• 为什么人才如此难求？
• 我们公司搞辩论赛，大家帮帮忙！我们队抽到的辩题是“吸引人才是否主要靠待遇”
• 什么样的人才会懂得换位思考，什么用的人才会知道他人的感受，
• 如果在求职信中,称呼对方的公司为“你司或你们公司”,请问是否合理?应如何修

为什么人才如此难求？

1、恕我直言，真的有您满意的人才，可能他又不满意您的待遇了。其实难的不是没人才，也不是钱财，而是人才和钱财的平衡。

2、真正的人才不仅在公司成立之初，在发展的过程中都需要，甚至储备，如果希望公司基业长青的话。

3、既然提到换位思考，首先要求的不是别人，而是自己。员工一开口就是基本底薪+提成很正常，他们也要保证自己的利益，所以要他们一开始就带有荣辱与共的想法是不现实的。如果您招聘员工和对客户，都像追女朋友一样先付出一些，您的公司一定会很棒！

4、最后，在条件许可的情况下，找猎头公司合作，会很快就能找到工作能力满足您要求的人才。

我们公司搞辩论赛，大家帮帮忙！我们队抽到的辩题是“吸引人才是否主要靠待遇”

企业吸引人才靠哪些因素？除了待遇还有哪些？主要靠的如果不是待遇又是什么？什么是待遇？不看辩题，自己认为吸引人才主要靠什么？是否是人就是人才？对企业而言，怎样的人算的上人才？人才有哪些特质？是否会为五斗米折腰？这些我觉得应该先想清楚，我个人认为，待遇应该不仅仅指薪水和工作环境，应该包括物质待遇和精神待遇。影响企业吸引力的有薪水，企业文化，和员工自身追求等很多因素，但是这个辩题背后的意义和目的应该是在于企业发展的，留住人才关键是要留心，要以真情感召人才，吸引人才，积极为人才提供施展才华的良好机遇和条件。如果一味地靠物质刺激来吸引和挽留人才，只能是一种短期行为，一旦受到外界更高的物质诱惑，就很容易发生“跳槽”。因此，在为人才创造良好的工作、学习和生活条件的同时，应针对人才竞争的焦点制定相应的人才政策，坚持物质激励和精神激励相结合，并把区域的经济社会发展趋势与人才工作重点紧密结合起来，以事业成就激励人才，才能让各类人才在事业的成功中找到自我价值，更加坚定他们的创业激情，形成人才队伍建设工作的内在良性循环，你可以把这些都包含在待遇内，算得上一种精神待遇。内因决定事物的发展方向，仔细想想什么是吸引人才的内因吧，我就是说一下个人观点，具体资料烦请自己去整理收集吧

什么样的人才会懂得换位思考，什么用的人才会知道他人的感受，

我这样的

如果在求职信中,称呼对方的公司为“你司或你们公司”,请问是否合理?应如何修

“你司”或者“你们公司”的说法不太礼貌，一般书面表达都是说“贵公司”，这种说法比较普遍。