部门亟需解决的3s现场管理问题是什么
应该是由5S和6S得来的5S管理是什么?工作现场做到——1S整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的必要的留下，不必要的清除掉2S整顿（SEITON）把留下的依照规定的合理位置放置，并明确标示3S清扫（SEIOS）将工作场所清扫干净4S清洁（SEIKETSU）维持上述成果5S素养（SHITSUKE）每位成员养成良好习惯，遵守规则做事文明的员工是文明管理的根本保证6S管理源于日本的5S管理。5S即整理、整顿、清扫、清洁和素养。是源于车间生产现场的一种基本管理技术。中国企业根据实际需要，增加了第六个S——安全。为了应对日益激烈的竞争环境，企业对现场管理的要求在不断提高。☆整理（SEIRI）：及时将无用的物品清除现场。☆整顿（SEITION）：将有用的物品分类定置摆放。☆清扫（SEISO）：自觉地把生产、工作的责任区域、设备等清扫干净。☆清洁（SEIKETSU）：认真维护生产、工作现场，确保清洁生产。☆素养（SHITSUKE）：养成自我管理、自我控制的习惯。☆安全（SAFETY）：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在生产、工作中，必须确保人身、设备、设施安全，严守国家机密。
往来款清理不及时违反什么规定？
定性依据：《行政单位财务规则》第36条“行政单位应当加强对暂存款项的管理，不得将应当纳入单位收入管理的款项列入暂存款项；对各种暂存款项应当及时清理、结算，不得长期挂账。”
《行政单位财务规则》第29条“行政单位应当严格控制暂付款的规模，并及时进行清理，不得长期挂账。”
《事业单位会计准则(试行)》第30条“各种应付款项和应缴款项应及时清理并按规定办理结算，不得长期挂账。”
《事业单位会计准则(试行)》第23条“各种应收及预付款项应当定期与债务人对账核实。及时清算、催收。”
扩展资料
强化管理
正确决策，防范风险。随着市场经济发展与机制的改变，财务管理工作主导作用日渐明显，这就要求企业管理者不仅要具备现代化企业经营管理知识，而且还应当具备一定的财务知识。并且不能由于单位负责人的“摊子”大，工作繁忙，无暇顾及细节，只重视业务工作，而不关注财务状况，特别是往来款的状况，业务做大了，钱收不回来不能产生效益；也不能“新官不理旧账”，认为以前形成的往来款于己无关，因此置之不理，不愿意触摸“烫手山芋”，从而造成大量的“三角债”和呆死账。单位负责人掌握一些基本的财务知识，重视往来款管理，才能面对激烈竞争的市场，加强风险防范意识，从而做出适合本单位科学、正确的经营决策。
加强控制
往来款的管理可分为事先、事中、事后三阶段来管理。事先管理尤为重要，在签定合同时，就应充分意识到往来款的财务风险，建立相应的制度，对合同签定、采购过程、借款环节严格控制。不能在事先未对合作人资信情况作深入调查就盲目地采用较宽松的信用政策，只重视账面的高利润，忽视了流动资金能否及时收回的问题，从而加大往来款的风险。对投资性、决策性事项，领导层则要对其做好事前的充分论证，以减少失误。往来事项形成后，就产生了一定的风险，主动权就有所偏移，因此加强事先控制非常重要。
加强管理
对于单位合同比重较大，加强合同控制与管理是搞好往来款管理的重要保障。比如制定物资采购人员考核制度和采购制度，制定经济合同管理规范，加强采购成本意识，明确其职责权限和工作程序。加大物资采购和引进项目的监管力度，定期对采购工作、经济合同的管理工作进行审核，以减少呆账、坏账的形成。相关业务部门要实行动态跟踪管理，财务部门予以协同监督。
参考资料：搜狗百科-往来款
清洁工作怎样管理
我觉得一般的清洁工作管理主要要在1：员工的意识问题，关键在他们是否热爱劳动，劳动本身就是一种光荣，怎样认识这个问题主要受小时候的习惯影响，我认为解决这个问题要改变员工的认识，首先要从学习开始，阅读什么呢？是一些国外的例子，特别是一些比较出名的企业，它们的发展史，了解一个，详细地了解，在大量地比较，形成一种风气，要让员工感觉到自己也是一员，经常把公司或企业的信息公开给大家，但要详细，多和他们沟通，聊天，交流一些信息，当他们发现自己被重视之后就会有意识地把自己投入到公司或企业的发展中来，热爱劳动的心理态有了，这样就好跟他们说一些细节上的问题了。
2：要经常组织员工听一些激励讲座，不要注意那些讲师费。
3：经常自己给员工讲一些总共企业的发展史。
1、请问清洁工、勤杂工、后勤管理这三项工作的区别？
清洁工主要工作任务是保持卫生清洁，例如扫地、擦桌子，玻璃，楼梯扶手，洗手间清洁，主要是“保洁；勤杂工做的情比清洁工杂、散。还可以包含清洁、绿化，做饭等，哪里要人忙就去哪干；后勤管理也可以狭隘地说是以上两岗位的头，以或者纳到行政管理上去，包含了保安的排班，日常管理，清洁工、饭堂的运作等。