关于招聘难题解决的问题
1、树立正确的人力资源观念。
2、正确认识做好招聘工作的重要性 。
3、完善人力资源管理系统．做好招聘前期准备。
4、完善企业招聘制度和流程，选择适合企业的招聘渠道和甄选方法。
5 、选择合适的招聘队伍，强调招聘工作人员的自身素养。
6、合理安排面试，防止偏见。
在经济日益全球化的今天，人才是企业最宝贵的资源．能否招聘到适合的人才。形成高素质的人才队伍。决定着一个企业是否能够茁壮成长。在这样一个机遇和挑战并存的时代里。中小企业尤其耍树立以人为本的理念，重视对人才的招聘，认真对待招聘中的各个环节，提高招聘的有效性。只有这样。中小企业才有机会在激烈的竞争中生存、发展、壮大。
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为什么我们公司去人才市场招聘。招聘一上午虽然投简历的很多。可是基本都是文化低无技术的多
你想招技术人员？只有去同行业挖人
简历客是什么？
我知道的简历客是个垂直型招聘网站，高创人力是人力资源综合服务公司一个线上，一个线下，系统管理
造成招聘难原因分析
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造成招聘难原因分析
自2017年7月接手招聘工作至今，就目前招聘现状、遇到的问题，整合出相关原因及提出相应改进措施如下：
1.招聘工作时间安排
自开年以来，新办公室装修，时间上冲突，一天当中只能有4个小时来做招聘工作，以我们目前的招聘量，至少要配一位专员能完成，不然事情没法做细，包括通知面试了未按赴约的，没有再二次跟进及三次跟进等等。
2、招聘只是人事部门的责任
所有管理层对招聘的理解是，人事部门管招聘，因而有人员问题当然是他们的责任。这样的思维不仅不能帮助用人部门解决用人问题，只会徒增部门间的推诿和不信任。如果一个部门缺人，那么这个部门的领导一定会千方百计帮助人事部门把缺的人招到，而不是消极等待，只一味的想做好简单的面试工作。在面临招人难的问题时如何解决需要看你愿意在招人上花了多少时间？
3.薪资不能高于目前老员观点
用人部门一强调，新人不能高于目前老员的工资，怕老员工不满，导致诸多面试者流失。
4.市场薪资分析
当前员工流动速度过快，人员招聘的竞争力，为了尽量避免此类现象的恶化，首先要提高待遇，改良薪酬设计，使员工的加班绩效工资得到体现。
5、最管用的招聘手段是什么？内部推荐
对大部分的服务基层岗位最管用的手段是老员工推荐新员工，这个办法对大部分企业都是最有效，最快捷和成本最低的。老员工推荐新员工的办法招聘数量和招聘质量上解决招聘难题，同时也会让老员工变得更忠诚。目前公