一、股权结构的原则layout:1. 公平,贡献和股比要有正向相关.可以根据岗位职责重要性去区分.2. 效率,根据个人的资源、做事效率去合理分配股权,资源互补、优劣互补,取长补短.需要有个老大能在任何事情上做出快速的决策.二、法律上的股权分类layout:1. 根据工商登记的股东出资比例合理划分股权.2. 限制性股权.一开始就出资了或享有了,但可能需要在付出多少年之后,才能达到兑现机制.或者企业发展过程中,转让、质押和处理等方面都会受到限制,这是限制性股权.3. 期权,就是期待性的权利.主要是针对企业员工,做一个激励核心员工、高管,各种VP的方案.三、

一、什么是股权设计 股权设计就是公司组织的顶层设计.传统企业互联网转型,战略和商业模式解决做什么、怎么做,股权设计解决的是谁投资、谁来做、谁收益的问题..

股权设计就是公司组织的顶层设计.传统企业互联网转型,战略和商业模式解决做什么、怎么做,股权设计解决的是谁投资、谁来做、谁收益的问题.只有股权设计,才能将创始人、合伙人、投资人、经理人的利益绑定在一起.只有股权设计,才能将互联网组织变革中的合伙模式、创客模式、众筹模式落地.只有股权设计,才能将股权价值作为唯一的战略坐标,建立竞争优势获得指数级增长.有公司的历史就是有股权的历史,股权伴随每个企业生命周期的每个阶段.工业化时代企业成功在于善用经理人,互联网时代企业成功在于善用股权.

餐饮业股权设计和一般企业股权设计,逻辑是一样的,只不过餐饮行业有其自身特点,比如门槛比较低,谁都可以进来,不像高科技领域那样对人才、资金会有比较高的要.

企业股权设计实际就是几个合伙人、创始人或者投资人之间股份分配的问题,重点注意的是需要有一个明确的大股东,老板要掌握公司控制权,股权设计秉持一个原则,用股份去换公司的控制权,这样去设计,企业定能向好的方向发展.

股权设计太重要了,尤其对于初创公司来说,股权设计如果不合理,股份平分或者分配不均,日后就会成为公司发展矛盾的导火索,打江山容易坐江山难,只有好散才会好合,必须在合伙的时候就把规则讲清楚,设定好股权结构.

由于激励机制问题造成的散伙事件在创业圈子里不胜枚举,也让很多人都扼腕惋惜.. 大部分投资人会要求创始人,在经验丰富的律师指导下,完成公司的激励机制设计和.

股票期权激励制度主要是围绕着一些基础要素进行设计的,这些设计要素包括:授予主体和激励对象、股票来源、授予数量、行权价格、等待期和有效期、行权方式和行权时机等.期权分看涨期权和看空期权,其定价法则有二叉树定价法,风险中性法,复制理论和布莱克-斯科尔斯定价模型,一般现在以最后一个应用为主,其定价因素包括:执行价格,当前价格,到期时间,市场风险,波动率(股票价格标准差).

通过商业设计、治理设计、组织规划、产业规划等公司顶层设计,明确公司的股权价值,统一团队的激励思想,构建股权激励机制的核心基础.再掌握股权激励的各种机制,结合企业的实际情况,量身定制后导入实施的股权激励整体方案.--中力顾问:基于顶层设计的股权激励定制方案

刚好看到你这个问题,就我昨天在睿融的G·SSC参加的股权设计培训,我大至的跟你讲解一下吧,他们说得还不错.(一)系统原则: 股权激励和公司的整体战略和目前.