心的权利和责任都大于成本中心.

都可以啊,但更多偏向于成本.在一个程序或者软件还没有开发出来使用之前.都是在烧钱.

这篇文章到这里就已经结束了，希望对哥哥们有所帮助。