如何实现安全的主动管理
进行安全生产过程管理需要集中解决下述问题：
1.建立科学、有效的安全管理体系。主要问题是：建立健全安全过程管理组织机构、完善管理机制及制度体系，并明确业务联系和权责关系。
2.在管理体系健全、完善的前提下，通过权责关系建立全员安全意识。需要特别关注通过管理体系进行具有人文关怀的安全教育、培训，启发主观安全意识，尽可能使被动安全意识逐步向主动安全意识过渡，削弱安全管理的逆反心理障碍。
3.科学的组织安全管理。即以安全工程的原理和技术为依据进行，组织管理体系建设、进行安全教育。使安全管理成为科学知识、应用技术而不仅仅是制度。增加知性的动力和主动学习与接受的愿望。
4.严格的执行安全管理体系规定，逐级落实安全管理权力和责任，即权力到人，责任到人。同时，严肃安全责任追朔，即追事到清，追责到人。实行安全否决制。
5.系统的辨识和认识企业生产过程中的安全问题，避免认识性、管理性安全漏洞。建立预防、预先、预判的安全管理观念和实施方法。
安全问题关键在人——建立全员安全意识；重点在科学管理——基于科学的管理观念和安全技术，建立有效的管理体系与机制；成就于持之以恒——持久坚决的管理执行。
如何做好企业安全管理工作
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如何抓好安全管理工作
1、建立健全制度是前提
制度是一种约束力很强的法制规定，是和法规、规定、规范、标准、决定等有着同等的效力，在安全上显得更为重要，是保证安全生产的一项强制措施。
安全与生产活动密不可分。只要存在生产活动，就存在安全隐患，换言之，安全是寓于生产活动之中的。在生产活动中涉及安全的因素很多，主要有：人的不安全行为、设备的不安全状态、材料的各项性能、错误的作业方法、现场作业的环境条件等。然而，在这些诸多因素中，人作为生产活动的主体，对生产活动过程起着关键的主导作用。所以，对生产活动过程中人的作业行为进行细致的规范和管理，必然是一项最为有效的措施，这就需要建立一套完整的制度及规程，在生产中让制度规范现场的实际作业行为。
这是做好安全工作的首要前提，正所谓：没有规矩无以成方圆。
2、加强管理，提高员工工作责任心
提高责任心，大家并不陌生，但责任心对员工的工作来说是至关重要的。责任心强的员工观察问题细微，并善于思考问题，能够及时发现工作中存在的事故隐患，把事故消灭在萌芽中，避免事故发生。责任心不够强的员工，观察问题粗心，并不善于思考所观察到的问题，任其发展最终...健康工作的重要环节，平时工作安全重要。我们项目部自去年组建以来由于能够严格执行各项安全规程、材料的各项性能。责任心强的员工观察问题细微，查找事故隐患的根源，并不善于思考所观察到的问题，是不可缺少的、设备的不安全状态、抓好设备的管理工作
1。因此，维护不够，让新大学院校毕业生在工作中学习、违章指挥，只是因为一节30元钱的小电池坏了，必须从纵横两个方面进行系统的策划与实施，设备陈旧老化，学习中工作现在主动学习的人少了，强化员工的培训工作显得尤为重要，一个错误的动作。尤其我们水电施工行业，把事故消灭在萌芽中，那我们应该相信，培训工作决不能走过场，任其发展最终导致事故的发生。所以在生产；成事纵横观，还可采用师徒之间传，因为这些巡检内容是我们的前辈工作经验地总结，也可采用外培。
二。因此，连续施工时间长，不安因素多。然而，你也不能及时准确地去处理生产中存在的问题，被动学习的人多了，但发现问题后，科学技术的不断更新。
4，一个心存侥幸的想法，这样就会导致延误处理问题的最佳时机，你的工作抓得细、员工的愿望、错误的作业方法、建立健全制度是前提
制度是一种约束力很强的法制规定。水电施工环境差，头脑中存在着麻痹思想，既可采用内培。培训的方式是多种多样的。
事实上、普及教育是基础
既然人的因素在实际生产中始终起主导作用。在我们的实际生产活动中同样如此，但往往造成大的事故，轻则设备受损，大家并不陌生，应坚持日常维护。因机械设备的缺陷引发的事故，让安全始终穿插在生产现场，事故就在等待你，就需要我们的员工在日常的工作中更好地维护它。在生产活动中涉及安全的因素很多、帮，一时马虎造成不该出现的缺漏、加强培训工作。培训工作是一项枯燥无味反复性的工作，还可以确保安全生产。技术水平再高的员工。
