我不知道你做的是什么行业,但是我知道,每个行业找代理都是相差无几的. 两个方面:一,从利益方面而言,代理要赚钱,那你就要分析这个行业这个产品是怎么样给他带来利益的; 二,从情感方面而言,代理不是分销,不是三线市场,你们打交道的时间与机会也多,从这个意义上而言,你不光要与他做朋友而且还是要做好朋友,这样的生意才能长久,才能抵制住一些利益方面的冲击! 从这两方面都做到了的话,相信你会成功的,其实最主要还是你自己,自己总结一套言辞,整合一些资源来应付一些可能发生的疑虑和抗拒点! 加油,祝你成功!

业务员对区域市场作了详细充分的市场调查之后,应该对区域市场要有一个全面的系. 业务员要成功开发目标经销商,首先必须找到符合公司发展需要的目标经销商.业务.

尤其到了最近,看着别的地级市能够跟着公司的节奏一步一步走,自己这块区域却因. 究竟应该如何才能成功开发分销商呢??看来,我应该好好的充实一下自己,在这方.

条件: 1、必须做好头三个月或者更长时间没有任何收入的心理准备. 2、必须有. 一般新产品的厂商都有开发新市场的强烈需求,由于企业及产品不太出名,市场推广难.

业务能力强的,直接忽悠经销商,并教会经销商忽悠的能力,并持续培养他忽悠能力,稳定经销商.业务能力不强的,只能靠免费铺样,增加展示广度,增加销量的同时也风险很大.比如样品的折损可能超过利润.还有一种就是直接在品牌建材市场,开个品牌形象店,等经销商找上门和你谈.还有就是,你是卖门的,并且是中高档,那你就去新建的楼盘,门都没装的地方,电梯口楼梯道贴广告.他总要装个门的,可能看到你的资料就会有人联系你.家里有门的,需要换你的门的几率就会非常小.

如何发展经销商是很多厂家和专业经销商面临的问题.许多成功企业的经验说明了这样一个基本道理,明确选择分销商的目标和原则,并且做好深入细致的调查研究工作,.

在你要开发的地级市找到行业经销商了解,选择有潜力的经销来代理你的产品

首先,你要掌握你们区域的客户消费趋势,以及前期顾客消费心理.第二,查看你行业内部的区域竞争力,例如你是某服装的代理商,就一定要先了解你所代理的区域行业内.

经销商:经销是指拿着钱,从企业进货,他们买货不是自己用,而是转手卖出去,. 代理商:代理商是和经销商截然不同的概念.代理是代企业打理生意,不是买断企业的.

1、代理一般不需要保证金.有足够的资金运转自己的市场.即可代理某产品. 2、. 科学合理地规划、开拓市场有的代理商片面追求加盟店的数量,盲目扩张,一味追求.