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工作中老是出错 是能力问题还是细心程度不够呢你是干组装配线吗?是一次线出错还是二次线出错?这行是要靠良好的工作习惯和经验的积累,不是短时间就能干好的. 一开始要慢慢来,先把图读懂,看透. 一次二次.
肯定不会惹人喜欢!他自己要努力避免这种情况的发生,他身边的同事也可以给以适当的帮助,帮助他不断进步
做一个企业淘汰一些能力差的员工,招用一些优秀的员工,这个企业是不.不一定,团队管理,都优秀不是最佳,成本很高的,优秀带后进
员工迟到问题 我们是一家私营店 并不是大公司 下班时间不.因为下班时间不确2113定超时的部分您又不给说法,所以职工就用迟到来自己解决了. 就想这么多,希望答能帮到你,也希望你的店越办越好.
现在越来越多的90后进入公司,请问怎么管理90后的员工,他.不要把员工用90后80后之类的分隔开来.对于你来说只要能为公司创造价值的员工才是好员工,太有自己性格而不能创造价值的员工可以考虑解雇了.
请教一个法律问题,我是公司的一名统计员,由于我的工作失.首先这个必须弄清楚贵公司员工手册中针对员工工作失误的处理是如何规定的,如没规定工作失误的损失由员工赔偿,则公司不能让你填补这个价款,如有此规定要员工填补则你只能找到当事人B员工要求起支付多拿的那笔款项,如其不肯,你可向法院提起诉讼,说明B员工不当得利,请求法院判回给您.
如果你是老板,老员工犯错了,你在情面和公司章程上怎么做.既然是老员工,对工作,公司应该有很深的感情和了解.人无完人,谁都可能会犯错,规则当然重要,但人与人之间更要讲的是情面,如果我是老板,调整他的工作岗位,适时再将他调回,不是原则问题,坚决挽留
我是工厂拉线上的一名领班,但是我却完全不会管人,很多事.这个问题有难度啊. 首先我要说一下你不是一个合适的领导 现在社会好的领导要懂得比别人多,要有很好的组织能力 我对你的评价是,你会的多,但是只适合做个普通员工 别人的事,那是他必须完成的,你为什么要帮他们.即使不会你也不能帮他们做.你可以师范给别人看,督促他们以后必须做好.因为那是他们的工作,你没法帮他们领工资. 优胜劣汰,不合格的员工让他早点走人,不然他会坏一个团队.这样的员工多了,谁都没法管,优秀的团.
我是餐饮店的店长,老板把整间店交给我,六个员工,每天营业.运用薪酬管理调动员工积极性
我是部门主管,可是我部门的一个员工表面上还算服从我,总.做管理的就是这样,但是 你要从自身找原因.为什么不服你?你的态度 管理模式是不是不适合他们?还是有其他原因、、、、总之 要针对一件事 把根源找到 好好用心交流就会有新的转变.加油!!
这篇文章到这里就已经结束了，希望对姐姐们有所帮助。