在不能调控价格的情况下,至少可以有如下办法可供考虑: 1 争取品牌商的支持 如. 当现有的销售渠道不够用,无法消化库存的时候,可以考虑针对目标消费群体,开辟其.

1、简要表述多年来合作的友好状态,对客户多年的支持表示感谢.2、阐述本公司当前的库存压力,统计为其备货的库存情况,数量、金额、占总库存的比、库存账龄情况.3、测算此批库存给公司带来的资金压力,包括资金占用、仓储管理成本等.4、提供可供客户参考的库存消耗方案,并说明如客户有更好的方案亦可.最后,既然客户公司已经要倒闭了,自身难保,还是自己多找其它消耗途径吧.

建议楼主不要盲目回答,首先确认客户的数量,如果比较少就说有,如果比较多就问了工厂后具体决定.如果你随便回答说有,遇到有经验的客户就会觉得你这个人是个新手,是在欺骗他,因为你根本不知道数量就随便回答有库存,这是不负责的表现.

前面可以写些客套话天气炎热注意防暑关心之类的话,最后提一下库存的事

生产用掉材料 借:生产成本 贷:原材料 没有销售在仓库的产品 借:库存商品 贷:生产成本

一方面是得靠我们的宣传手段,另一方面要靠我们借助先进的管理软件来提高我们的管理水平.在智邦国际的系统里,比方说,现在仓库里有两类商品:A类和B类,在系统里你都能关于这两类的信息你都能一清二楚的看见:商品的种类,数量,进货价格,订单等等相关的数据,根据系统内的数据实时的调整销售策略.希望采纳

要看是什么产品了 大的产品的话 立马和客户说 您要的货刚库存不足,现在正立马在其他地方调货过来,大概什么时间可以送到到您家 另外我们赠送些小礼品,希望你能体谅 .这样说一般只要不是很难说话的客户都能接受

举例说明:购入时 借:库存商品 3000 应交税金--应交增值来税(进项税) 510 贷:银行存款 3510 卖出时 借源:银行存款 1755 贷:主营业务收入 1500 应交税金--应交增值税(销项税) 255 借:主营业务成本 1000 贷:库存商bai品 1000 为了内部管du理需要,在库存商品的金额处以数量金额式表示,即购入时数量3个,单价zhi1000.如果是手工帐,账簿上有相应填写的位置.如果是财务软件,需要设置为数量金额式,这样录入库存商品科目时自动的就要求输入数量,和单价,金额电脑自动计算dao.如果没有设置,就只能直接录金额了.

损耗的库存商品结转会计分录:借:待处理财产损溢 贷:库存商品 查明原因之后:借:营业外支出(非正常损耗) 管理费用(正常) 贷:待处理财产损益 应交税费——应交增值税(进项税转出) 存货损失的税收处理:1、增值税方面 企业发生非正常损失的购进货物,其进项税额不得从销项税额中抵扣.如果企业在货物发生非正常损失之前,已将该购进货物的增值税进项税额实际申报抵扣,则应当在该批货物发生非正常损失的当期,将该批货物的进项税额予以转出.2、所得税方面 对于因“管理不善”记入“管理费用”和因“自然灾害”记入“营业外支出”的存货非正常损失,如果具备第13号令中规定认定的证据,经税务机关审查批准后,准予在当期税前扣除.

你说的很抽象,本人基本理解为,你是对你的商品库存做一个合理的分析,并形成报告.那么,首先应该对现有库存进行全面的数据分析,分类,分项,从而形成盘点报表数据,根据数据值,对商品的积压分析原因,是滞销?还是储备过剩?至于库存结构是否合理,应取决与公司的需求,对流通性的商品与流通较缓的商品,因提出采取可控措施,以便控制造成库存积压,增加企业成本.