第一、首先确定盘点过程有没有误差之类的,确保盘点的数据正确性. 第二、如果盘点确实出现盘亏,问题一般出现在营业员身上,不管是因为工作失误,还是因为其他什么原因,可以按照相关制度或者员工手册处理. 第三、如果店里没有明确规定出现盘亏时的处理办法,那么就把最终盘点的结果让大家都知道,让大家引以为戒,并且指定相关规章制度和政策,以防后患. 第四、平时你可以多增加几次盘点,省的一次性短缺太多

1、超市盘点亏损了经理叫员工全部赔偿,此举没有任何法律依据,可以向劳动部门举报. 2、正常盘点亏损,一般视为为商品损耗,进行核销.其实也就计入成本了.一般超市盘亏,如果是向上级交业绩,可用以下两个步骤: 1)加大库存(即虚报少量库存,在一周内以减少损耗找回库存); 2)把最近期的几张入货单中的成本计入下一期. 本回答由社会民生分类达人 周会林推荐

大型超市盘点就是拿你的库存单和实物一个一个地对帐.少东西了的话只能报损耗,摄像头是查不到的.收银也不会负责.有些商场就是防损部负责.

这个肯定是在那个出纳地方出错了呗,那第一次盘点的时候多了,就饱满,然后等到一个季度以后少了7.9万,那就证明肯定是那个出错了,其实这就是不给,没有什么的关系,他肯定是说在那个呃流程那个就说放那个资金那块出现错误了

要找出原因来,是因为什么情况丢失的.但是超市盘点盈亏,并不一定是商品真的丢失了,我们人工手工录单也造成了很大的盘点盈亏.比如我们在入库时录入单据品种填错了,数量搞错了,这些错误非常多的,就很容易出现了帐存跟实际库存不相符合的情况.我们超市现在有摄像头,一般不会东西丢失.所以我们需要提高仓库管理水平.现在中大规模仓库一般都是使用汉码盘点机实现仓库条码管理,扫描条码出入库,盘点,这样就不会产生录单错误的问题了,盘点盈亏也会少了.

一般超市盘亏,如果是向上级交业绩,可用最笨的以下两个步骤: 1、加大库存(即虚报少量库存,在一周内以减少损耗找回库存) 2、把最近期的几张入货单中的成本计入下一期. 希望能帮助你.

一般不会盘点东西,但如果有人刚好去看监控,这就说不定了

超市尤其是大型超市;先声明尽量两个月盘点一次;半年盘点出现问题不好查找;如果半年盘点;先把商品归类;商品代码;条码;规格了数量;日期;以及破损,先写好代码或条码;数量统计好;存入电脑;库里数量统计好【代码或条码;数量;日期归类记好后存入电脑】最后是柜台商品也是按代码或条码;规格;日期数量记好【有条件的用数字卡每件商品插签表明代码或条码;数量日期写在卡上要有备份最好记在本上】以上盘点准备晚上无顾客进行点数写数必须精准;早上复合卡有无差错精准后存入电脑.最后审核;用监控或贴方防盗签...

按照以下思路进行分析:看便利店是否要求每日进行盘点,门店是否给出盘点的具体流程,该流程是否所有店员都按照流程进行了(是否进行具体盘点流程要看是否有一份清晰的盘点结果反馈).其次,如果认为是你的原因要给出明确的证据证明在你当值时丢失货物才可以.实际上对于这种问题不只是店员头疼,店主也会头疼.如果能够制定盘点计划使用千帆掌柜的盘点功能进行定期的盘点,高频率做高单价商品的小盘点.低频率做全部商品的大盘点.这才是一个便利店的正确盘点操作.

要看你摄像头的摄像范围了,建议还是多增加摄像头