怎样有效提高便利店营业额？
享便利店的的营业额提升，牵扯到很多因素，总之客流量 很明显是很关键的， 店位置问题，便利店经营类目问题 以及用户的购物体验 和购物的打折和优惠的的问题！都需要考虑
可以开通线上平台，线上便利店的打通，增加了客流量，也就意味着成交量的提升，一个好的线上平台很重要！
享便利为你解答，希望对你有帮助！
便利店怎样提高营业额?
与大卖场相比，便利店的开业相对较为平静，而且影响范围相对较小，但这并不意味便利店就不需要做开业促销，也不意味着便利店不需要重视开业促销。事实上，虽然便利店客群范围相对较小，但如果在开业促销上多下功夫，必定能够给消费者留下深刻的印象，从而促使消费者进店消费。
·便利店开业促销建议一：买赠活动
买赠活动当然没什么从创意，但是买赠活动却是永远都不会过时的。由于便利店店铺规模较小，可结合实际情况，例如买满五十赠送五元、买满一百赠送十块，或者买满相关数额赠送有纪念意义的礼品等等。
但是在做买赠活动的时候要记住，过大买赠促销范围，都将会造成人员维护和赠品流向控制难度。
·便利店开业促销建议二：抽奖活动
抽奖活动也消费者喜爱的促销活动一样，说都想知道自己的运气如何。当然，抽签的前提是顾客需要消费一定的金额，唯有这样才能一举两得：既给消费者留下好印象，又能够带动消费。但是需要注意的是，要保证你的大部分消费者都能够满意而归，一些小礼物也能够让消费者对你的便利店留下好印象。
·便利店开业促销建议三：团购促销
以针对“便利店”周边企事业单位促销政策。每到节假日，开学期;学校和企事业单位都会数额不菲的销量。由于“便利店”在城市分布较广，获得团购机会更大。制定团购政策。应该制定专门团购方案和服务流程。如：达到一定金额给予“关键人物”返点;一定金额免费送货上门;买A送B或c等多种形式方案以供选择。前期基础工作一定要到位.如：团购政策传达门店;店内团购关键人物随时找联系到你的理货员;赠品的选择等。
·便利店开业促销建议四：主题式促销
如果你选了一个极其具有纪念意义的日子开业，例如国庆节、、中秋节等你等，那么，围绕促销活动主题，进行卖场视觉的整体设计，尤其是在春节、五一节、十一国庆、圣诞节、元旦节、店庆等几大节日中，包括海报、橱窗、商品陈列、装饰品等，从色彩、装饰方案、活动形式等均突出节日促销的主题。小天使、红灯笼、轻松欢快的音乐……卖场里一片吉祥的气氛，营造出节日的商机。此外，调整员工的情绪，促销活动事前制定销售目标与奖励政策，将任务与奖励相结合，承诺完成任务的重奖，使员工面对蜂拥而至的顾客，能够处于一种亢奋状态。
以上是便利店促销活动的几种主要方式。选择正确的便利店活动促销方式，帮助便利店老板搞好促销，帮助增长便利店销售额。但是，促销只是经营的一种手段和辅助工具，不是最终的目的。企业的重点应放到那些消费者最关心的东西上，如商品品质、便利性等。
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如果你是一家便利店老板，请问怎样才能将营业额提升？
如果便利店已经营业了的话，只能从便利店经营上下功夫了，
1. 尽可能的扩大经营品种，满足顾客的需求。
2. 保证食品的鲜度，不动销的低价促销处理。或淘汰。
3. 做好商品的陈列，做好关联销售。比如牙刷的边上是毛巾。
4. 保证店内清洁卫生，让顾客有良好的购物环境和良好的购物体验。
5. 可以提供送货上门。让顾客不用出门也能得到自己想购买的商品。
如果便利店还没开的时间，可以从选址，装修，考虑加盟顾客认可的品牌。来直接提高营业额。
希望可以帮到你。
如何更好地经营便利店
一、便利店的经营特点
1. 便利性。便利店能否满足顾客即刻需求，这是便利店最基本的经营定位。由于便利店的目标顾客主要是上班族、丁克族(dink，double income no kids，没有孩子的年轻夫妻)、单身族、青少年、部分家庭主妇、大学生、白领职员或工人，这些人大多是快速选取想买的东西，买后即走。
2. 紧急性。当客人突然来访，家里的食物、饮料、冰块不够，或是平常使用的调料、卫生用纸用完却又忘记购买，须立即补充的。
3. 非常温性。夏天需要冰镇饮料，能立即消暑解渴;冬天需要热腾腾的食物，如汤类、菜、咖啡、牛奶等，可立即加热，立即食用。
4. 少容量性。除少数平常须大量消费的商品，消费者会因价格原因而偏向去超市大量购买外，容量少、选择多样，或用完丢弃，不必储存的商品都属于少容量性商品。
5. 消遣性。当无聊、寂寞时，想吃点零食等嗜好性食物，看些不动脑筋的杂志、书报，或满足买点东西、找人谈谈等愿望的消遣性商品。
二、便利店的商品定位
便利店的商品结构，大致可分为食品、非食品和服务三大类，主要从顾客的便利性与商店本身的有利性出发，经营消费量多，购买频率高，品牌知名度高，销售方法简单，品质一致，附加价值高，竞争性高，毛利率高，季节性强及能按商圈内主要顾客群的需要来进行商品组合的商品。这里需要掌握商品组合的“广度”与“深度”。所谓“广度”是指关联购买的方便性。便利店的商品广度不可能像大型超市那样包罗万象，设计便利店的商品广度主要是能满足顾客顺便购买相关联的商品，如面包与果酱、黄油，咖啡与糖，牛奶等。深度是某一类(例如饮料类)的品项数很多，而其他类(例如食用油类)的品项数较少，则称为饮料类的“深度”较强，从而能使顾客形成该便利店饮料类品项齐全的印象。
1. 食品类商品的结构定位。便利店一般不出售生鲜畜产品和水产品，但食品至少占全店销售品项的50%以上。在对食品类商品结构的定位时应特别关注“速食品”和“饮料品”两大类。常温性加工食品便利店很难与超级市场相竞争，但非常温性的速食品和饮料品，不仅能适应便利性需求，而且也是毛利率高、周转快的商品，便利店可作为重点开发。选择诚信可靠的供货商，并应考虑其物流配送能力;此外，由于汽水、果汁、矿泉水、茶、咖啡、健康饮料等，是便利店不可缺少的主力商品，除少数知名品牌的销售能够保持长久不衰外，对其他品牌的商品要定期查看，销路不畅的应立即去旧换新。
2. 非食品类商品结构的定位。非食品类商品的销售金额占便利店总营业额的比重虽然不高，但品项多，构成了便利店商品结构的一个重要方面。由于这类商品的保质期较长，一般经营者容易忽视对其数量的控制，或积压，或缺货。正确的做法是必须做到心中有数，对非食品类商品中的必备商品要确保其供应数量，不能出现缺货现象，否则将不利于培养顾客对企业的忠诚度。
3. 服务性商品的结构定位。服务性商品具有很大的发展空间，但在导人服务性商品时，要以“便利性”与“有利性”相结合为标准，进行市场调研，评估需求的大小。像代收广告、快递信件、冲洗相片;影印、电话传真、自动提款;信息提供、家庭生活咨询等都是可以开发的项目。
4. 不同商圈商品结构的定位。便利商店在不同商圈的商品结构也应体现特色。如建在社区的便利店与设在市中心的便利店，其经营商品的结构就应有所不同。