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麦当劳中国市场的营销策略自去年,麦当劳的全球统一形象改变至今在短短的数月时间,可谓市场动作频频,在2004年2月12日麦当劳公司宣布与NBA 和奥林匹克的超级.

4、案例的理论分析--定位战略、文化营销 5、展望--王老吉路在何方 6、总结 1、案例基本情况分析 人们都习惯了一种说法: 怕上火,喝王老吉.2003年是饮料王老吉的旺年. "这一年王老吉突然火了.

首先是口味上的差异拉,最好是复合口味的饮料比较吸引人把,包装上要吸引人的眼球,容量最好也与其他产品有些差异,浓度的差异化,

这得根据食品和旅游地的共同点或者关联点做出销售方案、比如草原销售牛羊肉制品或者奶制品 森林销售林区山野菜 野味等等.

一.根据你产品的特点找准相应销量大的售点,你想压货是没错的,但一定要压准售点,如果压货了却不能消化,那你的路会越走越窄的. 二.借力.如果你的产品本身销量不算很大,推销的难度较大,那你就可以借助矿泉.

我感觉食品营销,最重要的要通过传达情感的方式予以营销,看看电视上很多食品的广告你就知道了.

销售策略有哪些.第一就是我们的老前辈传下来的五步八点做好.每五步和每八点做到位.五步八点是最简单的通常也可以说最难的.不管那一位优秀的业务人员都是把五步八点做好和理解. 五步 一. 打招呼(目光,微笑,真诚) 二.介绍自己(简单,清楚,自信) 三.介绍产品(把产品放在顾客手上) 四.成交(快速,负责,替客户拿主意) 五.再成交(多还要更多) 八点 一.良好的态度 二.准时 三.做好准备 四.做足八小时 五.保持地区 六.保.

SWOT是一种分析方法,用来确定企业本身的优势,劣势,机会和威胁,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合.下面是具体分析. S代表优势.优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所特有的. 例如,当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时,如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力,那么,我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势. 基于价格优廉性、食品的安.

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熟悉自己推销的产品的特点.优点、缺点、价格策略、技术、品种、规格、宣传促销、竞争产品、替代产品.尤其在客户面前要注意显示对产品非常熟悉. 熟悉自己推销产品的目标客户.这些目标客户要进行分类,哪些是核心客户,那些的非核心客户,哪些是重点客户,哪些是非重点客户,客户可以分成几类,按照什么方式分类,争对不同的客户类别应该分别采用什么不同的策略和方法.对不同类型的客户所分配的时间和精力是不一样的. 熟悉产.

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