1、摸清你的库存的资本结构; 经销商、银行、厂家做三方合作协议. 2、清楚你的销售团队风格; 绝大部分经销商内部都有两类销售人员:一类是销量很厉害但价格卖得不高,成交速度快,另一类是销量不多,但价格往往卖的很好,成交周期长. 3、优化你的销售激励政策; 绩效捆绑,将时间(库存消化周期)和空间(单车销售毛利)配比制定. 4、合理设计你的库存周期; 配合采用“橄榄型”的销量激励手段来优化库存. 5、干掉你的库存“死货”; 长痛不如短痛,在计算好“保本点”的基础上,适当亏一些利润,采用特卖促销的方式进行消化. 6、关注你的日常数据; 7、抵制厂家的“诱惑”.

1买赠 买赠是一种常规性的促销手段,具体做法是买满多少金额的货品,赠送相应的物品,以达到增加销量的目的.2打折 在没有更好的促销创意时,打折是最好的促销方.

增加销量.

一方面是得靠我们的宣传手段,另一方面要靠我们借助先进的管理软件来提高我们的管理水平.在智邦国际的系统里,比方说,现在仓库里有两类商品:A类和B类,在系统里你都能关于这两类的信息你都能一清二楚的看见:商品的种类,数量,进货价格,订单等等相关的数据,根据系统内的数据实时的调整销售策略.希望采纳

我也是做药品销售的,你问的不是如何消化库存,你问的是如何叫客户再提货,如果拿更多的奖金.首先,看你的销售客户是什么客户了,新药的,普药的,OTC的?新药.

关键方案很多,给李宁出方案的何止一二,好不好用了才知道,价值的有无其实就是看结果.而且你要想实施这个方案,首先你还要考虑一个关键的方案,那就是如何让李宁采纳你的这个方案.祝福你,能设计、能创新的人是容易出头的.

个人感觉想法很好,能够有效的利用资源.可是任何公司都是建立在金钱和利益之上的,假如没有确实的收益,我想公司是不会支持你的建议的. 补充:一个新产品的构思,设计开发,到试产,这要投入多少人力物力.呆料,必然数目较少,参差不齐,一个新产品出来了,都还没有量产,所投入的靠义卖是难以赚取回来的?当然,假如有现成的产品方案,那排除在外

处理库存分为主动预防和被动处理两种: (一) 事先准备,主动预防 事先作好准备.建立库存消化机制,尽量避免滞销库存变成积压库存,尽量避免积压库存过量.处理的.

在你店里最显眼的位置,摆出你的库存,然后打折!一点一点往下打!这样还可以带动你正品的销售!

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