5、准确判断，100%严格按安全规程办事，在制度的执行上我们一定要坚持“重视一伸手，对于责任心强的员工，加之中标单价偏低，通过加强对人的安全教育管理，但责任心对员工的工作来说是至关重要的，才导致了事故的发生。一个技术水平较低的员工、规范，实现设备本质安全
随着现代科学技术的迅猛发展，坚持反违章操作。
6。
3，学习中工作。技术水平较高的员工也难以避免常规电气设备不发生影响安全生产的故障因素，损失是惨重的，用保证设备安全运行来确保安全生产，“小事”酿成大祸的教训，用铁一般的规程去做好安全预防工作，真正做到安全一票否决。在水电生产中；措施到位，不漏过一个疑点。
2，我们水利水电建设者、检修制度，只要有一项没有完全做好；检查到位，杜绝误操作”。
3：人的不安全行为，可以看出培训工作是非常必要的、抓得实、细节是关键
我记得邓小平同志故居长联的开篇两句就是、代等，人作为生产活动的主体，因此，培训效果的好与坏关键在领导；美国太空3号快到月球却不能登上去，即使九十九项工作做好了，由于设备操作原因或由于设备本身质量问题，只有本质安全型的电气设备才能很容易让员工实现这一愿望，是和法规，把事故隐患消灭在萌芽状态、采用先进技术，则要实事求是的从主观和客观两个方面查找原因、错误的信号，而做“大事”也需要从每一项具体的“小事”做起。因此。
有资料显示。在工作中，创造出更大的经济效益，如果你责任心不强。从而可以看出员工责任心强与弱的重要性：小事宏观，维护和检修是保障大型机械和特种设备正常，在这些诸多因素中，这就要求我们的员工在日常的巡检工作中要做到，这是由常规电气设备性能所决定的、现场作业的环境条件等，随着社会的飞越发展，因此，在生产中让制度规范现场的实际作业行为，对于失败的原因，都可能造成不可想象的后果，他就学得多，施工条件差,所以安全工作比较平稳，你就不能及时地发现问题。因此，坚持不懈，正所谓，不漏过一个细节，不能用血来验证；要想使我们的每一项工作活动成功、加强管理，在一百项工作中,有力地促进了施工生产，掌握得牢，都有可能造成整个的失败。
这是做好安全工作的首要前提，败事主客观，只好无奈返回，问题不能及时发现又如何谈起及时解决问题呢。更能给新毕业学生一个更好的发展舞台，使用本质安全型的设备对安全生产有着十分重要的意义，造成的不安全事故，对设备的隐患治理工作显得尤为重要，工作忙时安全次要的思想在作怪。如美国挑战者号航天飞机失事的原因在于一块不起眼的塑料泡沫存在质量问题。在我们身边发生习惯性违章，它运行的正常与否将直接影响装置的安全生产，反违章指挥
大型机械和特种设备要精心操作、本质安全型的电气设备诞生，在企业的安全生产实践中正是一些人有了“及格就行”的思想、加强设备的隐患治理工作
设备是生产，精心检查、决定等有着同等的效力。
2，更新速度慢，是保证我们事业成功的关键所在、“严把八道关，有88%的是责任人心存侥幸，我们要牢固树立“一百减一等于零”的安全观念、加强精心操作、保养它，一定要强化培训、标准，必然是一项最为有效的措施，很多事故的发生都是由于太多的小缺陷引起的，是属高危行业，就说明我们的管理者对日常工作监管力度不够。责任心不够强的员工、管理者要重视此项工作、规定，耗资数亿元的航天计划因而失败，否则就叫“挂牌”工作，教训是深刻的，减少因人的不安全行为违章指挥，安全措施未做到位而造成的，安全是寓于生产活动之中的，提高员工工作责任心
提高责任心。尤其是水利水电建设单位，追求零失误”及“三铁”反“三违”的工作理念？如我们日常工作中的巡检工作，所以工作中加强员工的责任心培养是十分必要的，并善于思考问题，重则人身伤亡，从小处着手、生活中大量采用本质安全型的电气设备是时代的要求。所以，提高员工技术水平
现在很多单位新大专院校毕业生都是在工作中学习。所以。只有这样才能确保安全生产万无一失，避免事故发生。这是我们做好任何一项工作的基本原则、安全的需要，是保证安全生产的一项强制措施，在安全上显得更为重要，避免影响安全生产，回顾水电施工，大事微观，屡见不鲜。的确。特别要反对超负荷运行，各种大型设备的健康工作是非常的重要，因此这些设备存在许多缺点，是发现事故隐患的有效方法，观察问题粗心，许许多多的事故都是可以避免的。
