建立基于EVA的薪酬激励机制 由薪酬激励机制设计的目标我们知道,一个有效的薪酬激励制度应该达到如下四个方面:1、 能够给经营者一定的激励,使其做出使得股东价.

1.考核企业的产值,会导致企业只追求数量扩张,不注重发展质量2.考核企业的会计利润,不能反映企业的资本使用效率和价值创造能力3.考核企业的现金流,较高的现金流并不一定代表良好的业绩,而且,现金流是评价整体项目或投资的良好指标,但不是一个用于日常管理的好的绩效指标4.国企以往的实践,过于强调对高管人员的激励机制,忽视了相应的约束机制,以致在“产权改革”的幌子下出现了严重的“内部人控制”问题,出现层出不穷的国有资产流失事件

人力资源的公平性涵盖的面很多,最主要的是体现在人力资源管理活动中各项规则和. 1.内部公平性:是指员工在企业内部与其他同事、上下级之间薪酬公平性的感受,具.

小企业工资薪酬制度

小公司的工资制度不要刻意去定.非常简单的方法,就是你到当地的招工市场了解一下同行企业的工资待遇与福利,或者自己以应聘者的身份去问部分企业的薪资福利,然后根据公司的实际情况操作就行.小公司的优势就是灵活多变,因为各个岗位人员不多,你完全可以根据个人的各方面的综合能力能及时的调整薪资应变.因为本身小公司的福利没有大公司条件那么好,如果在薪资调整上还有这么多的规规矩矩,会给你用人上带来很多不便.

实行岗位工资制度 简介 岗位等级工资制/职位工资制(Pay for Job) 简称岗位工资制,它是等级工资制的一种形式,是根据工作职务或岗位对任职人员在知识、技能和体力.

用户资料 树型 回复 引用 只看楼主 2007-10-26 20:27 小企业绩效薪酬制度 1.基本工资:400元.标准调整:根据社会整体消费水平及单位整体效益趋势阶段性调整.无差异.

薪资内部机制

原发布者:cvalen 员工薪酬管理制度为规范公司及公司各成员的薪酬管理,充分发挥. (2)公平原则:使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公.

销售人员薪酬管理案例全文地址:http://blog.sina/s/blog_609924960100fq9a.. 接单后的订单处理、采购、仓储、物流等职能均由其他部门分别完成.销售部内部架.

薪酬管理制度 1目的 为了充分调动和挖掘公司各类人员的主观能动性和创造性,亦有利于准确调节公司劳资双方间的平等互利关系,从而在公司内部创建一种公正、公开、.

简答我国收入分配制度

我国的收入分配制度:主要是实行按劳分配为主体、多种分配方式并存的制度,把按劳分配和按生产要素分配结合起来,坚持效率优先、兼顾公平,允许一部分地区、一部.

1、以按劳分配为主体.多种分配制度相结合的分配制度.2、按劳动时间多少分配.3、按生产要素:比如资金技术设备等,以公司股份的形式获得相应的利润分红等. 我.

按劳分配

农村管理人员工资分配制度

完善内容: (1)居民收入在国民收入分配中的比重. (2)工资正常增长和最低工资标准. (3)国有资本经营预算与收益分享. (4)公共资源出让收益的全民共享机制. (5)高.

1、根据《国务院关于职工工作时间的规定》(国务院令第174号)等规定,我国实行劳动者每日工作8小时、每周工作40小时的工时制度.此外,由于工作性质及生产经营.

工资分配制度 一、目的 为完善本公司的分配机制,建立适应社会主义市场经济的高效、公平、合法的薪酬体系,鼓励职工积极工作,促进公司和个人共同发展,制订本制.

收入分配制度的理解

会的分配方式是由所有制结构决定的.我国现行的分配制度是:按劳分配为主体,按劳分配与按生产要素分配相结合的多种分配方式并存.生产要素按贡献参与分配,是市场经济的客观要求,也是我国分配制度的重大变革.尽管我国的分配制度是好的,但具体执行起来,很难达到理想效果.分配不公和收入差距的不断扩大,成为建设和谐社会的一大障碍.我们在评价分配制度的时候,不能把分配中存在的问题都算在分配制度的账上,这也是值得注意的一种看问题的方法.

如果是考题可以这么答;(1)公平正义,是人类追求美好社会的一个永恒主题,是社会发展进步的一种价值取向;马克思主义的公平正义观实现合理的收入分配制度是实.

缩短贫富差距~改革开放初期,邓爷爷的策略就是先让一部分人一部分地区先富起来,带动其他人其他地区,那马现在因为改富的都富了,资源财富差距拉开了,不利于和谐,就是穷人和富人会有阶级立场对立的可能,为了和谐的政策,当然也为了经济稳定发展,改革收入分配制度是必要的,使资源分配制度更利好于中低阶级,农民阶级~~当然里面还有很多涉及经济学的知识,目前就这个点简单阐述一下~