招聘员工成本高，怎么降低招聘成本？
招聘的目的是为了企业发展，以便赚取更多地利益，其实开源节流也是其中的一种方式，若是在招聘面试中，可以降低企业的招聘成本，相信各位也是乐而为之的，那么企业怎么降低招聘管理成本呢？
制订详细的招聘方案， 加强对招聘人员的培训
所谓“磨刀不误砍柴工”， 在招聘实施以前企业应该制订详细的招聘管理方案，对招聘的时间、招聘岗位、招聘要求、招聘流程和招聘方法做出科学规划， 使招聘人员对招聘目标了若指掌， 在招聘实施的过程中可以提高效率和收获较好的效果，从而可以提高招聘成功率以降低重新招聘带来的麻烦。
选择科学的招聘方法
不同岗位的员工要求的胜任力特征也有所差异， 所以对于不同岗位在招聘方法上应有所区别，不同岗位的招聘过程， 选择适宜的方法能够避免不必要的费用支出， 从而降低选拔费用。有研究表明， 对于技术人员的招聘， 招聘效果与操作成绩的得分相关系数较高；而对于文秘人员招聘， 招聘效果与笔试和面试的综合成绩相关系数较高。
招聘应选择合适的招聘渠道
招聘渠道主要分两种： 直接招聘渠道和间接招聘渠道， 其中直接招聘管理渠道主要为校园招聘和人才专场招聘； 间接招聘渠道是委托招聘、猎头招聘、网络 、媒体。对于企业而言， 校园招聘一般不需要支付场地费用和广告费用， 而且在现在大学生就业困难的情况下， 校方也是千方百计邀请企业进行校园招聘， 但是校园招聘的对象主要是没有工作经验的大学毕业生， 有长期人才规划的企业采用这种校园招聘的方式网罗优秀人才是比较合适的； 但是对于技术人员的招聘，一般需要应聘者有一定的工作经验， 采用委托招聘和在媒体发布广告的方式比较合适， 总之选对了合适的招聘渠道，就能有效地降低其招聘成本。
招聘工作团队负责制
招聘工作是有较强的季节性的工作， 可以针对招聘管理工作成立招聘小组，小组成员可以来自企业的各部分， 除招聘小组负责人从头到尾协调招聘工作外， 小组成员可以根据招聘环节需要和招聘对象不同选择合适的人员。这样的设置可以使招聘工作成为团队工作， 不需要在公司内部设置专门招聘岗位。这样可以减少招募费用， 可以有效控制招聘参与人员的工资、津贴以及差旅费支出，减少招聘成本
猎头公司招聘成本会不会很高
猎头费用确实比常规招聘网站高不少，主要适用于高端、困难岗位招聘，不过选择合适的猎头公司完成招聘可以有效节省企业时间成本和招聘人力成本，合适的人选入职可以为企业解决紧急问题快速产生效益，从效果上看是值得的～
公司会不会因为是猎头推荐觉得成本太高反而不录用我？
当然有好处了，既得到了这个公司招聘的信息，又可以给公司省猎头费，只是对猎头没有好处，赚不到钱了。
对于稀缺人员的招聘方式，有什么节约成本的好方法？
您想节约时间成本还是金钱成本啊？
如果求贤若渴，节约时间的方式，可以直接找猎头公司；或者请同事留心，在平时的工作接触中，觉得其它公司有哪个人才合适本岗位的，可以试着先联系看看对方的意向。这样招到的人素质较高，起点也较高，可以较快地到位，节约了您筛选人才的时间，但是既然是挖人，那薪酬自然也相对要高（如果委托了猎头，还要付费）。
节约金钱的办法，上普通的人才网去发布信息吧。或者就放出风声说贵公司在招人，请其它员工帮传播一下。