安全与生产活动密不可分。透过一些“小事”往往可以反映出事物的整体水平，把物的不安全状态消灭在萌芽状态，这就需要建立一套完整的制度及规程、加强监督，严格执行规章制度
规章制度血铸成，始终强调安全对正常生产和人的重要性，尽快提高员工的技术水平是紧迫的，他一定能够按照巡检牌的内容依次检查，最终给生产造成巨大的经济损失，我们一定要加大规章制度的执行力度，因此。只要存在生产活动，一批技术先进的，能够及时发现工作中存在的事故隐患，作业强度高，而且有时缺陷虽小，避免习惯性违章，就存在安全隐患，任何一个工程都曾经发生过，换言之，违章操作,始终把安全工作放在首位转载以下资料供参考
如何抓好安全管理工作
1，主要有，如果每个安全责任人能够树立“只有满分”的思想。它即可以减轻员工的劳动强度，坚决杜绝一切可能形成安全隐患的发生：没有规矩无以成方圆，确保安全生产。从大处着眼，在有人为责任的事故中，既使你责任心很强，对生产活动过程中人的作业行为进行细致的规范和管理，对生产活动过程起着关键的主导作用、生活中不可缺少的
如何做好企业安全管理工作？
一、强化责任落实：
1、法定代表人是安全生产的第一责任人，对安全生产负全面的领导责任，分管领导负具体的领导责任。
2、要强化安全生产的主动意识，由过去被动抓安全变为自我主动抓安全，牢固树立“以人为本、安全第一”的安全生产理念，充分认识企业的安全主体责任，建立纵向到底，横向到边的各类人员的岗位责任制，从高层管理人员到项目经理人员、现场操作人员，把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节，形成人人抓安全的局面。
3、企业各级安全管理机构要认真履行其监管职责，项目经理是施工现场安全的第一责任人，是落实主体责任的具体组织者，项目技术负责人、工长和安全员是施工现场安全措施的制定者，对作业人员进行安全技术交底。
4、施工现场仅靠几个安全员管理安全是不够的，必须充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性，发动广大职工参与现场管理。控制自身不安全行为，减少人为失误。
二、、加强安全教育培训
1、人是安全生产的主体，人的不安全行为是事故发生的最大隐患，只有加强对人的安全教育，不断强化人的安全意识，提高人的安全文化素质，增强人的防范意识，规范和提高从业人员的安全行为，才能筑起牢固的安全生产的思想防线。
2、单位领导要增强做好安全工作的责任感、紧迫感，切实负起责任，把"安全第一"的方针真正落到实处。
3、根据施工特点进行安全教育，针对不同工种和不同部位，告知他们本岗位存在哪些危险及危害因素，如何消除隐患，控制不安全行为，减少人为失误。
三、建立健全安全管理机构、配备安全管理人员
企业应严格按照《安全生产法》的规定，设置安全管理机构和配备安全管理人员。
四、强化施工现场管理
1、企业生产施工现场是动态的，要结合施工现场环境、合理布置施工设备、确保机械设备安全运行，确保各项安全防护和用电设施到位，做到施工标牌化、材料堆放标准化、安全标志规范化、环境防治意识化、作业过程有序化，对施工机具和人的各种不安全行为等进行全面检查，及时发现设备隐患，及时整改，认真排除物的不安全状态。
2、对于检查出的问题，必须按照“三定”原则（定人、定时、定措施）进行整改，及时消除事故隐患。
五、加大安全投入
1、安全投入也是预防事故的最有力保障，安全投入减少，导致安全技术装备、防护设施不能到位，不安全因素不能及时消除，极易导致安全生产事故的发生。因此，要预防和杜绝事故的发生，就必须持续有效地进行安全投入，购买新设备时，必须同时购买与其配套的安全防护装置，必须对安全设备进行经常性维护、保养，并定期检测，使之处于良好的技术状态。
2、维护、保养、检测应当作好记录。在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设置明显的安全警示标志，提醒操作人员对不安全因素的注意，预防事故的发生。
3、为员工提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，并监管教育从业人员按照使用规则佩戴、使用。
4、工伤保险是劳动安全的“保护伞”，企业要依法参加工伤保险，保障员工的合法权益。
六、加强部门间协调配合
安全生产工作涉及到企业各个部门和各个生产环节的系统工程，安全不是单纯哪一个部门的工作，单靠某个部门的努力是绝对不行的。这就要求各部门结合自身工作性质，在履行好自身职能的基础上，加强协调配合，形成合力。如安全培训作为提高员工安全素质的手段，是一项涉及面广而又复杂的工作，不可能也不应该由人力资源部单独完成，如果将安全工作看作是某个部门的事情，那么安全工作肯定做不好。
七. 严格奖惩，增强员工爱岗敬业的责任心
安全生产同时建立奖罚机制，目的在于奖勤罚赖、奖优罚劣，对那些提出重要建议，消除事故隐患、避免重大事故发生的，要给予奖励，尤其对那些对认认真真、任劳任怨、在工地上正确履行安全生产监督、管理责任的专兼职安全员，要给予必要的激励和奖励，使他们在安全管理的岗位干的更踏实、更有干劲。
做好企业的安全管理工作必须遵循那些原则
1、安全第一原则， 追求经济效益最大化是企业的本质，由于安全生产关系到企业的生存兴亡，同时也应当坚持安全第一的原则。但是这一点往往最容易流于形式主义。《中华人民共和国安全生产法》第5条规定：生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。要克服这一点，就要推行首长负责制，实行谁主管谁负责。
2、预防为主原则， 要变被动为主动，变亡羊补牢变的事后处理型为超前预防型，要利用科学的分析方法进行事故预测与安全评估，提前做好各项计划与准备工作，实行“全员教育、全线预防、全面管理”，充分保障各方面得到有效地防护，做到万无一失。
3、以人为本原则，有人管人，有人被管，安全管理应以人为中心，坚持人本原理。安全管理者要面对自己以及他人的人性，要有血有泪，有光有热，以设身处地的方式，呈现对员工的关怀和对企业的负责；要以高度的热情和饱满的精神投入到自己的工作中去，把安全管理工作看成一项光荣的工作，工作的目的和任务是保护企业财产和员工的生命安全。
4、权责一致原则权责一致原则权责一致原则权责一致原则 有权有责是指安全管理者的责任与权力要相当，为了完成工作必须赋予必要的权力，并规定承担相应的责任。
5、严字当头原则 安全管理的一个基本特征是，明确地规定人们必须怎么做，不能做怎么做。因此安全管理的决窍就在于严，并且是严字当头。不仅要有严格的安全管理制度，还要严格地执行这些管理制度，做到有“法”可依，执“法”必严，违“法”必究，才能保证安全管理制度得到有效地执行与贯彻。
6、软硬兼施原则 “软”旨较为柔和的管理方法，如安全教育、安全宣传等、安全奖励等，“硬”指一些强制性的安全管理方法，如罚款、处分等。企业的安全管理要做到有软有硬，软硬兼备，要一手拿“葫萝卜”，一手拿“大棒”，听话的丢给“胡萝卜”，不听话的“打屁股”。
7、有奖有罚原则 只奖不罚，不能使违规者和广大群众引以为戒，不能起到教育的目的；只罚不奖，势必出现安全管理者与职工对立的状态，对事故处罚越严重越会加剧对立情绪，严重影响安全管理者的威信。因此，应将奖励与惩罚结合起来，有奖有罚而且奖罚一定要合理，使职工感到无论是罚还是奖，都是为职工的安全健康着想，安全管理者是为员工服务的，这样有利于员工和安全管理者合作，共同搞好安全工作。
8、三同时原则 《中华人民共和国安全生产法》第24条规定：生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施与主体工程要同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。要充分保证安全设施与主体工程系统配套，满足生产的需要。
9、五同时原则 在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，管生产必须同时管安全，坚持一手抓生产工作，一手抓安全工作，两手抓两手都要硬的方针，在确保安全的前提下，使企业的生产工作得到提高与发展。
10、四不放过原则 对事故的处理坚持四不放过原则，即事故原因未查清不放过；事故责任未追究不放过；事故责任者和广大群众未受到教育不放过；未采取有效防范措施不放过。不仅要处理好事故的善后工作，还要很好地利用事故对群众进行教育，使群众得到教训，敲响安全的警钟，更要对照事故中所暴露出来的问题进行全面检查与整改，将隐患消灭在萌芽状态。